安全施工保证措施.docx

第十章安全施工保证措施一、安全管理组织机构1.项目经理是项目安全管理的第一责任人。2.成立以项目经理为首，执行经理、技术负责人、造价管理员为领导的项目管理决策层，由项目安全管理员具体负责工程全方位的检查与实施，由各专业分包生产安全主要负责人所组成的“安全生产管理组织机构”，现场领导层对整个施工现场的安全生产管理工作起组织协调、决策、检查等领导安全生产的责任；现场专业工程师、安员主要抓制度落实和责任落实，同时负责施工过程的巡视、检查落实情况，及时发现问题解决问题，并对处理不了的安全隐患及时上报。3.建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；项目经理部与各施工单位负责人签订安全生产责任状，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，作到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。4.通过对施工人员的安全培训、特殊证件的检查落实、特殊作业的指导与检查落实，使之整个施工过程的各项安全生产管理都处于受控状态。5.安全组织保证体系如下图：公司安全主管部门公司总经理项目经理经理执行经理安全管理员技术负责人现场专业工程师分包单位安全管理员6、安全组织人员职责序号部门人员职 责1公司总经理1、企业安全生产的第一责任人，认真贯彻执行国家、政府和上级有关安全生产的方针政策、法规制度；建立健全公司安全生产保证体系，履行安全生产职责；完善各项规章制度，对企业的安全生产工作全面负责。2、按照国家规定，设置安全生产专职人员，保证并发辉其与经营规模相适应的安全生产监督管理能力。3、保证安全技术措施经费的投入，为创造良好的安全生产条件保证必须的资金投入。2公司安全总监1、是公司安全生过程控制中的组织管理者。积极贯彻国家安全生产法律、法规，宣传贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做好公司安全管理目标和全年、季度等具体工作计划，采取措，负责监督与实施。2、严格执行上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。3、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。4、检查并考核安全生产责任制落实情况。定期到项目单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。5、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。6、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。7、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生重大事故到上级公司汇报制度。8、按照上述安全职责，每年制定经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。3项目经理1、对整个项目的安全生产负全面领导责任，为项目安全生产第一责任人。2、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施。3、健全和完善用工管理制度,录用劳务队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。4、组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。4执行经理、1、执行经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。2、坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。3、在施工现场定期进行安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。4、认真做好专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。5技术负责人1、组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实。2、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。3、主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用。4、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。6安全管理员1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。2、做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。3、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。4、检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。5、对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。6、发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。7、做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设JGJ5999标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。8、与分包、劳务作业队安全总监共同开展安全检查、监督工作，严格执法。9、发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促落实预防措施。7现场专业工程师1、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。2、经常检查所属班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时处理。严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查,及时安排消除不安全因素。3、定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动。4、对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。8分包单位安全员1、认真执行安全生产各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员作业,负责本队人员在生产中安全和健康。2、按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全教育,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。3、必须保持本队人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,批准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细书面安全交底,施工中监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。二、安全生产管理制度项目经理部为确保所识别的危险源在施工过程中处于“受控状态”，从根本上控制和减小安全风险，需制定相应的安全管理制度：序号制度名称制度内容1安全生产责任制度安全生产责任制度是最基本的管理制度，是所有安全管理制度的核心。是按照安全生产管理方针核“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。2安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，对特殊工作必须对施工队及施工班组进行专项的施工交底。3班前交底制度专业队伍及各施工班组长在每天施工前要对相关的班组进行安全教育工作，并做好相应的班前交底记录。项目安全总监与各专业工长必须督促与定期检查其交底情况，并不定时的抽查施工工人的教育程度。4安全培训制度根据施工人员进场的情况与各分包进场情况，必须要施工人员进场后首先进行安全教育，在安全教育必须与每位施工人员说明本工程的特殊性，提高全员的安全意识；在特殊工程作业时必须进行专项的安全教育与安全交底。5验收制大中型机械设备安装、专项的起重设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。6安全活动制项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。7定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。8特殊工种证书年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。9安全生产奖罚制与事故报告制项目部实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。10持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。11责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。12重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。三、安全生产管理体系我公司建立的工程安全管理体系符合国家职业健康安全管理体系GB/T28001-2001。在本工程的施工和管理中将全面贯彻GB/T28001-2001标准要求。项目经理部建立和实施施工现场职业健康安全管理体系，并不断改进其有效性。施工现场职业健康安全管理体系围绕实现项目安全目标和持续改进职业健康安全管理活动及其业绩进行，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式运行。持续改进管理评审检查与纠正措施职业健康安全目标策划实施与运行1.策划危害辨识、风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行。由于该工程建筑面积大，机电系统复杂，存在比一般工程更多的安全风险。作为机电系统系统安装承包商，我们将采用适当的方法，评价已识别的全部危险源对施工现场内外产生的安全风险，从中确定重大危险源。对其中风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的工作，还将进行安全论证。评价和论证的结果将形成文件，其内容包括危险源识别、评价结果和清单。为实现安全目标，项目经理部将根据评价结果和法律法规、标准规范及其它要求，对需控制的危险源控制方式进行策划并形成文件。其中重大危险源的控制方式包括制定专项施工方案、专项安全措施等。项目经理部将及时评审和更新关于危险源识别、评价和控制策划的结果。经过对本工程施工作业工序、现场作业环境的认真分析，制定工程重点安全防范对象及对策如下：重点安全防范对象防范措施施工部位垂直管井预留口提供自身工作区域内的安全围护。电梯井口要求总包或电梯施工承包单位安装临时门。其它井道口要求总包或相关专业施工承包单位安装临时门。其它预留洞口临边要求总包或相关专业施工承包单位做安全网围护及临时盖板。外墙临边总包单位设置安全网围护。施工过程高层材料设备垂直吊运服从总包单位现场统一管理、听从司机指挥，搭置安全平台、使用专用卸料平台。首层、22层、23层区域管道安装施工空间高，搭设安全可靠的可移动施工平台。系统调试严格按设备产品技术说明书和预先编制的调试程序进行。电动施工机具使用符合现场施工用电规范要求，按机具安全操作规程要求使用。电焊机使用符合现场施工用电规范要求，必须的防火措施。2.实施2.1安全管理组织机构根据本工程施工的安全生产原则和安全生产管理目标，成立项目安全领导小组，由项目经理负责，并指定执行经理（主管现场）具体负责日常安全施工，安全总监每周向业主及总承包单位提交工地施工安全报告。由生产经理、安全总监、专业责任工程师，各劳务分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。其中项目经理为安全生产第一责任人。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织项目员工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。2.2职业健康安全教育与培训项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全教育，培训和教育工作由项目安全部牵头组织实施。2.2.1职业健康安全管理体系培训人员进场后，项目安全部组织全体管理人员进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。2.2.2一般安全教育一般安全教育包括：入场三级安全教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育等，要使工人具备“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的能力。各项安全教育由安全部统一组织、指导，劳务及班组有关人员配合完成，并留存教育记录，并配合总承包单位的安全部门完成各项安全教育指标。2.3文件控制项目将对施工现场职业健康安全管理体系所要求的文件进行控制，包括适用法律法规、标准规范及其它的外来文件、施工现场安全生产保证体系文件。对文件的控制做到：发布前由授权人员确认其适宜性，必要时予以修订，并重新确认；文件的收发记录、修订状态清楚，易于查找；编制项目经理部所需现行有效文件的清单，并确保与施工现场安全管理体系运行有关的重要岗位都能得到相关文件的现行有效版本；及时将失效文件从发放和使用场所收回，或采取其他措施防止误用。2.4安全物资采购和进场验收项目经理部将为所有的管理人员提供安全防护衣物及设备，将对用于施工现场安全生产措施的物料、设备及防护用品予以控制，保证使用市建委审核确认的厂家产品，以确保这些物资的质量符合规定的要求。项目对进场安全物资的验收状态进行标识和记录，防止误用或错用。严禁未经验收或验收不合格的安全物资投入使用。2.5施工过程控制项目经理部根据施工现场职业健康安全管理体系策划的结果和安排，为确保与所识别的危险源有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险，制定相应的安全管理制度及安全管理措施。2.6事故应急救援项目经理部将针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和环境影响。应急救援预案包括以下内容：应急救援组织和人员安排，应急救援器材、设备的配备与维护；在作业场所发生事故时，保护现场、组织抢救人员及财产，防止事故的扩大；建立内部和外部联系的方法、渠道，以最快方式报告总包单位、业主方、政府主管部门和其他有关部门，通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位；作业场所内全体人员的疏散方案，于24小时以内将事故过程承报总包方、业主方及其他相关部门。项目将根据实际情况定期演练应急救援预案。在演练后或事故发生后，项目将根据实际效果、总包方及业主的意见对应急救援预案的实际效果进行评价，并且进行修订及现场检查，防止事故再次发生。3.检查和纠正措施3.1安全检查项目经理部制定可行的安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的检查，掌握施工现场安全生产管理活动和结果的信息。安全检查的内容包括：序号安全检查内容1项目安全目标的实现程度。2安全职责的落实情况。3遵守适用法律法规、标准规范和其它要求的情况。4施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况。5具有重大安全风险的活动的关键特性、设施和设备的状态、人员的意识和行为。6现行建筑施工安全检查标准等要求的达标情况。项目将对安全检查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为，定人、定时间、定措施进行整改，并跟踪复查。3.2预防和纠正措施项目经理部将对经常发生的事故，存在潜在安全隐患事故和事件，企业或政府主管部门提出的问题，整改要求，社会投诉的问题，进行调查和原因分析，针对原因制定并实施相应的纠正措施或预防措施，以防止其再次发生。3.3安全记录项目经理部将及时形成安全记录，包括供应商和其他各类安全管理资料，作为施工现场安全生产保证体系符合要求并有效运行的证据。3.4内部审核项目经理部将以施工现场职业健康安全管理体系的贯彻实施为重点，在各主要施工阶段，组织内部审核，以便确定其是否符合施工现场安全生产保证体系策划的安排，以便有效地保证总体安全目标的实现。4.改进项目经理部将对各主要施工阶段施工现场职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性及时组织评估，并编制阶段性职业健康安全评估报告。职业健康安全评估报告的内容包括：序号安全评估报告内容1职业健康安全目标的实现情况、重大危险源的控制状况。2施工现场职业健康安全管理体系的自我完善机制的运行情况。3从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况。4建立、实施和改进施工现场职业健康安全管理体系的经验和做法。5为确保施工现场职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，需要对职业健康安全目标以及施工现场职业健康安全管理体系进行改进的要求和措施。四、安全生产措施和组织1.组织保证我公司派驻现场的项目经理为安全生产第一责任人，将全面负责现场的安全管理工作。现场形成由项目经理领导，生产经理中间控制，安全部一票否决的安全管理系统。通过安全管理组织机构的正常运作，以保证现场始终处于安全状态。现场安全主管将时刻与业主或总包指定的安全负责人保持密切联系，根据业主方或总包安全负责人的要求对现场工作予以改进。2.严格执行安全管理制度2.1安全教育制度：所有施工人员，均为已参加培训并取得有关政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后，我们将在总包的指导下对其进行针对本工程的“三级”安全教育，分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育，所有进场施工人员必须经过安全考核合格后方可上岗。每周一施工班组组织一次安全生产学习，每月施工队组织一次安全生产教育，每月项目经理部组织一次安全生产评比。通过各种学习和教育，努力提高全员安全意识,预防安全事故的发生。2.2安全技术交底制：根据现场实际情况，项目经理部。分阶段对管理人员进行安全书面交底，生产经理及各工程师必须定期对各作业层进行有针对性的书面交底。2.3安全值班制：必须保证无论何时施工作业，项目经理部均有专人值班，不得空岗、失控。2.4持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。2.5安全检查制：每周由项目经理组织一次安全大检查；生产经理、各工程师和专职安全总监每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促作业层对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。2.6安全隐患停工制：专职安全总监发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报生产经理，并及时采取措施。2.7安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。2.8建立机具、临电设施等使用后的验收制度，未经验收或验收不合格的严禁使用。3.按规定布置标志进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标，编制施工现场安全标志平面图，对可能造成操作人员或他人伤害的施工机械、施工工艺、施工地点等处悬挂安全警示牌、安全指示灯和其它安全保护装置。各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。在现场办公室提供如下指示：消防报警电话、附近医院地点和急救电话、各有关部门工作地点和电话。4.临时用电和施工机具4.1施工现场各临时用电由专业电工负责，严禁其他人员私自乱接、乱拉。无电工上岗证者，严禁从事电工作业。4.2使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。4.3电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。4.4配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。4.5施工用电采用三相五线制，现场的电焊机、切割机等用电设备须可靠接地。4.6每台用电设备设置专用开关箱，严格“一机一闸一漏电”的用电制度，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。各开关箱内必须装设漏电保护器。4.7检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。4.8施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4.9为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。五、机电安全措施由技术负责人将项目机电施工阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出活动表。内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料、施工工艺和程序，以及历史上的在同类工作中出现过的事故信息。通过对各种活动和工序的分析，辨识出有关的所有重要风险，包括临时用电、机械伤害、高空坠落、物体打击、易燃易爆、高温中暑等。针对这些风险制定以下一些专项安全措施。1.起重吊装安全措施本工程工程量大，需要进行吊装作业的材料和设备众多，如冷水机组、各种型号空调机组、大口径管道等，各种材料设备的吊装起重方法也不尽相同。现场吊装作业存在着诸多危险因素，针对这些危险因素，我公司对起重吊装作业制定了以下专项安全措施：序号控制项安全措施内容1施工方案起重吊装大型构、配件必须制定吊装作业方案，方案包括选用机械、设备和方法，以及工人的操作岗位和措施。方案要全面、具体、有针对性，并经上级主管部门审批。2起重机械起重机械要有超载、变幅和力矩限制器，吊钩要有保险装置。根据本工程的特点，将选用不同的起重设备。起重机要取得当地建筑安全部门核发的准用证或备案证，经相关部门验收合格后，方准使用。3钢丝绳与锚固点吊装用的钢丝绳、锁具、吊具都应符合标准。损坏程度超过报废标准要及时更换。严禁对吊钩进行补焊。锚固点应经认真的受力分析，设置合理。梨形环、绳夹头的用法梨形环 绳夹头4吊点要根据吊装物体情况合理选择吊具、索具，被吊物体吊点要经相关技术人员确定。5司机指挥起重机械设备的驾驶员、吊装指挥人员要有上岗证书，指挥信号要统一、明确，两地吊装时要有传递信号。6地面承载力起重机作业时，站立处的地面承载力要符合机械本身及起重量的承载要求，地面铺垫措施要符合要求。7持证作业起重吊装作业要设置警戒线及警告标志，并设专人监督，起重工，电焊工、装卸工等应有上岗证。8起重作业十不吊吊装时要严格遵守施工方案的要求，塔吊司机持证上岗，建立交接班记录，并做到“十不吊”。1、超载不吊 2、歪拉斜吊不吊3、指挥信号不明不吊 4、安全装置失灵不吊5、六级以上强风不吊 6、光线阴暗看不清不吊7、埋在地底下的物件不吊 8、吊物上站人不吊9、捆绑不牢不稳不吊 10、重物边缘锋利无防护措施不吊9材料、设备堆放在楼板上堆放材料，不得超过楼板的荷载强度，在地面上堆放材料要有稳定措施和专门堆放场地，并悬挂标明材料尺寸、规格、用途的标牌。2.高处作业安全措施高处间作业，主要存在的安全风险有：现场作业人员个人防护用品未正确佩戴，造成物体打击或碰撞伤人；高处、临边作业，同一立面空间下交叉作业，违章或防护不善，造成物件坠落伤人；高处、临边作业防护栏杆防护不善，造成坠落伤人；操作者疲劳作业造成坠落伤人等。由于高处作业危险因素多，所以如何确保高空作业施工的安全，也是本工程安全管理工作的重点之一。我公司将针对高处作业，按照以下规定 设置防护措施：现场不同高度区域的空间作业，需要不同的作业平台，除利用总承包商已搭设的脚手架外，在部分较低的空间作业时可搭设人字梯施工；在操作高度5m的空间作业时，采用工具式脚手架操作平台辅助施工；在操作高度5m的空间采用剪叉式升降平台辅助施工。控制项安全措施内容高大空间作业施工方案高大空间作业施工方案，由项目技术组组织现场各部门编制，由技术负责人审核后报监理、总承包方审核。经各方审核合格后，方可施工。人 员从事高大空间作业的人员，必须通过项目组织的身体检查，身体健康，无“心脏病、高血压、精神病、癫痫病”等不适合从事高处、临边作业的情况。作业人员衣着要灵便，脚下穿防滑鞋。正确配戴安全帽、安全带。操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律，坚持“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的原则，确保生产安全进行。警示标志在高大空间作业施工区，要设立安全警示标志。低区作业人字梯使用人字梯放置部位要平整、防滑，不得垫高使用。梯子上端要有固定措施，人字梯最佳工作角度为75，两脚间第一档踏步使用8#铅丝或钢丝绳连接，踏步上下间距为300mm，不得缺档。5m的空间作业用工具式脚手架操作平台操作平台应满铺跳板，并且绑扎固定；四周设1.5m高防护栏杆，底部设180mm高挡脚板，并布置登高扶梯；操作时平台上应不多于2人。5m的空间作业用剪叉式电动升降平台或搭架子施工人员必须按照机械的保养规定，在执行各项检查和保养后方可启动升降平台，工作前应清除施工区域的障碍物。施工前应根据工作区域的高度及将要进行的工作内容选择合适升降高度及载重量的升降平台。升降平台严禁超载。施工前应设立安全警戒区域，非工作人员不得进入警界区域，并安排专人进行监护。支腿是升降平台操作的一项重要准备工作，应选择平整的地面，确认支腿稳固后，才可进行工作。升降平台上工作人员应佩带安全带，升降平台作业时由施工班组负责人进行指挥。发出的指挥信号必须清楚、准确。升降平台作业前，施工班组负责人应对平台操作人员、参加工作的全体人员进行技术和安全交底，内容应包括：工作内容及要求；安全注意事项及危险点；人员分工情况及责任范围；施工班组负责人除要对设备状况和工作人员工作进行检查以外，还要负责查看平台的升降是否符合安全技术措施的要求或事先制定的工作方案。在施工时若需要移动升降平台，应先将平台降下，收起支腿后再进行移动。采用搭架子时，我方委托总承包的架子搭设专业进行。工具检查整理施工人员高处作业时应配备专用工具包。施工完毕后应仔细检查、整理施工工具及配件，避免物料高处坠落造成人身伤害。高空作业时工具、配件放在工具包内，严禁放在模板、脚手架上，上下传递工具、配件应用绳索。交叉作业在高大空间施工时，尽可能避免垂直立体交叉作业，若必须交叉作业时，应有相应的安全防护措施。3.动火作业安全措施本工程需要动火作业的工作多，如电弧焊、气焊、气割等。项目将根据施工现场实际情况，制定相应的防火措施，避免现场施工发生火灾事故。下面是针对本工程不同施工阶段的危险因素采取的不同安全防火措施：序号阶段危险因素安全措施1前期设立消防组织机构、立现场消建防制度。布置施工范围内的现场临时消防设施，进行消防安全宣传。2中期作业面大，动火点多加强安全教育和安全巡视，定期安全检查。动火作业须申请动火证，现场施工时清除周围易燃物，采取适当的防火措施，配备足够的消防器材，并设专人监护，工作转移时须确认火种已经熄灭。3楼层作业点分布广加强安全巡视，检查火灾隐患。4高空电焊切割作业焊接周围和下方应采取防火措施，并有专人监护。操作人员使用标准的防火安全带采用阻燃式安全网。5后期易燃物多尽量避免在易燃物上方进行动火作业，如确需动火作业应设置防火搁板，控制火花飞溅。施工时应配备足够的消防器材，并设专人监护。6油漆涂料作业油漆作业现场加强通风，严禁明火。动火作业专项措施：序号作业项作业安全措施1电焊作业电焊作业人员必须持特种作业安全操作证方能上岗。焊接作业时，作业面四周不能有易燃、易爆、化学品。在管井进行电焊作业时，焊接周围和下方各层应采取防火措施，并有专人监护。在带电设备附近进行电焊作业时，应配备1211或干粉灭火器。作业完毕切断电源，检查确认操作区内无火险隐患。2气焊作业风速五级时应停止作业。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，要有效遮盖，夏季不得曝晒。使用时，两瓶间距5m，两瓶距用火点10m。建筑内禁止存放氧气乙炔瓶。焊接作业时作业面四周不能有易燃、易爆、化学品。作业完毕切断气源，检查确认操作区内无火险隐患。4.易燃易爆安全管理措施本工程中的易燃、易爆物资主要包括气割气焊中使用的乙炔、氧气、油漆、汽油以及现场包装设备、材料的包装物品等。下面针对项目可能出现的易燃、易爆物资的贮存、使用等制定以下安全措施：序号安全措施1贮存管理在总包的统一规划下，现场设置危险品仓库，氧气