市政安装工程公司行风工作汇报[范本]

市政安装工程公司行风工作汇报 根据水务公司党委的安排，首创市政安装工程有限公司对前段行风建设工作进行了认真的总结，并结合公司实际，提出了新一年的工作思路，下面就把具体情况按公司要求从以下五个方面汇报一下： 一、切实提高对行风建设工作的认识 2016年我公司在上级领导下，在副总经理、经理马重群的带领下，高度重视行风建设工作，把行风工作与具体的工程施工和企业管理相结合，与创先争优活动相结合，做到相辅相成、相互促进、相互提高。充分认识到，做为供水工程施工企业，只有加强内部管理，增强企业内部合力和强动力，搞好工程施工，才是做好行风工作的关键之所在。因为其每一个工程都与政府形象、与用户的切身利益、与百姓的日常生活休戚相关。也就是说，一个工程不管大小，都是一面展示公司形象的镜子，都是为民服务的举措，都是赢得百姓赞誉的契机。只有切实把每一个工程都当成政府与百姓联系的桥梁，当成交给百姓评议的一份答卷，只能干好，不能出任何纰漏，才能使行风工作有针对性、有目的性、有操作性、有实效性。基于此认识，公司全体干部职工凝心聚力，紧紧围绕安全优质高效施工，提高经济效益，让上级领导满意、让职工满意；千方百计搞好服务，让用户满意这个中心工作，开展了一系列的行风工作。并取得了一定成效。 二、前期主要工作： 前期我公司主要是通过实施“四个创新、四个突破、一个卓越”的经营策略，较好地完成了各项工作任务。 “四个创新”：创新经营管理模式，构建和谐工作平台 一是用人机制上创新。大力提拨德才兼备、富有进取精神，具有积极态势、口碑良好的人员到领导岗位、重点岗位，独挡一面。充分发挥人才优势。 二是机构设置上创新。根据政府重点工程、水务公司内部工程、房地产工程、水表改造工程等不同类型的工程需要，成立了五个项目部，做到分层次分区域进行施工，统筹管理。小工程各负其责，大工程互相配合、互相补充。既锤练了各自的专业技能，突显了高站位的管理水平，又增强了团队的协作能力。成立了项目办，建立了水务公司工程项目库。 三是管理机制上创新。针对每一个工程的特殊性，采用不同的谋划策略，做到“一事一议”。对于政府工程，既积极主动配合，搞好施工，按时完成任务，让百姓满意，又积极利用工程进度催要工程款，使企业进入良性循环轨道。对于水务公司内部工程，采用先救急先施工，主要搞好服务。 四是激励机制上创新。对于公司内部各个部门，按其施工效益服务水平进行奖金分配，凡是用户有不良反应的予以处罚。 四个突破：突破常规思维定势和工作模式，全力以赴保工程 一是突破休假模式，做到三不休。公司职工两年来，从未休过年休假。施工人员从未休过双休日。遇有重要重大或特殊工程，全体职工放弃节假日和双休日。 二是突破临时工、正式工工种模式。女职工在完成本职工作的同时，不分节假日到门卫轮流值班。 三是突破早8点半上班模式。全体职工暑期早7点30分到岗，7点40分点名，冬天早8点上岗，8点10分点名。 四是突破固定岗位模式，举全公司之力保障工程施工和便民服务。在所有重大重点重要工程中，为了减少因停水给用户造成的不便，早日让百姓用上水，发动全体职工奔赴工地，各负其责为施工出力。公司领导昼夜坚守在工地指挥施工、安排送水等；一线职工吃住在工地昼夜抢工期；技术、预算、安全、机运、设备等部门人员各负其责，为工程施工提供各种保障；其余全体女职工，分组到现场进行通知联系、维护秩序、送水送饭、协助领料、宣伟解释等等工作。 追求一个卓越：卓越的施工能力和工程效益社会效益。由于公司的坚强领导、全新经营理念，加以科学的调度和周全的安排，通过大家的共同努力，在所有重大紧急工程中，都以其用时之短、质量之高、服务之优获得了上级领导的肯定、新闻媒体的宣传和用户的赞誉。去年共收到感谢信一封，锦旗四面，表扬信五封。 三、当前存在的主要问题： 1、政府投资工程缺少资金或资金不到位。同时在土方、管材等主要工程项目上，市财政审计时采取政府限价，所以工程利润率很低。但是为了配合政府三年大变样和搞好优质服务，树立良好形象等，我公司在副总经理、经理马重群的带领下，从上到下，齐心协力，克服了政府工程要求工期紧、任务重、难度大、资金不到位等重重困难圆满完成了各项工程施工任务。 2、政策不灵活，很多施工中的事项难以协调。由于现在的大环境影响，国企与私企不同，施工中的很多问题都要施工方去协调，即要讲求和谐、顺得民意，树立供水行业为民服务的良好形象，又要合理支付涉及到的占路拆迁绿化店铺等各种赔偿，很多民用赔偿，无票据，难以下帐。以至于延误开工。 四、今年行风工作目标 公司行风工作的主要目标是:“2241”。“两个完成”：完成与水务公司党委、水务公司签署的责任状。争创“两个先进”：一是城管工作先进集体，一是民主评议行风工作先进集体。实现“四个提高”：一是工程产值提高，二是经济效益提高，三是职工收入提高，四是社会效益提高。打造“一个品牌”：把工程公司打造成一个具备卓越领导能力、凝聚能力、组织能力、施工能力、服务能力的超强团队。 五、今年行风工作的主要想法 根据水务公司党委、水务公司2016年行风工作的实施意见，我公司结合实际情况，制定了2016年民主评议行风工作的安排意见，其主要内容有以下几点： 1、指导思想： 围绕搞好工程施工、提高经济效益，搞好文明服务、提高公众满意度这个中心工作，把行风建设与公司的经营管理、工程施工、安全保卫、企业文化、优质服务等工作相结合，通过开展一系列有效的行风建设工作，通过完成形象工程、重点工程、民心工程等树立起企业的实力形象、安全形象、优质形象、诚信形象。使企业的两个效益达到共同提高。 2、具体内容 今年行风工作的具体内容是建立一个组织，开展好五项活动，落实八项举措。 建立一个组织：提高认识，加强领导，成立行风工作领导小组： 组长：副总经理、经理马重群 成员：贾平生、韩兆忠、王常、田占军、王韵枫、赵竞男 开展好五项活动 （1）、开展岗位奉献优质服务活动，带领职工认真履行行风建设工作目标责任状。按要求、时限、标准要求来完成各项工作指标。 （2）、认真做好上级交办的关于行风建设方面的工作，积极参加组织的各项活动。 （3）、开展以“建服务型企业，做服务型员工，借助服务求发展，依托服务促形象”为主题的“假如我是用户”大讨论活动。通过讨论，换位思考，增强为民服务责任感，强化服务意识的培养和教育。 （4）、开展以“水清清，情浓浓，供清水，润心田”为主题的优质服务竞赛活动。参加技术比武和岗位练兵活动，使技术能手为工程施工出力，为老百性服务。 （5）、结合工程公司实际，行风建设活动要与正在开展的“创先争优”活动、规范化党支部活动，争创“双十星”活动等相结合,开展即有本公司特点，能为企业发展献力，能为工程施工服务，能促进经济效益提高，又符合民意，能为百姓服务的活动。 落实八项举措。 （1）、制定“七创”目标，搞好各项工程施工，用工程展示形象。因为每一条供水管线的改造或铺设都直接关系到我市的发展、市民的生活。所以每一个工程都即是形象工程又是民心工程，是体现公司行风建设的标志。我们要继续发扬我公司职工敢打硬仗，会打硬仗，能打硬仗的无私奉献、心齐团结的精神，举全公司之力，完成每一项工程。同时每一个工程都力争达到“七创”目标，即：“创最安全施工项目、最佳施工质量、最文明施工现场、最短施工工期、最好经济效益、最良后勤保障、最优服务效果”。优质高效的完成每一项工程。 （2）、继续开展“我为企业献一计，我为工程出全力”活动，调动全体职工为企业发展、为完成各项工作任务而努力工作。充分发挥“创先争优”活动中设立的五个示范点的作用。 （3）、开展文明施工，工地的安全护栏、指示灯按要求设置，施工完毕做到场地平整清洁。 （4）、遇有小区改造等工程，后勤职工到一线到现场去提前与用户取得联系，进行宣传、通知、预约等工作。 （5）、在急难险重工程施工时，特别是关建的碰头施工时，后勤人员到工地去协助搞好安全维护和送水送饭等服务。 （6）、施工中停水面积大或时间长时，派送水车为百姓送水。 （7）、搞好职责范围内的应急抢修，严格值班制度。遇有暴漏，按承诺时限快速到场并组织抢修，确保安全供水。 （8）、利用各