管理层绩效考核方案——初稿.doc

20XX年度管理层绩效考核方案1 目的：为确保公司20xx年度各项目标任务的顺利完成，根据20xx年的组织架构、各部门职责，结合BSC的特点和各组织均衡发展之需要，特拟订20xx年各级管理人员季度绩效考核方案。2 适用范围：本方案适用于公司各组织层级的管理人员，包括一级部门的总监、工厂厂长；各二三级部门的总监、副总监和部级经理；三级部门的经理、主管和车间主任等。3 考核时间与周期：本方案自20xx年1月1日至12月31日止；考核周期以季度和年度相结合进行。4 绩效奖金基数各层级管理人员工资实行年薪制，分为月度工资、奖金两部分，其中奖金分季度奖金和年度奖金。各类别的奖金基数见公司另文规定。5 各层级绩效考核内容针对各层级的职责和考核周期，均需设计季度和年度考核两套考核表，分别应用于季度周期与年度周期的考核，各指标的权重保持一致，而指标的目标值则根据需要略有调整，具体见考核表。5.1 季度绩效考核5.1.1 一级部门负责人季度考核5.1.1.1 内容维度：根据需要，一级部门负责人的考核指标分KPI（关键绩效指标）和CPI（日常绩效指标）两类，两类指标的权重见下表：指标类别指标权重指标数量适用岗位KPI关键绩效指标80%5个以内营销总监、国内/外营销总监、研发总监、制造总监、质量总监、工厂厂长、采购经理70%财务总监、人力资源与行政总监CPI日常绩效指标20%5个以内营销总监、国内/外营销总监、研发总监、制造总监、质量总监、工厂厂长、采购经理30%财务总监、人力资源与行政总监5.1.1.2 KPI（关键绩效指标）：为保证岗位职责中的相关工作得到有效的关注与保证，设置了KPI，各KPI根据重要性给予不同的权重，其中单个权重不低于10%。5.1.1.3 CPI（日常绩效指标）：对一级部门负责人的考核，除了重点关注其关键性工作外，还要求其对部门日常的事务关注，以保证部门能均衡发展，避免短视形式的发生。同时为了强调各被考核人对日常绩效指标的重视，CPI各指标不单独设权重，各指标独立的权重均以CPI的权重一致。在得分统计时，则采取指标数量作简单平均数得到CPI指标得分。5.1.2 二三级部门的管理人员季度考核5.1.2.1 考核指标的类型：二三级部门管理人员的考核指标不区分KPI和CPI两类，均按KPI形式表现。5.1.2.2 指标数量与权重：为避免指标过于分散，指标的数量与权重要求控制在10个以内，单个指标权重最低不低于5%。5.1.2.3 各指标中，严格按照被考核人岗位职责，对一级部门负责人的考核指标进行分解，以达到上下的衔接。上下级指标同样的，应充分考虑职责与指标贴切程度，在权重、目标值、评分标准上予以体现。5.2 年度绩效考核5.2.1 一级部门负责人年度考核一级部门负责人的年度考核，严格按照年度绩效考核表进行考核统计，其与第四季度的绩效考核同时开展。5.2.2 二三级部门管理层年度考核二三级部门管理层的年度考核，由各单位负责人按照实际开展，其开展时间与第四季度的考核一致。6 考核结果与绩效系数6.1 考核结果：根据考核层次的不同，各考核结果的统计分工如下：6.1.1 一级部门负责人的考核结果： 由人力资源部按照考核表中各指标的实际得分相加后得到各被考核人的季度或年度考核结果，考核结果=各KPI指标得分+CPI考核得分。6.1.2 二三级部门管理人员的考核结果：由一级部门安排人员负责考核的工作，包括数据的收集、得分统计等，其考核结果按各考核指标得分相加得出：考核结果=各KPI指标得分。6.1.3 关于营销系统中被考核人员的考核指标有“销售计划完成率”和“利润额完成率”指标的，其指标实际值的计算采取“收付实现制”原则。6.2 绩效系数：6.2.1 绩效系数绩效系数是指根据各被考核人在该期考核中实际所得的考核得分，按照绩效系数计算规则而得到的系数。绩效系数对照表如下： 考核得分85分及以下86-95分95-100分101-110分111分以上绩效系数0.50.751.01.251.56.2.2 二次绩效系数为避免各一级部门在考核中出现利己现象，使管理人员的考核在横向比较中更具公平公正性，对二三级部门各管理人员的考核采取二次绩效系数形式开展，并以此系数作为奖金计算系数。即：二三级部门管理人员的二次系数=个人绩效系数*直接上级绩效系数，但二次系数的结果不可超过1.5。7 绩效奖金的计算7.1 一级部门负责人绩效奖金=各期绩效奖金基数*各期绩效系数。7.2 二三级部门管理人员绩效奖金=各期绩效奖金基数*各期二次绩效系数=各期绩效奖金基数*个人各期绩效系数*直接上级该期的绩效系数。8 相关部门职责8.1 人力资源部：8.1.1 在公司领导的指导下，负责设计公司管理人员年度绩效考核方案，经公司批准后执行，并监督各部门开展；8.1.2 负责拟订公司一级部门负责人绩效考核细则，包括考核指标、指标说明、评分标准与目标值，经公司批准后，开展包括按一级部门负责人绩效数据收集表进行各指标的数据收集、考核结果的统计、绩效系数的计算等工作；8.1.3 根据年度绩效考核方案，指导并协助各一级部门制订二三级部门管理人员的考核细则，并监督各部门开展实施；8.1.4 根据各被考核人的考核结果，包括各部门所送交的二三级管理人员的考核结果，负责绩效系数的计算工作，并汇总各绩效材料，报公司领导批准后进行奖金的计发工作；8.1.5 在各考核周期结束后，根据考核结果、考核过程中的问题展开分析，并编撰绩效分析报告。8.2 各一级部门8.2.1 根据公司人力资源部门发布的管理人员年度绩效考核方案，设计部门内管理人员考核细则，报人力资源部审核后，经公司批准后执行；8.2.2 负责内部各管理人员各周期的绩效考核工作，包括：绩效指标数据的收集、考核结果的统计等；8.2.3 为其他相关部门提供支持：包括指标数据的提供，为下游客户的考核提供协助，如制造部门考核采购部门的“供货及时性”中的计算范围、评分标准等。9 绩效指标数据报送规定9.1 人力资源部在汇总公司各被考核人的考核指标后，设计出绩效数据收集表，并于各季度末将之下放给各数据责任部门负责人（或各部门指定责任人）处。9.2 各数据责任部门按照绩效数据收集表的内容，如实填写，交由一级部门负责人签字确认后，于4月、7月、10月、1月15日前报送（含电子版）至人力资源部。9.3 人力资源部汇总各部门报送的绩效数据收集表后，转发给负责各一级部门下的二三级部门的管理人员，作绩效结果的计算。9.4 各数据责任中心/部门负责人对本中心/部门负责统计的数据的真实性负责，并承担数据报送失实的责任；如因部门拒绝或延误报送数据；或报送数据错误导致被考核人对数据有异议而影响绩效考核的统计工作的，根据其严重性及失误程度给予数据责任部门责任人50元到500元/次扣罚，并于当月工资中体现。10 其他10.1 被考核人身兼多职的考核：被考核人身兼多职的且均为正职，或副职兼下属部门正职的，除特别说明外，均以最高职位的考核指标进行考核。10.2 额外奖励：为鼓励公司各管理人员积极工作，创造佳绩，按照责任中心，在年度总评时，