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文档简介

绩效考核推行运作方案对于皮具，手袋，制衣，制鞋行业来讲，绩效考核，是看该公司的整体的规划，分；计时-计件，半计时半计件三种。绩效考核要做到应地适宜，恰到好处。绩效考核管理是需要各个部门互相配合，共同来推行绩效管理，虽然目前，我们计划绩效管理是从车间抓起，但是没有源头供应的配合，车间都是无法推行绩效管理的，为此我计划分以下几个步骤进行运作。1. 第一步：建立基本的数据库，和对相关的管理人员进行基本的IE知识培训。目前，我们的资料数据均是空白，而之前我们都是采取计件的方式，在转换到绩效管理，以前的一些数据根本不能作为依据，需要重新进行制定。我们在收集资料的同时，也要对相关的管理人员进行基本的IE知识进行培训，让他们认识到我们所做的工作是帮助他们生产，通过时间的分析，加快成品上线速度，减少半成品积压。帮助车间快速上线，减少出成品的时间。把车间管理对我们从敌对的立场改到同一立场，让车间的管理认识标准时间，标准时产的概念。2. 第二步：对试点车间实施试验运作。目前，暂定对二车间作为试验车间进行试验，通过地车间各组每天的实际的产量、出勤人数及出勤时间，结合测时计算出的标准时产，算出每组每天的实际效率，通过对效率的分析，找出浪费的效率的根源，同时，找出解决问题的方法，3. 第三步：实施辅助考核，增加员工的积极性。我们实施绩效考核是通过数据的分析，将对我们的工作改善成果有准确的数字依据，我们实施绩效考核，最终目的是让员工的效率得到提高，员工的积极性得到提升。绩效考核的数据做得再准确，再精细，始终都是一个数据，关键是要如何来提高员工的积极性，当然作为IE工程首先对生产流程生产方法进行优化，以最简单的方法、最快捷的动作去生产，同时需要公司设立相关的奖励措施来提高员工的积极性，定期对员工的技能进行评比考核，通过考核，将员工的技能分纳入绩效考核内，同时，我们要开发我们的管理和员工的创新能力，我们有句俗话叫“三个臭皮匠，抵一个诸葛亮”，我们有这么多的管理和员工，他们是我们工厂最大的资源，只要大家提出任何一个想法，经过实验测试能达到“提高效率、降低成本”，我们应对其的增加创新分。通过诸如此类的做法来提升员工的积极性。当然，实施这些须要公司提供一定的薪资奖，才
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