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此文档收集于网络，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除工期目标责任书城投御园工程为确保城投御园工程（1#10#楼及周边车库、相关配套设施）实现2014年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（2014年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。一、目标和任务（一）工期目标总计划：1、2012年8月20日前完成基础工程。2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。3、2012年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。4、2013年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。5、2013年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。6、2013年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。（二）任务：根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。二、实施细则1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执行的，每拖延一天罚款1000元。2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000。4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。5、人员配置：从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部 清点人数为准）；6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-2000元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款2000元。9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由项目部承担。13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部给予10000元的奖励。对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应
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