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司机绩效考核标准评估区间 年 月 年 月 员工姓名：所在岗位评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目标准与要求评分权重使用单位直接领导分管领导工作业绩1工作目标达成性（产能目标、管理目标）42生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3相关操作技术的控制或改良4团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5工作指令执行情况、制度落实状况工作技能1业务知识技能、管理决策的能力22组织与领导的能力3沟通与协调的能力4开拓与创新的能力5执行与贯彻的能力工作素质1任劳任怨，竭尽所能达成任务22工作努力，份内工作非常完善3责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1服从工作安排，勤勉、诚恳，22团结协作，团队意识3守时守规，务实、主动、积极4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5工作精神面貌：是否乐观、进取司机绩效考核标准评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质2+工作态度2= 分 出勤及奖惩 .出勤：迟到、早退/次0.5 + 旷工/天4 +事假/天0.5 +病假/天0.2= 分 .处罚：罚款/警告/次2 +小过/次5 +大过/次10 = 分 每月出勤考核处罚超过50元扣2分.奖励：表扬/次2 +小功/次3 +大功/次10= 分 满勤/月2(奖励50元)评估得分 分 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分； 绩效工资基数：1.2B级（基本达到标准要求/一般）：8089分； 绩效工资基数：1.0C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分； 绩效工资基数
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