KDS员工培训考核方案(确定案).doc

KINETEK DE SHENG Company Policies and Procedures标题：培训考核制度政策编号：HR20060530版本：01政策编制者： 人力资源部执行者：人力资源部生效日期：2006年6月1日页码：第1页共5页批准：_Kevin_ _KC_培训考核制度第一章 总 则1.0 目的1.1 系统提升员工素质课程是在部门职能及岗位基础上进行系统设计，对员工能力的系统提升具有促进作用。1.2 培训效果保障培训考核有助于约束学员遵守培训纪律，配合培训课程，更好地消化培训课程并不断将理论付诸实践。2.0 考核原则公平、公正、公开、制度化。3.0 考核思路3.1 培训考核采用学分制，不同的培训课程确定不同的学分，按时参加，并按质按量的完成相关课程要求，则修得学分，否则不能获得该门学分，培训学分每次培训结束后在培训学分卡纪录，以一年为周期进行累积，作为员工考核的KPI列入考核体系。4.0 培训考核组织4.1培训考核执行小组4.1.1 职责：1、记录各学员学分，形成数据库；2、不断更新学分数据库；3、确定课程学分情况。 4.1.2 人员组成： 组 长：人力资源总监 副组长：培训主管组 员：各部门主要负责人。 4.1.3 运作方式：1、 考核执行小组每月10日前更新学分数据库，并进行公布；2、 考核小组每月15日前有针对性地对部门进行培训总结；根据员工的平均培训学分，评选月度“学习型团队奖”2名，员工“最佳学习精英奖”5名。公司给予一定的精神和物质奖励。3、 每季度根据各部门和学员的学分情况进行统计和表彰。5.0 被考核者范围全体员工第二章 学分制考核2.1 考核周期半年度考核2.2 考核指标入职培训修得学分20学分(如为新入职人员，则就此指标进行考核)岗前/转岗培训修得学分5学分(如为新入职人员或转岗人员，则就此指标进行考核)必修课修得学分100学分选修课修得学分30学分考核期内总学分130学分2.3 入职培训考核入职培训定义：新入职人员参加的一系列的有关企业文化、产品知识、工业安全、品质知识的培训。入职培训课程及学分：课 题讲 师学 分备 注企业文化/厂纪厂规袁雅琼5依据人力资源入职培训记录品质基础知识邓靖5工业/消防安全李常剑5ERP基础知识韩瑞全5总计20指标：入职培训修得学分=20学分入职培训培训修得学分小于20分，则不能进行转正。2.4 岗前/转岗培训考核岗前培训定义：新入职员工到部门报到后，其直接上级或部门综合管理人员对其进行的部门介绍、岗位职责介绍、可调配资源及注意事项的正式上岗前培训。转岗培训定义：转岗人员到新部门/岗位报到后，其新直接上级或部门其他同事对其进行的部门介绍、岗位职责介绍、可调配资源及注意事项的新岗位上岗前培训培训项目培训者被培训者学分评分依据岗前/转岗培训直接上级或部门管理人员新入职人员5分上（转）岗培训记录及考核表指标：岗前培训修得学分5学分岗前/转岗培训培训修得学分小于5分，否则影响入职转正或转岗试用转用转正的评核。2.5 必修课程考核必修课概念:学员必须参加的课程必修课设计出发点：基于部门职能、岗位职责，满足部门、岗位发展需要具体课程设计及学分分配详见KDS课程体系指标：必修课修得学分100学分2.6 选修课程考核选修课概念:学员可选择参加的课程选修课设计出发点：提升员工综合素质具体课程设计及学分分配详见KDS课程体系指标：选修课修得学分30学分2.7 考核期内修得总学分培训考核为半年一个周期，考核周期结束次月从学分数据库中导出培训学分，进行周期考核。在考核分项学分指标的同时，也对总学分情况进行考核，即为累积各分项得分。指标：考核期内总学分130学分2.8 学分制的说明学分按以下进行计算：学分影响事项可修满学分的情况影响事项发生对学分的影响度迟到早退情况0-20%学分旷课情况0-100%学分课上配合讲师的课题活动积极性积极-20%学分课后作业完成情况良好-20%学分培训后效果评估良好-20%学分第三章周期末考核流程3.1考核流程1 任务：导出学分数据；2 担当：培训主管；3 时间：次月10日导出学分，每半年度次月 3日。人力资源从学分数据库中导出数据1 任务：针对培训KPI进行考核；2 担当：培训考核执行小组；3 时间：半年度次月10日。培训考核执行小组考核1 任务：生成培训考核报表；2 担当：培训考核执行小组；3 时间：半年度次月15日。整理培训考核成绩报表 1 任务：公布考核成绩；2 担当：培训考核执行小组；3 时间：半年度次月15日。公布培训考核成绩第四章挂钩方式4.1 培训学分挂钩方式1）所有职员（间接员工）必修课必须修满100分，选修课必须修满20分，方可获得晋升、调薪及年度奖金的资格；半年度未修满相应学分者取消年度奖金及年度调薪资格。2）入职培训修得学分小于20分，则延迟转正或不能进行转正，请新员工务必在两个月之内修满20分。3）职员修满20分选修课后，每参加两次选修可作为一次必修计分8分。4.2 培训学分卡1）培训考核采用培训学分卡的方式，职员/班组长发放培训学分卡，员工培训学分由HR记录。学员在每堂培训结束后将培训学分卡交给HR统一填写，登记，记录学分。2）此卡贴在学员座位上方公布，并请妥善保存。人力