5.1_公司的经营.ppt_第1页
5.1_公司的经营.ppt_第2页
5.1_公司的经营.ppt_第3页
5.1_公司的经营.ppt_第4页
5.1_公司的经营.ppt_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司的经营 健力宝饮料有限责任公司 森达集团有限责任公司 富安丝绸股份有限公司 海尔集团股份有限公司 公司的经营 你能从不同的角度谈谈对企业的认识 企业的含义企业的作用企业所有制类型企业的组织形式 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的经济组织 企业的含义 A 富安镇政府B 消费者协会C 海尔股份有限公司D 富安中学E 千家惠 超市F 熹微文学社 下列组织中是企业的是 CE 公司是依法设立的 全部资本由股东共同出资 并由股份形式构成的 以盈利为目的的企业法人 公司的含义 法人 具有民事权利能力和民事行为能力 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织 与自然人相对 公司的种类 2 股份有限公司 1 有限责任公司 2 股份有限公司 1 有限责任公司 股东以其出资额为限对公司承担责任 公司以其全部资产对自己的债务承担责任的企业法人 全部资本分为等额股份 股东以其所持股份为限对公司承担责任 公司则以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人 共同特征 有限 和 合股 小张 小王 小李三人合伙办了一家装潢有限责任公司 小王决定把股本转让给小李 小李与小张认为不妥 小王说 我去年买了几家股份公司的股票 后来又把股票卖给了邻居小赵 到你这儿为啥不行呢 公司制的优点 优点 独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构 国有企业进行公司制改革有何意义 TCL集团股份有限公司创办于1981年 在起步时 只是生产磁带的小企业 1997年 TCL敏锐地看到了信息产业发展的强劲势头 抓住机遇 对企业战略重新定位在彩电 手机 电话机 个人电脑等领域发展成为一个多领域发展的大型集团 海尔为什么如此成功 海尔总裁张瑞敏 从二十世纪80年代的名牌战略 90年代的多元化战略 到今天的国际化战略 海尔已成为知名的跨国企业 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事 就是1985年的 砸冰箱 的事件 在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱 却在海尔人心里树立了诚信经营的理念 并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上 科学管理 技术创新三个原则 企业能否经营成功的取决因素 1正确的经营战略 公司经营航标2依靠科技进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 根本方法3诚信经营 树立良好的信誉和企业的形象 重要因素 1 这样的企业该不该这样去救 2 如果不该这样去救 那该怎么办 兼并与破产 讨论 你如何认识企业兼并和破产 公司的兼并与破产 兼并的意义 1 扩大优势企业的规模 提高资源利用率 增强优势企业的实力 把劣势企业转化为优势 企业 2 提高整个社会的资源利用效率 促进国家经济发展 国家和社会 破产的意义 1 有利于强化企业的风险意识 促使企业改善经营管理 提高竞争力 企业 2 有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 国家和社会 是市场经济 价值规律的必然结果
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论