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格力电器大股东代表落选董事会 姓名 雷洋学号 100808106班级 工管1003班 一 格力电器简介 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发 生产 销售 服务于一体的专业化空调企业 2009年销售收入426 37亿元 连续9年上榜美国 财富 杂志 中国上市公司100强 格力电器旗下的 格力 品牌空调 是中国空调业唯一的 世界名牌 产品 业务遍及全球100多个国家和地区 2005年至今 格力空调连续5年全球销量领先 二 格力电器发展史 1984年1月20日珠海市府发文 珠府字 1984 第006号 关于成立珠海经济特区工业发展总公司的批复 同意市经委成立 珠海经济特区工业发展总公司 1985年3月28日特区工业发展总公司由冼文同志重新组阁 1990年9月18日市政府批准成立珠海格力集团公司 1993年11月18日格力集团电器股份有限公司新厂落成剪彩 1994年6月17日江泽民同志视察格力电器股份有限公司 并题词留念 1994年11月14日胡锦涛同志视察格力电器股份有限公司 并题词留念 1995年12月19日格力 丹阳 电器有限公司组建 1996年11月8日格力电器股票在深圳证券交易所上市 1997年7月1日珠海格力中瑞表业有限公司更名为 珠海格力罗西尼表业有限公司 2003年6月2002年度广东全行业最大50家企业最近揭晓 格力集团位列第17位 2003年8月2003年中国500强名单在北京发布 珠海格力集团公司名列第104位 2013年中国最具价值品牌50强榜家电行业榜首 三 事件介绍 5月25日 格力电器 000651 SZ 召开2011年度股东大会 朱江洪正式卸任格力电器董事长 原任公司副董事长兼总裁的董明珠接任 她获得了占出席会议所有股东所持表决权126 05 高票 半个月之前 朱江洪已离开格力集团董事长 总裁 党委书记的职位 董明珠成为格力集团新董事长 戏剧性一幕在股东大会出现 格力集团向格力电器推举了4位董事候选人 而刚刚由国资委空降至集团的党委书记 总裁周少强 在累计投票制表决中 仅获得了36 6 的同意票 未能通过股东大会审议 落选格力电器新一届董事会 四 为什么大股东代表落选董事会 格力电器的股权比较分散 累积投票制的使用 持续不断地向格力集团施加压力 五 事件优点 此次格力电器股份大股东推荐董事人选的落选 就是对其传统思维的棒喝 由于格力电器董事长退休 企业核心成员发生替换 国资委当然有权派自己的代表入驻格力 担任监管者角色 但是 应当看到个法人治理健全的公司 在决定高层人选 其实也就意味着决定企业发展前途命运的大事面前 不仅大股东有参与权 决策权 机构 中小股东也有参与权和决策权 六 股权结构风化 格力电器股东大会上 中小股东之所以能够成功挑战大股东 就与格力电器的股权结构有着密切关系 格力电器股改后 大股东减持将股权转让给由关联销售公司共同组建的企业持股 使其成为企业的第二大股东 不仅在经营活动关系上形成紧密的利益相关者 加强自身对于市场拓展的利益相关力量 同时也形成企业股权关系上的具有足够话语权的制衡力量 使治理机制逐步趋于完善 大股东的话语权受到一定的制约 七 政府对此事件的看法 2012年6月7日 证监会主席郭树清在首届基金业年会暨基金业协会成立大会的讲话中称 格力电器股东会上 一家境外合格机构投资者耶鲁大学 和鹏华基金推选的董事获任 市场对改善这家企业的公司治理颇有期待 随着越来越多投资机构参与到公司治理 必将深刻影响上市公司的决策机制 深圳证监局则认为 格力事件 表明公募基金具有参与公司治理的意愿 并能在治理中发挥作用 八 格力事件对公司治理的启示 对于公司治理中的某些决议内容 引入 累积投票制 形式 由此可以放大小股东投票权利运用的集聚性能力 形成对大股东的钳制力量 据介绍 此次格力电器股东大会就是采取了 累积投票制 的方式 在这种情况下 持股数量多的股东 在与其他股东存在一定分歧和相互博弈的情况下 如选举策略有失误 也可能导致失败 正是由于小股东们出于对核心团队驾驭行业发展能力的担忧 所以将选票集中投给了长期与原董事长成功合作的被称之为 铁娘子 的董明珠 其得票超过了100 达到126 05 正是这样 在不断摸索优化公司理治规则的实践中 对于决定影响公司长期发展的重要议案 九 总结 格力事件充分说明了股份制企业所存在的任何董事或者任何经理来说都不会是永远存在的 都会随着企业的变革 瓦解或者是并购而改变 想要更好的治理公司 治理企业 就要跟随时代的变换而随时改变 企业治理