某公司员工考核制度草案.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除XX公司员工考核管理制度（草案）第一章 总则第一.条 适用范围适用于北京都市光影公司建筑设计有限公司的各专业技术、市场商务及后勤人员。第二.条 考核目的通过考核反映公司员工的职责履行情况，为员工绩效薪酬发放提供依据，激励员工积极努力完成工作任务，从而有效提升公司整体绩效。并把绩效考核结果体现在员工的薪酬中，并做为以后调整薪酬的主要依据。第三.条 考核原则1、 以提高员工工作效率为导向；2、 定量考核与定性考核相结合；3、 公平、公开、公正；4、 多角度考核。第二章 员工考核第一条 考核方式1、 员工考核分为试用期考核、调薪考核、半年度考核和随机考核四种考核方式相结合，考核结果都将体现在员工绩效工资和作为以后调薪的依据。2、 A、各项考核中部门负责人以下级别员工专业技能考核占全部考核比重的45%；工作态度考核占全部考核比重的35%，制度遵守情况考核占考核比重的20%。B、部门负责人以上级别员工专业技能考核占全部考核比重的35%；团队管理能力考核占20%；工作态度考核占全部考核比重的30%，制度遵守情况考核占考核比重的15%。3、 试用期考核在员工试用期结束前10个工作日内完成；调薪考核须距上次调薪考核三个月以上；半年度考核以每年1月1日和7月1日分两次考核；随机考核主要是指对员工有突出表现、明显进步或发现问题时，随时对员工进行的有针对性考核。4、部门负责人以下员工由部门负责人和综合管理部共同考核为主；部门负责人以上员工由本部门员工、公司高管和综合管理部以不记名方式共同考核，取平均考核结果。5、所有考核均采取百分制（评分精确到个位），考核结果共分为8个层次，标准如下：A、 考核结果为A+，员工表现非常优秀，各项工作均能超额完成，评分在95分及以上；B、 考核结果为A，员工表现优秀，有时能超额完成工作，评分在9094分之间；C、 考核结果为A-，员工表现很好，安排工作均能按质按量完成，偶尔超额完成，评分在85-89分之间；D、 考核结果为B+，员工表现较好，安排工作大部分能按质按量完成，评分在80-84分之间；E、 考核结果为B，员工表现一般，工作能在督促下能够完成，偶有小失误，评分在75-79分之间；F、 考核结果为B-，员工表现较差，只能完成70-80%的工作，失误较多，评分在70-74分之间；G、 考核结果为C，员工各项表现差，只能完成50%的工作，工作中失误多，评分在60-69之间；H、 考核结果为D，员工各方面表现很差，完成工作在50%以下，工作中错误很多或经过指导后仍不能完成工作，评分在60分以下。6、考核结果在A及以上，或C及以下需要详细写明原因或理由，否则该考核表无效。第二条 试用期考核1、 试用期考核在员工试用期结束前10个工作日内由员工所在部门主管及综合管理部共同完成。2、 试用期考核中员工专业技能考核占全部考核比重的45%；工作态度考核占全部考核比重的35%，制度遵守情况考核占考核比重的20%。3、 试用期考核结果在A-及以上的，酌情考率提前转为正式员工，并在转正后的三个月再次考核确定，考核结果符合的可考虑再次调薪。4、 试用期考核结果为B+或B的，将按照正常试用期结束时间转正。5、 考核结果为B-或C的，将延长试用期，并重新进行考核，如重新考核达不到B及以上的，视为不能胜任该岗位，将结束试用并解除劳动关系。6、 考核结果为D的，视为不能胜任该岗位，将结束试用并解除劳动关系。第三条 调薪考核1、 调薪考核是员工有优秀表现，或工作出现重大失误，需要对员工的薪酬做出调整的时候对员工进行的考核。2、 员工调薪原则上要在上次调薪6个月以上才能再次进行调薪，如有表现特别优秀或增加工作量、调岗的情况例外。3、 员工调薪的依据为：员工的工作能力、工作表现及制度遵守情况占调薪依据的85%，员工的在公司的连续服务年限占调薪依据的15%。4、 员工调薪考核由该员工所在部门负责人和综合管理部共同进行考核，根据考核结果对比以下调薪区间进行调薪：a、 考核结果为A+，上调工资的20%；b、 考核结果为A，上调工资的15%；c、 考核结果为A-，上调工资的10%；d、 考核结果为B+，上调工资的5% e、 考核结果为B，不予调整工资；f、 考核结果为B-，不予调整工资，对员工进行督促警告，三个月后再次考核；g、 考核结果为C，下调工资的5%，三个月后再次考核，如再次考核结果为C或D，则为不能适应公司，公司将有权无补偿性与该员工解除劳动合同。h、 考核结果为D，下调工资的10%以上或转岗，如转岗则按新岗位重新核定工资；三个月后再次考核，如再次考核结果为C或D，则为不能适应公司，公司将有权无补偿性与该员工解除劳动合同。5、 根据员工考核结果，每次调薪的比例可有2%的上下浮动。6、 如调薪考核时间与每年的半年度考核重合，可以半年度考核作为调薪考核的依据。第四条 半年度考核1、 公司对全体员工进行半年度考核，考核时间分别为每年1月份和7月份。2、 半年度考核的考核方法为等级评估考核法，具体方式为：把需要考核的目标分为几个不同的维度，每个纬度细分为二级维度，在每个二级维度下，根据员工表现进行评分，并对最终结果进行分析。3、 不同部门，不同岗位采取不同的考核维度。4、 在半年度考核中考核结果为A+的，绩效奖金系数为115%或更高，一般不超120%；考核结果为A的，绩效奖金系数为110%；考核结果为A-的，绩效奖金系数为105%；考核结果为B+的，绩效奖金系数为102%；考核结果为B的，绩效奖金系数为100%；考核结果为B-的，绩效奖金系数为90%；考核结果为C的，绩效奖金系数为80%；考核结果为D的，绩效奖金系数为60%或更低，一般不低于50%；5、考核结果为C或D的将对员工执行降薪、调岗等处理措施；员工在职期间半年度考核结果累计3次为C，或累计2次为C或D的，视为不胜任工作岗位，公司可与之无补偿性解除劳动关系。第五条 随机考核1、 公司在工作中，由岗位调整或根据员工工作表现进行的有针对性的考核。2、 公司认为有必要时，将由部门负责人和综合管