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文档简介

安全系统人员业务评价办法为加强系统人员的管理，进一步强化系统人员的业务素质，提高工作能力，端正工作态度，全面客观评价系统人员的工作水平。根据安全员岗位职责和相关要求，结合公司的实际情况，本着透明、公正的原则，特制定本办法：一、组织机构、职责1、系统人员考核小组由公司安全总监担任组长，负责评价工作的部署及安排。2、组员由公司安全管理部人员和从系统内临时抽调的安全员担任，负责系统人员评价和考核的具体工作。二、评价内容1、工作能力：通过施工现场的安全生产情况和资料填写情况。2、业务素质：通过安法律法规及标准等安全知识的掌握情况。3、工作态度：通过隐患整改、反馈和安全会议参加和落实情况。三、考核方法：1、该考核为每年度进行一次，考核时间按具体情况定。2、由考核小组通过现场检查和问讯，按照考核评分表（附后）的各项内容现场打分，被考核人现场签字认可。3、考核标准：考核分值100分，各项扣分不超过该项的标准分值，核定为75分以下为不及格，90分以上为先进。四、考核结果的应用 本考核结果作为系统人员年度考核和评定等次的主要依据，年度考核结果为先进的人员，系统将优先安排工作岗位；连续两年考核结果不及格的人员，调离工作岗位，本人申请重新上岗的，由系统重新考核合格后方可上岗。(附表)系统人员考核评分表 被考核人： 考核时间： 至序号考核项目考核标准分值评分标准增减分原因评定分值备注1业务素质（1）对各类法律法规、制度标准的认知1515通过问讯，一项不合格扣3分2工作态度（2）对工作认真负责155按项目满意度确定（3）按规定参加公司有关会议2无故一次不参加扣2分，请假一次扣1分（3）对上级的要求和会议的落实5未落实扣2分，落实不到位扣一次扣1分 （5）及时上报各类活动总结、书面材料3一次未按时交或未交扣2分3工作能力（1）各类防护到位，符合相关标准3010不符合项每处扣2分（2）临时用电符合标准10（3）机械使用安全5（4）资料填写54其它年度培训20根据培训考核得分
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