赢在执行观后感.doc

赢在执行观后感2013年，满怀对未来生活美好的寄托，我有幸成为杰瀚规划建筑有限公司的一名员工，时光荏苒，如白驹过隙。不觉已在杰翰工作了一个半月，此时的我也在为成为更优秀的员工而不断努力着.我很荣幸能成为杰瀚规划建筑有限公司的一员，杨总为了让我们新员工尽快地了解公司、适应工作，于九月三日下午给我们作了培训讲课，四日看了关于余世维博士关于“领导执行力”的视频。经过短暂的培训，我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化等等。这次的培训让我受益非浅。下午杨总为我们全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司有了更深一步的了解，同时也明白作为一位领导者的不易和艰辛，更加深了我对您的钦佩感。公司的历史与企业文化杰翰关注社会，注重社会责任感，同时根据社会需求提供相应的社会服务，本公司的事业是以人为本的事业，为不断壮大的团队中的员工提供成长和升值空间。杨总也介绍公司的目标在面临巨大的机遇同时也面临激烈的市场竞争中以不断超越自我并以优异的成绩来赢得个人和企业的发展。杰翰员工工作态度合作、严谨、负责；公司文化客户为天，员工为地，社会人源；创新为天，协作为地，学习为源；责任为天，诚信为地，感恩为源，共好为天，尊重为地，信任为源。杨总还为我们讲解了目前该行业的基本情况，小企业生存并非易事，杰瀚为什么能坚持下来，为什么能与大公司竞争，我想就是这种公司的文化、理念以及领导者的才能和心态、员工的尽职尽责才使得杰瀚走到了今天，并将走向更加辉煌的明天。然后杨总给我们看了一些培训课件以及一些成功学的知识。在某公司的培训课件中，杨总着重强调了公司人员的着装问题，也告诉我们正装的优势是体现员工积极的精神面貌，体现公司严谨的企业文化，面对客户时表现得成熟稳重，有责任感。也增添了别人对我们的信任感。我想除此之外，还能营造一种好的氛围、使我们产生集团荣誉感，使的不自觉地脱离懒散等不好的习惯和情绪。接下来杨总介绍了成功的特质有观念、行动、时间管理、情绪管理等等。杨总特别强调态度的问题，成功最重要的因素就是要有积极的心态，成功主要取决于态度，好的心态能使得我们可以克服一切困难，反正则一事无成。人际关系：良好的人际关系是成功的前提，和同事和上司和老板友好相处也是非常重要的。反思：了解完公司的文化后对自己也有了一个重新的审视，公司对助理规划师的要求是工作认真负责，善于沟通、能熟练操作相关软件，勤奋好学、有责任感和团队精神。才别离校园的我们，经验积累不足诸多方面需要提高，我也会努力奋进，不断向自己的目标靠近。最后杨总给我们看了余世维关于“领导执行力”的视频，主要有以下内容：判断执行力的衡量标准有质量地完成自己的工作任务。首先是三位著名领导者对执行力的看法：柳传志：联想总裁,20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他认为好的执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，而他的接班人则是杨云庆，为联想总经理。杰克.韦尔奇：原通用电气（GE）董事长兼CEO，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一，位居世界第二的世界级大公司。他认为摒弃官僚主义是非常重要的。他的接班人是杰佛.伊梅尔特。迈克尔.戴尔：戴尔电脑总裁，他的成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是：Dell公司迅速崛起并不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，而且更难能可贵的是这是一个并不被普遍看好的模式。实际上，Dell公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是戴尔却不为潮流所动，而是抓住市场新苗头，预测市场变化，引导新的需求，正所谓取人之弃，独得其利。戴尔之所以能取得今天的杰出成就，与那些神奇的软件和芯片并无太大联系，而是在于戴尔敢于逆流而上、取人之异。迈克尔.戴尔认为员工在每一个阶段一丝不苟的执行是好的执行力。李健熙，董事长（会长），1942年出生于宜宁，1965年毕业于经济系，1966年于美国乔治华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为的经营学。他将三星电子(Samsung Electronics)从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。在最核心的层面，三星的成功是的成功，是造就的企业。学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。在初期，他甚至亲自到日本、美国的公司就一些技术细节求教于普通的工程师。但是，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度是低档产品合适的代表。正因为如此，对技术的渴求始终贯穿在三星成功经历中从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度：对执行念头没有感觉，也不觉得重要；个性上不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持；执行力的定义：按时按量的完成自己的工作和任务案例1：平安保险董事长马明哲马明哲，中国平安保险（集团）股份有限公司董事长兼CEO，生于1955年12月，经济学博士，是中国金融业在改革创新方面最具代表性的企业家之一。在其领导下，中国平安在体制、机制、内控、财务管理、产品开发、市场营销、保险投资、信息技术和职业教育等领域进行了积极探索，许多重大创新都走在中国金融行业前列。马明哲是一位强势的领导者，他认为核心竞争力就在于执行力。且讲解了企业中的怪圈现象，及企业高层、中层、员工。他认为有过应该从高层抓起，有功从员工开始嘉奖。出现问题时应该是每层都检讨自己，而不是一味责怪员工.案例2：伊利集团，郑俊怀（1950年9月），男，内蒙古呼和浩特市人，原内蒙古伊利实业集团股份有限公司（）董事长，有 “乳业教父”之称，他认为好的执行力必须有好的管理团队，且领导者应该以身作则。执行力的三大核心：1：人员流程 2：战略流程 3：运营流程为什么国人的解码能力不强：不会自己发现问题与希望或标准比较如何？不会自己思考问题造成这个结果的原因或原因的原因是什么？不会自己解决问题我自己有什么方法，我在别人那里学到什么技巧。如何挑选有执行力的人：1：自动、自发:2：注意细节:3;为人诚信、负责，3:为人诚信负责，4：善于分析、判断、应变，5：乐于学习、求知:6：具有创意:7：韧性对工作投入:8：人际关系(团队精神)良好:9;求胜欲望强烈。执行型领导者要做的7件事：1：了解你的企业和员工:2：坚持以事实为依据:3：树立明确的目标和实现目标的先后顺序:4;跟进；5:对执行者进行奖励；6:提高员工的能力和素质；7:了解你自己。科学的程序是执行的保障：目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查；要有明确的起讫时间表；按轻重缓急排列各项工作优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检视执行条件，作出承诺；过程中要不断关注、跟进、紧盯；设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。以上就