生产计划作业流程.doc

生产计划作业流程文件编号OB005文件版本A/0生效日期2014-12-08页 次Page 6 of 6注：1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为调度部副经理，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导；3、精细化管理前文件若同本文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评 审 栏部 门人事行政部产品部销售部PMC科调度部物控部白地仓花纸仓成型一车间成型二车间成型三车间烤花一车间烤花二车间烤花三车间成品仓会 签中翼企业管理研究所雅诚德公司总经理 生产计划作业流程图序号程序责任部门责任人作业内容1主生产计划排查花纸三个车间的布产草稿OK排查瓷器OK排查物料 条码NOOK布产单整合瓷器生产生产进度跟踪生产实施NONO物料 条码订购花纸订购销售部各销售业务将客户订单经审核后显示在欠货汇总中2调度部陈少纯郭梓玲前一天没有库存及特殊的新订单，仓库调货后反馈的纸质单，截止4天前的客户欠单（除去有库存的正常品，近十天内布产过还没完成的），及销售所需的库存量3花纸库房黄莹排查布产草稿的花纸情况，并注明4白地仓树鹏排查布产草稿的白地情况，并注明5物控部伟强 燕丹排查布产草稿的物料 条码情况，并反馈6调度部陈少纯郭梓玲将布产草稿排查好的各方面信息整合、整理，生成要下达生产的布产单7调度部新厂彭佳彪苏贵财已在线生产的瓷器跟紧出瓷，没有生产的确认是否生产8调度部花纸库房郭梓玲黄莹订购的花纸确认到来日期，不订购的提供代替花纸，再与销售部沟通要换花纸或用代替花纸生产9调度部物控部确认物料、条码到来时间，对到来的物料、条码及时通知生产包装10各车间生产部车间主任各车间主任组织员工按布产单组织实施生产。11调度部生产跟单员一车间：唐源树二车间：钟子豪三车间：蔡奕龙对异常情况进行协调或由计划员对生产计划进行适当调整。生产统计12各车间生产部调度部各车间统计员/彭佳彪车间统计员每天填写生产日报表发给调度部，彭佳彪根据生产进度情况进行相应处理。成品、半成品入库13仓库调度部生产跟单员钊彬唐源树，钟子豪，蔡奕龙车间将生产好的半成品、成品及时办理入库手续，如有客户订单，通知货运载货；跟单员协助跟进数据处理14调度部林新萍彭佳彪对生产计划执行情况进行数据收集、统计、分析，召开生产例会，对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结，拟定改善措施，并跟进改善结果。1.0目的为了规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行，产品得以顺利生产，特制定本作业程序。2.0适用范围适用于所有成品、半成品生产。3.0职责3.1经营部：负责制定主生产计划；3.2 PMC科：负责对产能、负荷、物料的评审，制定并组织实施生产计划，确保生产顺畅进行；3.3 生产部: 负责组织实施生产计划，并对生产过程进行控制和生产统计工作。4.0作业内容4.1经营部根据客户订单、产品库存情况和销售计划制定主生产计划，经审批后发到PMC科。4.2收到主计划后PMC科长组织相关人员对主计划的可执行性进行确认， PMC科长在4小时内完成主生产计划的确认，如果没问题直接则交给计划员，如果有问题则在主计划上注明“取消，重新修改”，通知经营部进行修改；4.3 PMC科长督促计划员根据主生产计划制定周生产计划。如果新的主生产计划影响到正在执行的周生产计划，计划员应在24小时内作出调整，如果不会影响到正在执行的周生产计划的，则下一周的周生产计划按照新的主计划制定； 4.4 PMC科长在2小时内完成周生产计划的审核，生产科长在4个小时内完成周生产计划的审批。在每个星期五下班前把下周的周生产计划发到各相关部门。4.5物控主管督促物控员根据主生产计划和周生产计划结合物料库存状况和工艺配方，制定物料需求计划。物控员在接到主生产计划2个工作日内完成物料需求计划制定，并对需要采购的物料填写物料采购申请单；4.6物控主管在4小时内完成对物料需求计划的审核，有误，则通知物控员进行修改。无误则由物控员填写物料采购申请单交PMC科长2小时内完成审核工作，无误则请总经理4小时内完成物料采购申请单的审批。 4.7 物料采购申请单审批后由物控员交集团采购部一份实施物料采购工作，物控员每天对已下采购单的物料进行跟踪，如发现问题立即向PMC科长汇报；4.8生产科长督促各车间按周生产计划作好设备、工艺等产前准备。生产部各车间和相关部门根据周生产计划做好设备、粉料、工艺、人员等产前准备；4.9生产车间根据周生产计划组织实施当天的生产任务。生产过程中如果发生异常，车间主任应在异常发生2小时内(夜间需在第二天早上9:00前)发出生产异常联络单给PMC科长。PMC科负责对异常情况进行协调处理或由计划员对生产计划进行适当调整；4.10 PMC科长每周组织召开3次生产协调会，对异常情况进行协调或由计划员对生产计划进行适当调整。计划员每天对周生产计划的进度进行跟踪，如发现问题立即向PMC科长汇报。4.11质检科根据产品检验标准进行制程和产品最终检验。六车间根据产品分级标准对产品进行分级。4.12车间统计员每天填写生产日报表，并于次日10：00前发送到PMC科计划员，计划员根据生产情况进行数据处理分析。4.13车间将生产好的半成品、成品及时办理入库手续，如有客户订单，则由计划员通知客户提货。4.14 PMC科对生产计划执行情况进行数据收集、统计、分析，对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结，拟定改善措施，并跟进改善结果；5.0管理约定5.1 PMC科相关人员未能按时在规定的时间内完成工作，责任人捐款10元/单；5.2下发的生产计划未经PMC科长审核，计划员捐款10元/单；5.3下发的生产计划未经生产科长批准，计划员捐款5元/单；5.4生产车间未按周生产计划完成工作，车间主任捐款10元/单；如果影响下一工序完成计划，则捐款20元/