郭台铭：每次都看对形势 但每次都没成功.doc

c6j编辑 郭台铭：每次都看对形势 但每次都没成功郭台铭长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500600名小股东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿海16月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。郭台铭一一回复。他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。分拆：一石二鸟？为了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员工不该出差的就不要去。受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等订单被和硕抢走后，鸿海16月营收出现同比下滑12.59%。代工航母遇到了自己的天花板。郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。按照鸿海集团分拆业务结构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及胶材等3艘中型舰进行说明。这三个部分是鸿海最优质的资产，有分析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。虽然规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。郭台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大关。鸿海旗下天津富纳源创公司的碳纳米管科技，则是全球第一家将碳纳米管商业化并将盈利的企业。郭台铭称，鸿海碳纳米管应用领域包括所有触摸屏产品，公司在这方面已取得2000项专利，在NB触控领域，2013年年底前将有新产品大量上市，不仅已有营收贡献，到年底还可获利。郭台铭因此极为看好这一业务，认为未来还可以继续分拆出510家上市公司。至于胶材科技，包括胶水、胶带等，虽然是传统产业，但在与新技术结合后，将催生诸多新应用。例如目前手机等产品强调轻薄，已不能再用螺丝，因此改用特殊胶水。鸿海目前所生产的相关胶水，既可取代美国大厂，提高产品良率，又可减少浪费，节省人工，甚至连面板窄边框胶水也成功开发出来，未来在触控、薄膜软性穿戴产品上，相关特殊胶水的应用还将大增。郭台铭进而表示，鸿海至少还有50家子公司业务可上市，届时，鸿海也将由航空母舰变成航空战斗群。这当然有可能，但鸿海当年分拆出来的手机代工事业群FIH也几乎没有竞争对手。一位不愿具名的业内人士称，从郭台铭的分拆举措来看，他已经逐步意识到了鸿海规模过大、管理层级过多所带来的效率问题。而且，要吸引并培育、留住新一代高管，企业分拆上市不失为一石二鸟之策：既降低了管理风险，又能更好地将企业多余产能推向市场。但郭台铭也在会中多次强调，这项结构调整行动是业务结构重整，而非分拆，主要是因为鸿海的核心竞争力已经调整，但公司仍将持有大部分股权，不会稀释股东权益，仅有部分开放员工认股，提高员工向心力，且未来这些分拆的公司上市前，花了13年鸿海股东的钱，当然要让老股东先认股。电商：死不悔改？与分拆相比，鸿海的其他表现均难让股东放心。以提高自动化为例。三年前高调提出的百万机器人大军，进展相当缓慢。郭台铭说，机器人目前执行的成效非常好，但三年百万大军已调整为中长期目标，当下鸿海工厂使用的机械手仅超过2万台，距离100万相去甚远：目前人手的动作，要抓连接器、抓软板，还有一些细致的动作，对机械手来说还没办法做到，一些智慧型的软件也还在开发。此外，由于摆脱苹果依赖症目前效果不明显，与麦德龙等合作的万得城触礁、万马奔腾计划也将停止，立志将制造鸿海转变为科技鸿海、服务鸿海的郭台铭如何发力，也成为问题。郭台铭回应说：未来鸿海不会再做那么多店，唯一会做的是体验馆，电子商务就是最后一里，因为中国的商业环境没有美国、欧洲成熟，所以鸿海的万马计划就是放几只马出去，发现不行就将马收回来。他强调，马都在，但万马会变成小金刚。这是郭台铭第一次对外回应其万马奔腾计划的搁浅，此前，郭台铭的董事长特别助理、通路事业部董事长胡国辉一度称将在2012年年底开出2000家店，实际上开出的店仅200余家，且多数亏损，根本无力同天猫、京东、苏宁易购等竞争。但在通路方面屡败屡战的郭台铭既不气馁，更不言弃，他举例说，近日鸿海与统一超合作，在7-11的实体和网路商城进行合作。郭台铭甚至再次放言称，鸿海从制造到客户服务的最后一里还需要1年的时间才能打通任督二脉。明知鸿海不具备商业流通基因，数次败走麦城还敢继续放这样的卫星，郭台铭显然是看清了当下国内电商竞争全业务平台的趋势，因此才将富士康的电子产品搭配7-11超市业态，再玩一把心跳。问题在于通路和电商领域，郭台铭每次都看对了趋势，但每次都未能取得成功。鸿海的通路基因缺乏症能否通过与统一超的合作一下痊愈，变数尚多。至于合同被延长到2015年的入股夏普事宜，郭台铭说：鸿海和日本夏普的关系还在，也还在谈，这部分没有改变，现在是他们急，不是我们急，鸿海不急。郭台铭无奈称，过去一年多来，鸿海担任谈判的人只有他一个，但夏普的谈判代表却已经换了4个，鸿海不能说自己无辜，只能以无奈来形容。鸿海今年是成立的第40年，转型后至少有20年好光景。郭台铭自信满满。 以下内容为繁体版 郭臺銘長達8小時的馬拉松股東會，歷年來人數最多的500600名小股東這就是2013年6月26日鴻海股東大會的盛況。之所以備受關註，原因不外有二：一方面，全球經濟形勢不佳，鴻海16月營收額同比下滑12.59%，距離年同比增長15%的目標甚遠;另一方面，鴻海股東們有太多的問題要拋給董事長郭臺銘，如被和碩搶單、鴻夏戀遇阻、事業部分拆、電商佈局，甚至是退休問題。郭臺銘一一回復。他向小股東們保證，不管外界環境怎麼變，公司今年獲利一定比去年多，未來兩三年也都會很樂觀。2010年，為應對最艱難的員工系列墜樓事件，郭臺銘開出內遷、加薪、提高自動化、謀局電商通路等藥方;而在2013關鍵年，郭臺銘閉關逾兩月，籌劃公司的世紀轉型：艦隊分拆、大小通吃、佈局最後一裡將成為主軸，或許佈局還包括建立自有品牌。分拆：一石二鳥？為瞭應對經濟不景氣，郭臺銘稱，鴻海今年將持續進行開源和節流，員工不該出差的就不要去。受制於蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等訂單被和碩搶走後，鴻海16月營收出現同比下滑12.59%。代工航母遇到瞭自己的天花板。郭臺銘雖然不肯承認，但他開出的因應之策中，艦隊分拆無疑是最具想象空間的一環。按照鴻海集團分拆業務結構的重整計劃，郭臺銘特別安排第一批被分拆的連接器、納米管以及膠材等3艘中型艦進行說明。這三個部分是鴻海最優質的資產，有分析人士認為，對此進行分拆是為瞭今後讓這三塊分別獨立上市。雖然規模不大，2012年營收額約800億元新臺幣，占鴻海整體營收比重僅2%，但連接器事業群卻是鴻海最具核心競爭力的事業群，郭臺銘不僅自連接器發傢，FIT毛利率也高於代工蘋果業務的iDPBG事業群。據郭臺銘介紹，目前，FIT產能4成供應鴻海內部，6成供應外部客戶，擁有多項專利;未來獨立後，FIT還可向外界收取專利使用費。郭臺銘說，FIT營收目前排名大陸第一，有信心在3年內做到世界第一。FIT總經理盧松青也表示，明年FIT營收將有機會挑戰千億元新臺幣大關。鴻海旗下天津富納源創公司的碳納米管科技，則是全球第一傢將碳納米管商業化並將盈利的企業。郭臺銘稱，鴻海碳納米管應用領域包括所有觸摸屏產品，公司在這方面已取得2000項專利，在NB觸控領域，2013年年底前將有新產品大量上市，不僅已有營收貢獻，到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業務，認為未來還可以繼續分拆出510傢上市公司。至於膠材科技，包括膠水、膠帶等，雖然是傳統產業，但在與新技術結合後，將催生諸多新應用。例如目前手機等產品強調輕薄，已不能再用螺絲，因此改用特殊膠水。鴻海目前所生產的相關膠水，既可取代美國大廠，提高產品良率，又可減少浪費，節省人工，甚至連面板窄邊框膠水也成功開發出來，未來在觸控、薄膜軟性穿戴產品上，相關特殊膠水的應用還將大增。郭臺銘進而表示，鴻海至少還有50傢子公司業務可上市，屆時，鴻海也將由航空母艦變成航空戰鬥群。這當然有可能，但鴻海當年分拆出來的手機代工事業群FIH也幾乎沒有競爭對手。一位不願具名的業內人士稱，從郭臺銘的分拆舉措來看，他已經逐步意識到瞭鴻海規模過大、管理層級過多所帶來的效率問題。而且，要吸引並培育、留住新一代高管，企業分拆上市不失為一石二鳥之策：既降低瞭管理風險，又能更好地將企業多餘產能推向市場。但郭臺銘也在會中多次強調，這項結構調整行動是業務結構重整，而非分拆，主要是因為鴻海的核心競爭力已經調整，但公司仍將持有大部分股權，不會稀釋股東權益，僅有部分開放員工認股，提高員工向心力，且未來這些分拆的公司上市前，花瞭13年鴻海股東的錢，當然要讓老股東先認股。電商：死不悔改？與分拆相比，鴻海的其他表現均難讓股東放心。以提高自動化為例。三年前高調提出的百萬機器人大軍，進展相當緩慢。郭臺銘說，機器人目前執行的成效非常好，但三年百萬大軍已調整為中長期目標，當下鴻海工廠使用的機械手僅超過2萬臺，距離100萬相去甚遠：目前人手的動作，要抓連接器、抓軟板，還有一些細致的動作，對機械手來說還沒辦法做到，一些智慧型的軟件也還在開發。此外，由於擺脫蘋果依賴癥目前效果不明顯，與麥德龍等合作的萬得城觸礁、萬馬奔騰計劃也將停止，立志將制造鴻海轉變為科技鴻海、服務鴻海的郭臺銘如何發力，也成為問題。郭臺銘回應說：未來鴻海不會再做那麼多店，唯一會做的是體驗館，電子商務就是最後一裡，因為中國的商業環境沒有美國、歐洲成熟，所以鴻海的萬馬計劃就是放幾隻馬出去，發現不行就將馬收回來。他強調，馬都在，但萬馬會變成小金剛。這是郭臺銘第一次對外回應其萬馬奔騰計劃的擱淺，此前，郭臺銘的董事長特別助理、通路事業部董事長胡國輝一度稱將在2012年年底開出2000傢店，實際上開出的店僅200餘傢，且多數虧損，根本無力同天貓、京東、蘇寧易購等競爭。但在通路方面屢敗屢戰的郭臺銘既不氣餒，更不言棄，他舉例說，近日鴻海與統一超合作，在7-11的實體和網路商城進行合作。郭臺銘甚至再次放言稱，鴻海從制造到客戶服務的最後一裡還需要1年的時間才能打通任督二脈。明知鴻海不具備商業流通基因，數次敗走麥城還敢繼續放這樣的衛星，郭臺銘顯然是看清瞭當下國內電商競爭全業務平臺的趨勢，因此才將富士康的電子產品搭配7-11超市業態，再玩一把心跳。問題在於通路和電商領域，郭臺銘每次都看對瞭趨勢，但每次都未能取得成功。鴻海的通路基因缺乏癥能否通過與統一超的合作一下痊愈，變數尚多。至於合同被延長到2015年的入股夏普事宜，郭臺銘說：鴻海和日本夏普的關系還在，也還在談，這部分沒有改變，現在是他們急，不是我們急，鴻海不急。郭臺銘無奈稱，過去一年多來，鴻海擔任談判的人隻有他一個，但夏普的談判代表卻已經換瞭4個，鴻海不能說自己無辜，隻能以無奈來形容。鴻海今年是成立的第40年，轉型後至少有20年好光景。郭臺銘自信滿滿。 郭台铭长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500600名小股东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿海16月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。郭台铭一一回复。他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。分拆：一石二鸟？为了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员工不该出差的就不要去。受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等订单被和硕抢走后，鸿海16月营收出现同比下滑12.59%。代工航母遇到了自己的天花板。郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。按照鸿海集团分拆业务结构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及胶材等3艘中型舰进行说明。这三个部分是鸿海最优质的资产，有分析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。虽然规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。郭台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大关。鸿海旗下天津富纳源创公司的碳纳米管科技，则是全球第一家将碳纳米管商业化并将盈利的企业。郭台铭称，鸿海碳纳米管应用领域包括所有触摸屏产品，公司在这方面已取得2000项专利，在NB触控领域，2013年年底前将有新产品大量上市，不仅已有营收贡献，到年底还可获利。郭台铭因此极为看好这一业务，认为未来还可以继续分拆出510家上市公司。至于胶材科技，包括胶水、胶带等，虽然是传统产业，但在与新技术结合后，将催生诸多新应用。例如目前手机等产品强调轻薄，已不能再用螺丝，因此改用特殊胶水。鸿海目前所生产的相关胶水，既可取代美国大厂，提高产品良率，又可减少浪费，节省人工，甚至连面板窄边框胶水也成功开发出来，未来在触控、薄膜软性穿戴产品上，相关特殊胶水的应用还将大增。郭台铭进而表示，鸿海至少还有50家子公司业务可上市，届时，鸿海也将由航空母舰变成航空战斗群。这当然有可能，但鸿海当年分拆出来的手机代工事业群FIH也几乎没有竞争对手。一位不愿具名的业内人士称，从郭台铭的分拆举措来看，他已经逐步意识到了鸿海规模过大、管理层级过多所带来的效率问题。而且，要吸引并培育、留住新一代高管，企业分拆上市不失为一石二鸟之策：既降低了管理风险，又能更好地将企业多余产能推向市场。但郭台铭也在会中多次强调，这项结构调整行动是业务结构重整，而非分拆，主要是因为鸿海的核心竞争力已经调整，但公司仍将持有大部分股权，不会稀释股东权益，仅有部分开放员工认股，提高员工向心力，且未来这些分拆的公司上市前，花了13年鸿海股东的钱，当然要让老股东先认股。电商：死不悔改？与分拆相比，鸿海的其他表现均难让股东放心。以提高自动化为例。三年前高调提出的百万机器人大军，进展相当缓慢。郭台铭说，机器人目前执行的成效非常好，但三年百万大军已调整为中长期目标，当下鸿海工厂使用的机械手仅超过2万台，距离100万相去甚远：目前人手的动作，要抓连接器、抓软板，还有一些细致的动作，对机械手来说还没办法做到，一些智慧型的软件也还在开发。此外，由于摆脱苹果依赖症目前效果不明显，与麦德龙等合作的万得城触礁、万马奔腾计划也将停止，立志将制造鸿海转变为科技鸿海、服务鸿海的郭台铭如何发力，也成为问题。郭台铭回应说：未来鸿海不会再做那么多店，唯一会做的是体验馆，电子商务就是最后一里，因为中国的商业环境没有美国、欧洲成熟，所以鸿海的万马计划就是放几只马出去，发现不行就将马收回来。他强调，马都在，但万马会变成小金刚。这是郭台铭第一次对外回应其万马奔腾计划的搁浅，此前，郭台铭的董事长特别助理、通路事业部董事长胡国辉一度称将在2012年年底开出2000家店，实际上开出的店仅200余家，且多数亏损，根本无力同天猫、京东、苏宁易购等竞争。但在通路方面屡败屡战的郭台铭既不气馁，更不言弃，他举例说，近日鸿海与统一超合作，在7-11的实体和网路商城进行合作。郭台铭甚至再次放言称，鸿海从制造到客户服务的最后一里还需要1年的时间才能打通任督二脉。明知鸿海不具备商业流通基因，数次败走麦城还敢继续放这样的卫星，郭台铭显然是看清了当下国内电商竞争全业务平台的趋势，因此才将富士康的电子产品搭配7-11超市业态，再玩一把心跳。问题在于通路和电商领域，郭台铭每次都看对了趋势，但每次都未能取得成功。鸿海的通路基因缺乏症能否通过与统一超的合作一下痊愈，变数尚多。至于合同被延长到2015年的入股夏普事宜，郭台铭说：鸿海和日本夏普的关系还在，也还在谈，这部分没有改变，现在是他们急，不是我们急，鸿海不急。郭台铭无奈称，过去一年多来，鸿海担任谈判的人只有他一个，但夏普的谈判代表却已经换了4个，鸿海不能说自己无辜，只能以无奈来形容。鸿海今年是成立的第40年，转型后至少有20年好光景。郭台铭自信满满。 以下内容为繁体版 郭臺銘長達8小時的馬拉松股東會，歷年來人數最多的500600名小股東這就是2013年6月26日鴻海股東大會的盛況。之所以備受關註，原因不外有二：一方面，全球經濟形勢不佳，鴻海16月營收額同比下滑12.59%，距離年同比增長15%的目標甚遠;另一方面，鴻海股東們有太多的問題要拋給董事長郭臺銘，如被和碩搶單、鴻夏戀遇阻、事業部分拆、電商佈局，甚至是退休問題。郭臺銘一一回復。他向小股東們保證，不管外界環境怎麼變，公司今年獲利一定比去年多，未來兩三年也都會很樂觀。2010年，為應對最艱難的員工系列墜樓事件，郭臺銘開出內遷、加薪、提高自動化、謀局電商通路等藥方;而在2013關鍵年，郭臺銘閉關逾兩月，籌劃公司的世紀轉型：艦隊分拆、大小通吃、佈局最後一裡將成為主軸，或許佈局還包括建立自有品牌。分拆：一石二鳥？為瞭應對經濟不景氣，郭臺銘稱，鴻海今年將持續進行開源和節流，員工不該出差的就不要去。受制於蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等訂單被和碩搶走後，鴻海16月營收出現同比下滑12.59%。代工航母遇到瞭自己的天花板。郭臺銘雖然不肯承認，但他開出的因應之策中，艦隊分拆無疑是最具想象空間的一環。按照鴻海集團分拆業務結構的重整計劃，郭臺銘特別安排第一批被分拆的連接器、納米管以及膠材等3艘中型艦進行說明。這三個部分是鴻海最優質的資產，有分析人士認為，對此進行分拆是為瞭今後讓這三塊分別獨立上市。雖然規模不大，2012年營收額約800億元新臺幣，占鴻海整體營收比重僅2%，但連接器事業群卻是鴻海最具核心競爭力的事業群，郭臺銘不僅自連接器發傢，FIT毛利率也高於代工蘋果業務的iDPBG事業群。據郭臺銘介紹，目前，FIT產能4成供應鴻海內部，6成供應外部客戶，擁有多項專利;未來獨立後，FIT還可向外界收取專利使用費。郭臺銘說，FIT營收目前排名大陸第一，有信心在3年內做到世界第一。FIT總經理盧松青也表示，明年FIT營收將有機會挑戰千億元新臺幣大關。鴻海旗下天津富納源創公司的碳納米管科技，則是全球第一傢將碳納米管商業化並將盈利的企業。郭臺銘稱，鴻海碳納米管應用領域包括所有觸摸屏產品，公司在這方面已取得2000項專利，在NB觸控領域，2013年年底前將有新產品大量上市，不僅已有營收貢獻，到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業務，認為未來還可以繼續分拆出510傢上市公司。至於膠材科技，包括膠水、膠帶等，雖然是傳統產業，但在與新技術結合後，將催生諸多新應用。例如目前手機等產品強調輕薄，已不能再用螺絲，因此改用特殊膠水。鴻海目前所生產的相關膠水，既可取代美國大廠，提高產品良率，又可減少浪費，節省人工，甚至連面板窄邊框膠水也成功開發出來，未來在觸控、薄膜軟性穿戴產品上，相關特殊膠水的應用還將大增。郭臺銘進而表示，鴻海至少還有50傢子公司業務可上市，屆時，鴻海也將由航空母艦變成航空戰鬥群。這當然有可能，但鴻海當年分拆出來的手機代工事業群FIH也幾乎沒有競爭對手。一位不願具名的業內人士稱，從郭臺銘的分拆舉措來看，他已經逐步意識到瞭鴻海規模過大、管理層級過多所帶來的效率問題。而且，要吸引並培育、留住新一代高管，企業分拆上市不失為一石二鳥之策：既降低瞭管理風險，又能更好地將企業多餘產能推向市場。但郭臺銘也在會中多次強調，這項結構調整行動是業務結構重整，而非分拆，主要是因為鴻海的核心競爭力已經調整，但公司仍將持有大部分股權，不會稀釋股東權益