执行力与责任心培训课程.ppt_第1页
执行力与责任心培训课程.ppt_第2页
执行力与责任心培训课程.ppt_第3页
执行力与责任心培训课程.ppt_第4页
执行力与责任心培训课程.ppt_第5页
免费预览已结束,剩余30页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

执行力与责任心 一 提升执行力 塑造竞争力二 责任比能力更重要 主讲 丁佰胜助教 郑先丽 陈涛 佛山市鸿金源铝业制品有限公司 提升执行力 塑造竞争力 授课内容分为四阶段 第一 成功企业看执行力 第二 执行力就是要结果 第三 分析鸿金源的八条理念 第四 执行力的公式分享 执行力 共产党告诉我们 联想老板 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 通用老板 GE最痛恨官僚主义 我们拒绝将资源浪费在行政体系上 戴尔老板 所谓执行力是什么 就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行 中国人习惯叫 贯彻 从上到下全部贯彻 执行力的定义 平安保险马明哲 首席执行官刚刚任职二个星期就被免职了 麦当劳 企业的核心竞争力在于执行力 企业弊病 怪圈现象和缺席审判现象 简单的说 按时按质按量完成自己的工作任务 注 完成任务不等于有结果 只有完成了任务又有结果才叫完成任务 伊利集团郑老板给的两个启示 第一 好的执行力一定要有好的管理团队 第二 领导要以身作则 全世界做拉链第一名是日本的VKK 从我开始改变 国人对执行力的态度 第一 对执行的偏差没有感觉 也不觉得重要 第二 个性上不追求完美 第三 在职责范围内 不会自己尽责处理一切问题 一个人要紧张 但是不要慌张 一个人要放得下 但是不是放弃 一个人要随和不是随便 第四 对 要求标准 不能也不想坚持 执行力并不是工具 而是工作态度 如何检查部属的执行力 谁是总指挥 他是否授权调度一切 没用吧就是没用 我一去就搞定了 是否人人紧盯过程且随时调整 是否已经养成自动回报的习惯 是否撤换错误的人选 上海汽车集团的总裁胡茂元 胡茂元认为 企业目标要变成共识 才能执行 有问题要放在桌面上讨论 公司的文化 上海汽车的公司文化 精英团队 执行细节 西点军校有一句名言 合理的要求是训练 不合理的要求是磨炼 执行就是要结果 结果来自于 行动 执行的三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败执行前 决心第一 成败第二 执行中 速度第一 完善第二 执行后 结果第一 理由第二 专注重复 执行前 结果 责任 执行中 监督 检查 执行后 即时激励 学习周星驰 不比方法 只比结果学习谢坤山 不比财富 只比坚持 观看视频短篇 明确目标 方向正确 执行力有三个方面 有创造性 会做判断 有韧性 求胜欲望 欧莱雅说 战略讲的漂亮没有用 问题是能不能有效执行 光是执行也没有用 重点是有没有偏差或出轨 脱钩 你的手下敲门 进来 讲这个话的时候 要记住三件事 1 有方法吗 有建议吗 2 有三个以上的方案吗 3 分析了每个方案的利弊吗 建议 任何方法不准只提方法 要附带说明每一个方法的优点 劣点和可能的后遗症做一个分析 这才是负责任的手下 还要附加一点 他要告诉我喜欢哪一个方法 执行力不佳的8个原因 第一 管理者没有长抓不懈 虎头蛇尾 第二 管理者出台的管理制度不严谨 朝令夕改 第三 制度本身不合理 缺乏针对性 可行性 第四 执行的过程过于烦琐 囿于条款不知条款 执行力不佳的8个原因 第五 缺少良好的方法 不会将工作分解汇总 第六 缺少科学的监督考核机制 没有人监督 也没有监督方法 第七 只有形式上的培训没有用 忘了改造人的思想与心态 第八 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 我们光是要求人家执行 最重要是自己要执行 执行型领导者要做7件事 第一 要领导你的企业和员工 第二 坚持以事实为基础 第三 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 第四 跟进 第五 对执行者进行奖励 第六 提高员工的能力和素质 第七 了解自己 回顾鸿金源的八条理念 第四条 凡是决定的 就要执行 第五条 拿数据和具体方案说话 量化管理和实事求是是管理干部的基本素质 第八条 正视问题 分析问题和解决问题 而不是抱怨问题和延误问题 企业文化的核心是 执行文化 认真第一 聪明第二 执行力公式 执行力 目标 人员 流程 监督 绩效 责任比能力更重要 我要求我的员工像企业家那样思考 不能只像被雇来干活的人 责任的定义 责任也就是承担错误的责任 你担任的职务越高你就应该承担越大的责任 工作责任心的八个方面 1 包容心态 包容犯下的小过错 及时纠正错误 2 坚持心态 坚持才有成就 但关键在先有目标 3 自信心态 工作要做好 必须有自信 4 学习心态 学会空杯和专业 5 育人心态 让手下学会 让自己轻松 6 创新心态 突破管理的黑洞 7 求实心态 实事求是 8 感恩心态 工作就是责任 1 对工作负责是优秀员工的应有品质 2 工作本身就意味着责任 3 对工作负责应贯彻始终 4 意视到自己工作的重要性 5 用责任心点燃工作的激情 责任胜于能力 1 责任是一种能力 2 责任比能力更重要 3 只有尽职尽责 才能尽善尽美 4 勇于负责的精神是一种无比强大的力量 5 一个老资历员工的沉痛教训 责任保证绩效彼得 德鲁克 1 主动做一些领导没交待的事 2 多做一些工作之外的事 3 别把工作区分为分内和分外 4 责任能够保证工作绩效 5 责任让你变得不可替代 责任激发潜能 1 责任感能够有效激发潜能 2 承担多大责任 就有多大的成功 3 责任激发热情 热情赢得成功 4 用责任感鞭自己不断学习进取 责任能激发员工挑战自己能力的极限 责任就是卓越 1 责任面前无小事 关注细节更重要 2 责任不分大小 工作没有小错 3 承担更多责任 磨练更多能力 4 工作容不得半点不负责任 5 责任造就卓越员工 责任体现忠诚 1 最大的责任是忠诚2 责任源于忠诚3 企业只欢迎忠诚的员工4 忠诚往往比能力还重要5 对企业忠诚 其实是对自己忠诚 勇于承担责任 1 逃避责任的人 终会自吞毒果2 坦率地承认自己的错误3 做一个勇于承担责任的人4 时刻反省自我 主动承担责任5 对工作不负责任的员工不是好员工 不为失败找借口 只为成功找方法 1 千万不要推卸责任2 只有责任 没有借口3 没

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论