中秋公司送礼方案.doc

方案预案：_中秋公司送礼方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页中秋公司送礼方案为拉近和广大新老客户的距离，提升公司在客户心中的美誉度，借此中秋之际利用中秋佳节亲友间互送月饼的习惯，向广大新老客户赠送月饼，以表对他们的牵挂和感谢，从而增进客户和经销商之间的感情，稳固营销网络，进一步提高客户对我公司的忠诚度，有效促进产品销售，具体方案如下：一、目的：1、稳老抓新，提升联动公司在客户心中的美誉度。2、促进重点意向客户签单。二、赠送对象和条件：本次活动主要针对广东地区客户，赠送对象主要有以下四大类：1、老客户，共80家，预计80人，由售后服务部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排;2、现有经销商，初步拟定50家，共计50人，由客服部统计并上交报表至企划部，由企划部统一安排;3、重点购机意向客户，由客服助理和业务员申请(如下表)，交客服经理和销售经理审核统计，交企划部最终审核落实。初步拟订2家左右，预计2人;中秋节送礼申请表客户类型 客户姓名地址联系电话4、上门看机客户：凡农历8月5日至8月14日到我公司看机客户均赠送礼品一盒，预定20家，预计203=60人。业务助理须提前向企划部申请，由企划部安排;三、赠送方式：为了给客户一个意外的收获和惊喜，提高本次活动的效果，决定事先对客户保密，在集中的时间内统一送达，经与邮政局联系后，由邮政局统一送达。四、礼品组成：1、月饼：月饼分为两个档次，分别为中档和高档，对于重点客户，赠送高档月饼，对于一般客户送普通档次月饼。2、如果单纯送月饼，不论月饼的贵与贱，都显得落于俗套，没有创新，经过深入思考，决定礼品由两部分组成：价值xx元(或xx元)的精美月饼一盒，价值3元的精美贺卡一张(贺卡上统一印上：“感谢您对我们的支持，中秋佳节之际，请接受全体联动员工深情的谢意和诚挚的祝福，愿您心想事成，财源滚滚!”)。五、礼品筹备：月饼由企划部或物控部统一从邮政局采购或订做，贺卡由企划部精心挑选并印制贺词。六、礼品投送时间、方式：时间：9月22日，即农历8月9日，最迟于9月26日即农历8月13日晚6点前送完。方式：我司将客户姓名、联系电话、详细地址、月饼及贺卡最迟9月21日即农历8月8日交给邮政局，由邮政局统一送达。要求：业务员和业务助理务必如实上报，所送客户必须是确定的意向客户，所送之人必须是客户中有一定的决定权或具有很强影响力的人士。七、费用预算：本次活动总计客户数量380位。其中：重点客户150家，即150(人)xx元/份=元;一般客户230家，即230(人)xx元/份=元。合计：元+元=元。八、本活动由企划部监督执行。第 4 页 共 7 页中秋十一道路运输工作实施方案xx年中秋节和国庆节即将来临，为认真做好两节期间的道路运输工作，满足广大人民群众平安出行的需要，保障道路运输安全、优质、高效、有序进行，根据上级部门的要求，结合我公司实际，制定本方案。一、指导思想深入学习贯彻习近平总书记、李克强总理等中央领导的重要指示以及徐守盛书记、杜家豪省长等省领导近期关于安全生产的重要批示精神，牢固树立生命高于一切、安全优于一切的理念，切实提高坚守安全生产红线的自觉性和坚定性，全力打好安全生产专项整治攻坚战，坚决守住不发生重特大生产安全事故这条底线。确保两节期间我公司安全生产畅通和稳定。二、道路运输重点工作道路运输永远离不开的主题就是安全，公司内要认真吸取近期几起事故特别是8.12天津港爆炸、桃江公司9.12事故和沅江公司9.13事故教训，深刻认识到肩负的重大责任，进一步增强大局意识、忧患意识、责任意识，把保证人民群众生命财产安全作为第一目标，把严防事故发生作为第一任务，把促进科学发展安全发展作为第一责任，全力以赴做好节日运输安全工作。加强对车辆的技术检查，确保车辆技术状况良好。对公司内所属车辆进行一次全面的安全技术状况检查，以便其技术性能良好不带病运行。凡经检查发现车辆技术状况不符合要求的，公司将不安排班次在两节期间上路运行。两节期间，公司要严格落实好每日例检，发现问题应及时整改。公司内营运车辆凡在节日期间到期或即将到期的，应提前做好性能检测工作，检测合格后方可参加节日运输。加强对驾驶从业人员的安全教育，确保安全优质运输。公司内要严格认真落实安全生产责任制，在节前要对所有参加节日运输的驾驶从业人员进行一次安全行车和文明服务的教育培训。提醒驾驶员随时关注掌握道路通行信息，尤其对道路拥堵，交通事故等采取必要措施提前做好防范。落实车辆动态监督管理，切实防范疲劳驾驶。长途车辆必须配备两名以上驾驶人员，确保长途驾驶人员24小时累计驾驶时间原则上不得超过8小时，日间连续驾驶不超过4小时，每次停车休息不少于20分钟。要把长途客车的运动态监控分时段，逐车落实到每一岗位，每个责任人，并形成制度。对长途车辆进行全程监控，及时防止和纠正超员、超速、疲劳驾驶等违章行为，落实好卫星定位的监控管理，坚持重点车辆回放制度，并将监控责任落实到人，建立严格的奖罚制度。开展节前公司内安全生产大检查。公司要在两节之前进行一次内部自查，特别是对车辆进行重点检查。凡在检查中发现存在隐患问题，将督促有关责任部门进行整改，将安全生产落实到位。经检查严重不合格的车辆或从业人员，不得允许在两节期间上路行驶，以免产生危险。三、组织保障1、成立以汤建设为组长，吴俊杰、邓新强为副组长，各管理人员为成员的两节期间道路运输工作领导小组。办公室设在安全科，具体负责节日运输的指导、协调等日常工作。2、切实履行安全生产责任制，制定完善的安全消防、事故应急预案。应急预案要进行实际演练，在保证车况良好的情况下，做好应急工作。3、坚持做好24小时值班工作，应对突发情况。