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文档简介

2011年大中修项目管理情况汇报2011年度干线公路大中修工程管理，以“质量、安全、进度、费用”四大目标的实现为出发点。以迎接干线公路国检为中心，突出大中修工程管理重点，圆满完成国检年的大中修管理工作。一、大中修基本情况目前省管项目共计6项，总投资为2.2亿元。津保南线待定.其中，大修5项合计80.928km,投资为2.07亿元,分别为102线、平香线、大香线、保静线、廊泊线。中修1项为廊泊线，20.054km。投资为1803万元.二、重点做好三项工作 （一）、积极督办10个区市县的信用准入工作（二）、完成好国检的各项工作，确保大中修内外业不丢分。（三）、完成大中修任务，重点做好102暑期保畅工作。三、工作安排（一）前期工作安排清单和单价计算工作已经全部完成。计划于3月中旬组织招标。（二）施工组织安排102线是暑期重点保畅路线，是工程管理工作的重中之重。计划于3月底进场， 七月底完工。或待国检后再动。（需要跟领导商定）112线计划于3月20日动工，7月10日完工。为缓解交通压力，打开去往天津和保定的通道，对保静线先施工两端路段，即廊泊线到天津界段2.15km,文安南环到小堡桥段3.8km.计划3月25日动工5月底完工,其余18.753km部分于5月10日动工到10月15完工.大香线大修计划于3月底动工,10月15日完工.廊泊线大修根据津保南线计划情况再定。国检前完成廊泊线中修,工期大约1个月.由于温度低计划3月25号动工。（三）、做好施工现场的规范化、标准化管理。内页资料和进度同步，做到国检不丢分。四、工作措施1.狠抓“大中修规范化、标准化”施工管理。今年5月份国检期间，正值大中修施工期间。施工现场的规范化、标准化施工管理，是工程管理工作的重点。对“大中修工程规范化、标准化施工管理”的重点工作，计划月下旬组织专题培训班。2.加强协调与沟通（）积极与兄弟单位沟通与联系：加强与路政处联系与沟通，对断交施工的项目，争取断交请示早批复早开工。加强与监理部门联系与沟通，对重点的项目派驻技术能力强和责任心强的监理，发挥主观能动性。加强与监督部门联系与沟通，使完工的各分项工程，能够及时客观的进行质量鉴定，使施工单位及时进行下道工序施工，不影响工期不增加成本。3、继续执行“四级”质量保证制度，即业主管理、政府监督、社会监理、企业自检“四级”质量保证制度。 4、执行例会和月检制度。定期组织召开或特殊情况及时组织召开工地例会。通过例会解决工地存在的问题并布置下一步工作。会同监督
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