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中国 北京 工作就是责任 为什么是责任 管理理论VS 本土问题 上级VS 下级老板VS 员工 电网企业的特殊性与社会责任电力作为基础产业和社会公益事业 电力安全生产和确保连续可靠供电十分重要 这将关系到国民经济的持续稳定发展和社会的稳定 为此 安全生产是电力一个永恒的主题 电力事故将是社会的一大灾难 因此风险管理是核心问题 风险管理对电网企业的特别意义电力是国民经济的基础行业 而电网又是多层次大范围布局 这些因素决定了电网企业属于风险密集型行业 各级电网企业历来都把风险管理作为重中之重 风险管理的具体过程分为风险识别 风险估测 风险评价 选择风险管理技术和评估风险管理效果五个连续不断的阶段 由于风险管理总的原则是 以最小的成本获得最大的保障 因此 防患于未然 就成为最大追求 案例 07 08年之交 我国南方的冰雪灾害天气对电网公司的挑战 前年8月14日美加大停电 波及了美国6个州 加拿大安大略省和奎北克系统 造成美加100多座电站跳闸 影响人口5000万 停电范围9300多平方英里 由停电造成美加社会损失达300亿美元 由于电网企业的特殊性 责任与责任心成为焦点 比较通过调查 在美国3700名成功的经理任中A培养出39位B培养出1300多名 军事秘书雷英夫 个体的成长组织的困惑管理的顽疾 事情原本非常简单 关注现象 结论 回归本原 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人责任 职业人的核心更是电业行业特殊职业品质 结论 责任 既是一个意识问题 又是一个实践问题 责任 既简单 又复杂 千斤重担 榜样力量 紧急时刻 何为责任 何为责任感 什么是责任 任职 份内事 担当造成的后果 责任心或责任感态度 内驱力 积极或主动地承担 问题 电力行业的岗位讨论岗位岗位说明书岗位责任 将 责任 放在最显著位置长久以来 责任 一直被淹没在各种复杂的情绪中 被淹没在企业组织管理各种功能和要素中今天 我们需要将 责任 从繁杂的要素中独立出来归位 播下一种思想 收获一种行为播下一种行为 收获一种习惯播下一种习惯 收获一种性格播下一种性格 收获一种命运 责任为什么如此重要 相信知道没有力量 相信才有力量 相信是成功的开始 坚持是成功的终点 电力企业 电力安全责任制以行政正职为核心 形成企业 车间 班组三级安全网 对每一级的责任和目标都作出详细的规定 形成具体的安全职责并落实在具体的生产实践过程中 在安全管理的责任制落实上 企业分别按照不同的安全目标将异常 未遂控制在班组 障碍控制在部门 事故控制在企业 这是一种以发生目标事故为责任的事后管理 风险管理从 关注事后分析与控制 转变为 关注事前 成功是心法而不是手法整合是用心而不是用力造势是驭心而不是语言人生是赢心而不是赢钱 心 会道者 一线藕丝牵大象盲修者 千斤铁锤砸苍蝇 道 有责任才有激情世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的强烈的情绪从哪里来 有责任才会有激情 责任感 三种人的未来 有责任才会敬业我们需要敬业的员工敬业的推动力从哪里来 有责任有使命感才会敬业 创业家群体 圣子 最敬业的清洁工 有责任才会做正确的事仅仅是勤勤恳恳的干活并不一定会有正确的结果有责任才会明白自己的真正角色 送饭 筷子在哪里 优秀与普通的差别 四种病症妨碍了人们的责任感 责任 逃避 的理由肯定是其他环节有问题我这儿才出了问题因为我不清楚责任 所以才没有做好谁是领导谁负责 我只是一个兵这事儿他牵头 当然不是我的责任如果 就不会出问题了我不是故意的 4大病症 1 2 3 4 额外负担症 岗位权力症 价值缺乏症 心理缺陷症 额外负担症 工作是别人让我做的额外事情为了谋生 我不得不工作举例 不愿多做一点点举例 门口的出租车 岗位权力症 把岗位看成权力的来源角色还是岗位 负责人 还是 负责任 电网企业风险管理中风险高的项目由企业一把手和安委会控制 依此类推 分别由部门 班组 专职员工去控制 价值缺乏症 缺乏了足够动力的工作状态您觉得重要 小事就是大事您觉得不重要 大事就变成了小事电网行业的价值观缺乏问题手术刀的问题 心理缺陷症 小老婆心态 怨妇心态盯着别人的缺陷 看着别人的成绩 一门心思想着别人的坏处 而忘记了自己应该做事 镜子 显微镜 放大镜 哈哈镜 灰色镜 责任感的五项本质特征 责任心 就是责任信 信守承诺 信守承诺是责任感的核心内涵 兑诺 守时 契约无论面对顾客 还是面对领导 信守承诺都是基本要求品牌就是承诺 责任力 就是责任里 主动自发 责任里 就是用行动证明责任 而不是口头证明责任责任里 就是永远关注细节过程责任里 就是以事为本 将事情做好不做 三拍 员工 行动担责司机的小本本 主动自发 责任感 就是责任敢 责任勇气 责任感 就是拥有敢于承担责任的勇气你最愿意与那种品质的人合作共事 上司和下属最重要的品质 责任力是人才价值的分水岭 坚持 慎终如始 虎头蛇尾现象成功的原则洛克菲勒用人的秘诀 我要给责任发薪 换位思考 担当责任 责任来自于换位思考感恩理解误区 责任感修炼的六个步骤 修炼1 从我做起 修炼2 主动面对问题 修炼4 将小事做完美 修炼3 往前走一步 修炼5 不再拖延 1 2 3 4 5 修炼6 不做老好人 6 我是一切的根源浮躁的社会 职场 希望改变 不愿被改变 第一步 从我做起 坚信方法总比问题多主动思维的益处 万花筒思维管理者启示 亮剑 李云龙 第二步 岗位做起 主动面对 向前走一步 不是不动 更不是向后例 911与纽约消防队的领导力准则例 跟我来 与 给我上 第三步 向前走一步 工作无小事 天下无大事细节决定成败电网岗位工作 将容易的事情反反复复做的越来越好就是不容易将简单的事情日复一日做的越来越好就是不简单 第四步 将小事做完美 马阴阳与铃铛阁的故事拖延是恶习 是失败者的主要性格特征 第五步 行动 不再拖延 责任 人品的基石老好人 不是懦夫 就是帮凶电网工作中的老好人是风险的帮凶 第六步 不做老好人 结论 责任价值观 它既是我们对待生活的态度 也是我们对待职场的态度 责任 也许实现不了事业成功 基业常青 但缺失了责任 则可以肯定无法实现 责任价值观1 用结果证明价值HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀 说实在的 没有责任心 我走不到今天 不管领导怎么摸我的头 如果不能创造绩效 走人的肯定是我 责任价值观2 更大责任就是更大机会 只有承担责任 才会被欣赏重用勇于承担责任 才会被机会垂青敢于承担责任 才会被他人尊重想想 自己朋友同事或熟悉的人为什么走到今天 责任价值观3 承担责任意味着成熟只有孩子才无法承担责任多承担一点为自己创造经历责任是经验积累的最好载体 责任价值观4 企业权力实质是责任问题企业不是权力系统 而是责任系统岗位责任是各级人员的责任基础 责任管理 塑造责任企业 责任文化 企业管理的关键 组织中的责任岗位责任是组织的基础角色责任是职业的标志责任心是最大的价值举例 风险管理下电力企业的岗位状态 塑造责任氛围责任文化 就是要造就成员敢于并愿意承担责任责任文化 就是要授权授权再授权责任文化 就是要承担并忍受承担者的过失责任文化 就是要用 责任 来衡量价值 塑造责任氛围风险管理是一项系统工程 需要相关部门和人员共同协作 企业内部与风险有关的生产 安监 财务部门虽然在各自的专业领域内对风险管理都有比较完善的制度和措施 也履行了相应的风险管理职能 但若不能在全方位的风险管理工作中相互协作 形成合力 没有专职的风险管理部门对风险管理进行统一的协调和安排 电网的风险管理也是一句空话 对责任实施 管理 将员工按照责任力进行分类与员工进行责任主题的沟通岗位是企业组织的责任单位遴选有责任感的人 淘汰不承担责任者 经营员工的责任心人心是一笔无形资产 是一笔不可忽视的巨大财富 经营人心才是企业健康 持续发展的关键 经营人心 实际上是经营企业的未来 李开复点亮员工的心灯 与员工建立 心理契约 领