公司管理制度10.doc

公司管理制度10 为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，员工职责明确，奖罚分明，故根据“无以规矩，不成方圆”。 为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，员工职责明确，奖罚分明，故根据我公司实际制定公司组织架构及行政管理制度。 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为能否符合公司的期望。 以下所例为员工基本准则，全体员工都应身体力行，共同维护公司的健康发展。 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为能否符合公司的期望。 以下所例为员工基本准则，全体员工都应身体力行，共同维护公司的健康发展。 （1）敬业恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。 （2）进取奉行“奉献精神、做高做强、持续创新”的宗旨。 （3）协作正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。 遇到问题不推卸责任，正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。 遇到问题不推卸责任，。 “大事讲原则，小事讲风格”，共同建立互信互助的团队合作关系。 （4）守纪严格遵守公司的规章制度和办事程序，绝不泄露公司的机密。 严格遵守公司的规章制度和办事程序，绝不泄露公司的机密。 （5）创新钻研业务知识和技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。 钻研业务知识和技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。 （6）主人翁树立“企衰我耻，企兴我荣”的主人翁意识，爱惜并节约使用公司的一切资源，为公司的健康发展出谋划策，努力从我做起。 （7）环境与健康注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域）环境与健康注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域清洁和秩序。 （8。 ）礼貌掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。 （9）忠诚个人利益公司利益，在职员工不接受本公司以外的私活、兼职。 ）忠诚个人利益公司利益，在职员工不接受本公司以外的私活、兼职。 二、各岗位职责 1、总经理岗位职责1）处理公司内部的日常行政工作的管理。 2）统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3）负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 ）负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4）负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 ）负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5）负责审批预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。 ）负责审批预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。 6）负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7）负责落实各部门经理的工作安排。 2、店面经理岗位职责1）带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。 2）负责店面营销管理、设计管理工作。 3）负责对门店人员的业务培训，合理分配工作，客观公正地对员工进行考核和奖罚。 5）负责与各职能部门的沟通及协调，反馈各项任务的执行与实施情况。 ）负责与各职能部门的沟通及协调，反馈各项任务的执行与实施情况。 6。 ）负责配合帮助设计师与客户签定意向金、设计合同、施工合同。 7）组织执行客户资源统计，规范客户档案管理，每月向总经理及时汇报。 ）组织执行客户资源统计，规范客户档案管理，每月向总经理及时汇报。 3、行政部经理岗位职责1）全面主持行政部工作，负责公司行政管理和人事管理工作。 2）制定各项规章制度，以身作则，督促公司各部门考核并执行。 3）根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 ）根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 4）督促本部门有关人员作好员工的出勤统计和公司员工的考核工作。 ）督促本部门有关人员作好员工的出勤统计和公司员工的考核工作。 5）负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保持良好的内外部联系网络。 ）负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保持良好的内外部联系网络。 6）协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，促进各项工程保质并按期完成。 ）协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，促进各项工程保质并按期完成。 7）负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会,作好周工作计划与小结。 作好周工作计划与小结。 4、设计总监岗位职责1）监督部门执行及遵守公司的规章制度，并以身作则，服从公司管理。 ）监督部门执行及遵守公司的规章制度，并以身作则，服从公司管理。 2）领导本部门完成公司下达的业绩指标,分解制定设计部各项工作任务，跟踪进度，保证分解制定设计部各项工作任务，跟踪进度，保证工作目标的实现。 3）共同参与设计工作，指导并审核设计方案和预算报价，开发有创意性的设计成果。 ）共同参与设计工作，指导并审核设计方案和预算报价，开发有创意性的设计成果。 4）协调与其余部门之间的关系，与各部门搞好内部协作及与客户的沟通；）协调与其余部门之间的关系，与各部门搞好内部协作及与客户的沟通；5）考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力；定期组织对市场部和本部门员工的培训。 6）全面了解目前装饰设