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趣味管理学结课论文 -大败局读后感最近一位90后的CEO在网络上很受争议，这位年轻的CEO给我最深的印象是他在中国青年说中说过的“人生大不了从头再来”。是啊，我们这些正值青春年华的90后，失败了可以豪迈的大喊出“大不了从头再来”。但是对于那些60、70后或者是更早的前辈们来说，他们或许面对失败早已没有了这样从头再来的魄力，而且人生短短数载，又经得起几般从头再来？从胜局中开拓一条稳健向上发展之路，从败局中睿智谋划一条适合自身发展的平坦之路，是作为一个企业领跑人至关重要的使命和责任。大败局一书被评为“影响中国商界二十本书之一”。“这是一个还没有老去的年代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。”这是吴晓波在文中对那个时代的形容，他还说：“那是一个疯狂的年代，善于发现和胆大包天让一代人迅速暴富。”本书的主要目的是便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示，分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的，辉煌的成绩，以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现，在那个到处是商机的，另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代，战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运，而非系统、非专业化的管理模式和管理理念，无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后，却带给后人更多参考和解读的价值，提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕，以免重蹈历史的覆辙。借鉴前辈总结的大败局中企业失败的原因：1、企业战略，跨界延伸（巨人、爱多）2、产品战略伤害品牌战略（孔府家）3、以次充好，忽略产品质量(秦池)4、自大，忽略了媒体力量(三株帝国)5、忽略了政府力量(健力宝)6、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。(爱多)7、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。(标王秦池)大败局中的各位英雄人物告诉我创业首先要适应环境，其次要知进退，最后要明危机。这些都是从大方面说，从细节上说创业者的心态、知识储备、项目准备等也是必不可少的。以及与机遇和运气也是有着千丝万缕的关系，尽量的多做准备就一定会加大成功的概率的。想要创业就别怕困难，一颗创业的心也是必不可少的。然而，仅仅依靠上述所说还不够，一个企业要想在市场上长期的傲然挺立，就必须有正确的战略和决策，以所谓的眼观六路耳听八方，提高自己的预见性。比如: 巨人集团的覆灭，一个穷困潦倒的青年来到了深圳,可是他却有着超出寻常的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。在初到深圳的那几天，他就做出了一生中的第一个豪赌决定。这个决定让他得到了他人生的第一笔财富, 随之而来的是他的成功，并且创办了巨人企业,他的“巨人”企业已赫然成为了中国电脑行业的“领头羊”，这个青年也被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家事业进入辉煌的时期在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦。但是由于战略的失策,，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。在这一过程中庞大的“巨人军团”最终分崩瓦解。有时候选择比努力更加重要；有些人为企业付出了全部，企业在他们手上从无到有，从小到大，如：三水健力宝的李经伟，中山小霸王的陈志标，当他们呕心沥血历尽千辛万苦将企业发展起来了，三水市政府可以一票否决李经伟团队，中山小霸王的合伙人要与陈志标平分每一分钱，这明显对呕心沥血历尽千辛万苦的创业者们不公平。凭什么？我认为这道理很简单，选择比努力更重要！当李经伟决定在当时的工资各方面条件下上任三水酒厂厂长的时候，他就走上了通过自身努力将所得财富留给老板，将在这个过程中提升的个人能力的路。他的老板就是三水市政府，他的使命就是将三水酒厂这个烂摊子发展起来。当然，他上任后还可以有很多选择，譬如选择出资买下自己奋斗的成果，选择另起灶炉注册并经营自己的品牌 以我现有的阅历和资质，我还不能完全品读那些英雄的事迹，但是他们的事迹不仅仅只会是历史的车轮滚过的印记，他们注定在历史上留下浓墨重彩的一笔