浅谈信用社领导班子建设的表率作用.doc

浅谈信用社领导班子建设的表率作用当前，全国农村中小金融机构改革正逐步转入“深入实施和攻坚阶段”，农村信用社深化改革的任务十分艰巨，特别是农村信用社在向农商（合）行转轨的过程中，加强县联社和农村信用社领导班子建设尤为重要，抓住各级领导班子就抓住了主要矛盾和问题的实质。我认为，加强农村信用社领导班子建设应在以下几个方面起到表率作用：要做学习的表率。学习，人人需要。特别是作为领导干部尤其要加强学习，尤其需要有真才实学。有真才实学，别人才会认为你是一个名副其实的人，是一个值得仰慕和尊敬的人。反之，既无真才实学又不加强学习，别人就会认为你华而不实，就会在内心深处鄙视你。有了扎实的理论功底，必然有助于提高自己鉴别真善美和假丑恶的能力，有助于提高自己的领导能力和管理水平，从而做出正确的决策。当今世界是知识爆炸的时代，知识更新速度在明显加快，不学习就意味着落后。学习是工作的“助推器”、“加油站”，我们一定要养成全员学习、终身学习的习惯，自觉坚持把学习作为一种政治责任，一种思想境界，一种精神追求。要始终以建设学习型班子、学习型团队为己任，不断加强金融业务知识的学习，增强悟性，提高敏感性，提高在复杂的经济金融环境中发现问题和总结规律的能力，提高同业竞争的实力和水平。要做勤奋敬业的表率。工作是第一位的，谁干工作，谁就有威信，谁就有地位，谁就会得到组织的肯定，谁就会得到群众的拥护。“事遇千件，贵在实干”、“天下大事，必作于细”，干事就要脚踏实地，不能贪图虚名。每个人都有自己的优势，有自己的特点，有自己的强项，也要认识自己的不足。要会造势，更要会做事。要多读圣贤书，少打关系牌；多干份内事，少论他人短；多怜基层苦，少贪杯中酒；多交贫寒友，少结富贵亲；多讲原则性，少提亲友情。所以，不要只练唱功，不练做功，不能只是把口号喊在嘴上、措施贴在墙上、决心表在会上、利欲挂在心上、精力耗在玩上。做什么事，把问题想在前面，把困难想在前面，把忧患想在前面，时常以饱满的政治热情、积极向上的精神状态做勤奋敬业的带头人。要做个人修养的表率。修养是一种美，是一种境界。高尚的精神境界不是自然而然产生的，而是在实践锤炼过程中养成的。作为领导干部，一定要严格要求自己，加强自我修养，从我做起，从现在做起，从小事做起。一要修心气。德不具则心不正，心不正则气不正。有德有才能成事，有德无才会误事，无德有才会坏事。修心气做到“三乐”：在自己过得好的时候，要助人为乐；在自己过得不好的时候，要自得其乐；在自己过得一般的时候，要知足常乐。二要修大气。宰相肚里能撑船，一个人大度到什么程度，与一个人是不是大气、是不是心胸宽广是有关系的。修大气要做到“三不”，即不能小气、不要娇气、不忘感恩。三要修正气。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要做到浩然正气，光明磊落，襟怀坦白，不要搞阳奉阴违。要简单做人、简捷做事、简洁做官，面对复杂的人际关系，以不变应万变，以简单对复杂。四要修锐气。要善于创新，要朝气蓬勃，不能老气横秋，不能一味地凭以往的老经验、老办法，墨守成规地做事。五要修静气。现在的社会是纷繁复杂的社会，很多人都很浮躁。不要追求做轰轰烈烈、惊天动地的事，要有一个平和的心态，平平淡淡才是真。每个人的财富可以有多寡，每个人的地位可以有高低，但是每个人的人格是平等的。做人要眼睛向下，设身处地为别人着想，为基层着想，不能高高在上摆架子。要做严明纪律的表率。纪律是执行路线的保证。常言说：上行下效。领导干部必须时时提醒自己以身作则，当好表率，做好榜样，带好员工，干好工作。做到指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度。制度就是“高压线”，制度就是“防火墙”。要树立“与其事后处理，不如事前教育”的思想，教育员工不要闯纪律的“红灯”，不要压制度的“黄线”，不要打违规违纪的“擦边球”，彻底杜绝风险控制的“盲区”。有效堵塞制度的漏洞，遏制违法违规案件的发生。要坚决纠正日常工作中有令不行，有禁不止，推诿扯皮，各行其事，服务意识差，履职不作为，政策不落实，制度不执行，承诺不兑现，做事不认真，以权谋私，自由散漫等不良现象。牢固树立作风务实的观念，开拓进取，奋发有为，求真务实，真抓实干，形成风正、气顺、心齐、劲足、绩优的工作局面。要做尽职履责的表率。作为领导干部，权力是人民赋予我们的，我们只有干好的义务。我们要明白自己的岗位职责所在，什么能做，什么不能做，坚持什么，抵制什么；提倡什么，反对什么，都要旗帜鲜明。要在其位，谋其政，做到守土有责。有了责任心，我们的信合事业才能众人拾柴火焰高，越来越兴旺。相反，如果没有了责任心，就会对损害农信社利益的人和事视而不见，熟视无睹，麻木不仁；就会为自己的一点蝇头小利，而忘记农信社发展的大义，去绕着制度走，钻政策的空子，想方设法拿了别人的回扣和贿赂而暗自窃喜，心安理得。没有了责任心，就像众人在坚固的墙角里抽砖一样，早晚有一天会倒下。要做团结共事的表率。一个领导班子干得好与不好，和能否团结共事大有关系。有的班子，和谐融洽，蓬勃向上，大家心往一处想，劲往一处使，不断开创工作新局面；而有的班子，各吹各的号，各唱各的调，互不信任，关系紧张，什么事都干不成。事业能不能干好，关键在班子，看“一把手”。把大家团结起来，同心同德，这是对领导班子和一把手领导能力和人格魅力的考验。作为一把手和领导班子成员，只有堂堂正正、光明磊落，用真诚聚人，用品行服人，用作风带人，才能成为团结共事的“磁铁”；只有发扬民主聚合力，践行民主作表率，总揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，才能成为团结共事的“助推器”；只有虚怀若谷开言路，宽以待人求和谐，听得进话，容得下事，善于团结和自己意见不同的同志一道工作，才会成为团结共事的“调频器”。“君子和而不同，小人同而不和”，团结共事决不是无原则的迁就。刻意掩盖矛盾，回避问题，有错不说，不是真正的团结，