2013年考核方案附件 (1)[1].doc

附件1：安全环保考核规定一、目的为贯彻落实”安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全、环保管理规章制度和安全技术操作规程，防止各类事故发生，保障公司安全生产，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于唐山三友硅业有限责任公司内各部门各类人员。三、管理规定（一）基本原则1、以集团考核方案为指导，依据公司安全、环保管理制度，结合公司的实际情况制定此考核规定。 2、通过考核使各车间部室及全体员工真正重视安全工作，做到安全工作齐抓共管，严格排查治理各类隐患，实现安全生产。3、规范各单位污染物的产生和排放，保证污染物防治设施良好、稳定运行，最大限度减少污染物的排放。4、考核工作做到公平、公正、公开，各项考核内容做到有理可依，有据可查。（二）考核方式1、安全环保检查由安全管理部组织，相关领导或单位参加，以定期检查为主，不定期抽查及日常检查为辅，详细记录检查结果，定期检查以通报形式下发，在每月考核期末依据考核细则评定奖罚金额。2、检查范围以各生产单位为主，每次检（抽）查适当侧重一至两个单位或岗位。力求每月受检查单位的次数、人数、内容均衡。四、考核细则安全管理（一）基础管理：有下列现象之一, 扣所在单位奖金100-200元:（1）未按要求参加各种安全活动、安全会议或者迟到。（2）未按规定记录各类安全台帐，或台账不完善。（3）未按规定及时传达并落实上级安全生产文件。（4）采用新工艺、新设备，生产操作发生变化未及时制定安全操作规程及操作规程未进行补充修订。（5）系统检修未按要求制定工艺处理方案、检修方案、安全方案或方案不完善。（6）未按要求及时上报安全生产相关材料或上报材料不认真。（7）违反项目安全设施“三同时”规定，安全设计、设备检验等未按时进行。（8）各级应急预案未按规定组织修定及未按规定进行演练。（9）岗位人员对本岗位危险因素不能准确辨识，不能做到“三懂”“四会”及应急处置。（二）现场、安全设施管理：有下列现象之一, 扣所在单位奖金100-300元:（1）设备防护罩、防护栏、应急处置、安全监测报警、静电跨接等安全设施缺失或损坏。（2）需定期检验的安全设施未按照规定进行校验。（3）凡由于生产、基建或检修临时拆除的安全防护设备、设施等，完工后未及时修复。（4）在役的设备安全阀等安全设施未投用或失效。（5）各类安全标志、安全标识缺失或损坏。（6）危险介质管道未按要求进行管道涂色及标识。（7）防爆区内使用或存在非防爆工器具。（8）现场作业环境不良，如堵塞安全通道，操作面积水积冰影响作业，照明不足，有害气体超标等。（9）设备、管线跑冒滴漏未及时发现及整改。（三）现场作业安全管理：有下列现象之一, 扣所在单位或个人奖金100-500元:（1）未按规定或标准穿戴劳保用品。（2）现场操作违反安全操作规程违章作业、违章指挥。（3）危险作业未按规定办理安全作业票证。（4）作业票证所列安全措施未严格落实。（5）作业人、作业监护人未履行安全职责。（6）公司各级关键装置、重点部位未按要求进行巡检、巡检内容无记录。（7）生产操作不当，存在“三超”现象。（四）安全隐患排查治理：1、有下列之一, 扣所在单位奖金100-800元:（1）职能部门各专业、相关生产单位未按要求定期组织进行安全隐患排查。（2）隐患排查整改内容未及时录入档案台帐。（3）排查出的隐患未及时整改或整改未按要求进行验收确认。（4）对已列入公司安全隐患整改项目，未按进度完成。（5）公司每月联查超过所在单位规定隐患问题条数上限（合成车间：10条，氯甲烷车间：10条，精馏车间：8条，储运部：6条，机电仪车间：4条，硅橡胶车间：6条，质监部：1条）。2、鼓励车间主动查找安全隐患，对自查较好的给予100-300元奖励。（五）外施工单位作业管理：有下列之一, 扣施工管理部门、施工作业所在部门或外施工单位200-2000元:（1）外施工单位进厂作业前未进行入厂安全教育、未签订安全管理协议、缴纳安全押金。（2）外施工单位作业前未办理外施工单位作业申请及公司各类安全作业票证。（3）施工管理部门未与施工所在单位结合即安排作业。（4）外来施工单位施工前未进行安全交底或交底不清。（5）外施工作业单位违反劳保穿戴规定、特种作业持证上岗等规定及安全措施未严格落实。（六）教育培训1、有下列现象之一, 扣所在单位或个人奖金100-200元:（1）未按照要求编制及上报安全教育培训计划。（2）未按计划进行培训或教育培训组织工作不认真、不严密，走过场。（3）不按规定的教材内容、时间进行三级安全教育。（4）不认真遵守安全培训纪律，迟到、早退及无故不参加培训。2、有下列现象之一, 扣所在单位或个人奖金200-400元:（1）无故不参加特种作业人员培训。（2）其他从业人员没有取得安全资格格证。（3）特种作业和日常安全培训考试不及格（80分及格）。3、其他（1）从业资格证复审未通过考试且补考不及格的，取消资格证，待岗培训一个月，直至考核合格后重新上岗。（2）公司季度安全考试和现场考核各单位考核成绩优秀的每人奖励100元。（3）“安全我来讲”活动，表现优秀的奖励50元/人。（七）安全事故1、发生重伤以上事故，免所在单位月份综合奖。2、发生人身伤害、火灾、中毒等影响较大列入集团管控的事故，按集团考核办法执行。3、轻伤事故：月均千人负伤率控制在0.5以下：每发生1人(次)轻伤，扣所在单位当月奖金的10%； 4、未遂事故，根据事故性质，扣所在单位月奖金500-2000元。5、发生安全事故（含未遂事故），不按规定及时上报或瞒报的，每次扣罚所在单位奖金500-2000元。6、同类事故重复发生的，每次加罚所在单位奖金1000-5000元。7、发生事故，事故所在单位未按照“四不放过”原则进行处理，未按时填报事故报告，扣所在单位奖金200-500元。（八）重大危险源管理1、有下列现象之一, 扣所在单位奖金200500元:（1）重大危险源,每检查出一处安全隐患。（2）重大危险源巡检不及时。（3）重大危险源应急处置方案不完善，不按要求组织演练。（4）未按规定执行检查确认制度。（5）未按规定标准配备防护器材。（6）岗位人员不熟悉岗位危险因素、安全操作规程及应急预案。2、对及时发现重大危险源安全隐患，避免重大安全事故的单位和个人，给予1000-5000元奖励。（九）其它1、上级主管部门例行检查，受到奖励或处罚，对责任单位进行相应的奖罚。2、升级管理期间或安全敏感时期违反安全规定的，对责任单位或责任者加倍处罚。3、有下列现象之一, 奖所在单位或个人100-2000元:（1）隐患排查治理工作表现突出，认真组织安全隐患排查、积极落实整改，排除较大安全隐患。（2）公司联查隐患数量每月低于条数上限并逐月减少。（3）公司及上级检查安全管理工作有明显提升或得到上级认可。（4）积极提出有价值的安全合理化建议并得到采纳。（5）积极参加各项安全活动。对公司布置的安全工作组织落实较好、（6）系统检修严格落实安全措施，确保检修安全。（7）突发事故或紧急状态下，有效处置避免事故扩大或防止事故发生。4、单位积极查找隐患，平均每个工作日不少于1条，未发现安全隐患者，每少1条扣50元。环保管理1、有下列现象之一, 扣所在单位奖金200500元:（1）各项环保台账填报不及时、台账内容不完善。（2）各岗位人员应对自己所辖范围内的酸碱管道、设备漏点要做到及时发现，及时处理，不能立即修复的要通知调度室，因上报不及时造成污水或雨水PH超标。（3）各车间所辖区域内地沟、污水井等排污设施应保持完好，排污设施损坏后未及时修复。（4）将各种有毒介质的废水乱排乱放，或车间临时排放废水、废气未向调度室及安管部请示及通报。（5）油回收罐不能正常运行，造成7#雨水池含油的。（6）不按时完成安全管理部交办的工作的。（7）未经安管部批准擅自用生产水、生活水、消防水冲洗设备及地面，造成污水随意乱排。（8）各种生产废料、物料不安规定随意存放。（9）车间酸碱等物料泄露不挂牌警示不及时收集。（10）各部门环保教育无记录，职工对本部门环保危害认知不清楚。2、有下列现象之一, 扣所在单位奖金5001000元:（1）各车间生产废水排放无组织、无计划，将生产废水排入雨水系统的。（2）废酸、废碱未进行收集，直接排放到地面或废水系统的。（3）污水处理站排入开发区污水处理厂的废水，处理不达标排放的。（4）环保设施计划停车检修必须提前书面报告安全管理部，同意后方可检修，因事故停运，未及时向安全管理部上报的。（5）各部门按照公司下达的污水月排放指标超标排放的。3、其他（1）发生集团管控的较大环保污染事故，免责任单位月份综合奖。（2）由环境执法部门查出相关环保问题，对公司造成不良影响的或受到处罚的，视情况而定追究相关单位责任。（3）在环境治理工作中积极查找环境污染隐患、提出有价值合理化建议的和积极进行技术改造的，奖励100-1000元。五、本规定由安全管理部负责解释。附件8：季度安全奖考核办法一、考核原则（一）坚持公平、公正、公开、实事求是的原则。（二）坚持以规章制度为依据的原则。（三）奖罚分明，充分调动员工的积极性、主动二、考核体制及考核系数为了加强公司安全生产管理，进一步完善公司安全生产管理考核体系，按照集团季度安全奖考核指导意见，本着安全奖励向安全工作任务较重的一线单位倾斜，突出奖优罚劣的原则，根据各车间（部室）及班组（岗位）的安全责任、安全风险、技术难度，制定相应的奖金系数，具体办法如下：一、权重系数1. 合成车间、精馏车间、氯甲烷车间、安全管理部发放系数为1.5；2.硅橡胶车间、储运部、保卫部发放系数为1.4；3.机电仪车间、质监部、设备部、生产技术部、技术中心发放系数为1.2；4. 综合部、人事企管部、党群工作部、财务部、供销部、纪委监察室发放系数为1.0。二、考核办法 （一）安全奖细则1、本考核实行百分制考核，每季度按照安全生产考核表（见附表）进行一次综合考核。 2、每季度根据考核情况，发放安全奖金，得分在90分以上（不包括90分）者，奖金按100%发放；得分在8190分者，奖金按80%发放；得分在7180分者，奖金按60%发放；得分在6170分者，奖金按40%发放；得分在60分以下（包括60分）者，免除安全奖。3、发生工伤事故，轻伤事故损失超过2万元者，免除部门20%季度安全奖，损失超过4万元的轻伤及重伤以上安全事故，免除当季度安全奖金，发生工伤者免除安全奖，休假期间免发安全奖（厂外因交通事故造成工伤事故除外）。4、在各单位安全生产百分制考核的基础上，根据各单位当季安全生产情况进行考核：（1）严格落实各项安全管理制度，认真组织安全隐患排查，整改消除各类安全隐患，表现突出的，奖励单位500-20000元；（2）严格危险化学品安全管理，确保危险化学品存储、装卸、包装、运输、处置安全的，奖励单位500-5000元。（3）在系统检修中，周密组织，严格落实各项检修安全措施，确保检修安全的，奖励单位500-2000元。（4）认真参加公司组织的各项安全活动表现突出的单位或个人，奖励200-1000元。（5）在公司月份安全联查中表现较好，隐患条数较少并逐月减少的，奖励单位200-500元。（6）严格岗位安全检查，发现并整改安全隐患的个人，奖励100-500元。（7）积极提出安全合理化建议并得到落实的个人，奖励100-300元。（8）各级安全事故的责任者，免除当季安全奖。（9）无故不参加安全培训、考试、安全考试不及格、考试作弊的，免除当季度安全奖。（10）车间每季度至少组织一半技术员以上管理人员及班组长对职工进行安全培训，安全培训学时不得少于24 学时，未按要求组织的扣责任单位500-1000元;相关管理人员及班组长未按要求进行培训或培训学时不够的扣除本人100-300元。（11）未按时完成安全隐患整改的，扣责任单位200-2000元。（12）在生产、检修、施工作业、安全设施管理等方面，违反公司安全规定，存在安全隐患的，视情况扣责任单位200-2000元。（二）安全奖基本标准：根据集团发放标准确定。（三）安全奖奖金系数分解表：（见附表）（四）各车间（部室）对班组（岗位）的安全管理考核与安全奖的发放：各车间（部室）可参照公司考核标准和内容，结合实际制定考核细则，对班组（岗位）进行考核二次分配，级差必须均衡，并将考核结果及时报公司安全管理部。三、考核程序与规定（一）安全管理部按本考核方案进行考核。首先根据考核分值，最终核定各单位奖金总额。（二）由安全管理部将考核结果报公司考核办审核后，经公司考核领导小组副组长、组长签字后发放。（三）各单位安全奖发放结果报财务部，并将其复印件报人事企管部、安全管理部备案。四、其它（一） 公司在册职工，当季出勤两个月以上，享受当季安全奖。（二）本考核办法由安全管理部负责解释。安全生产考核表 序号考核项目标准分数考核标准1基础管理401、安全生产责任制考核，各级人员、各部门安全生产责任制未按要求落实的扣2-10分，2、安全生产目标考核，安全生产目标未达到要求的，扣2-10分。3、安全操作规程、安全检修规程不完善的扣24分，各种安全管理规章制度每少一项扣24分；4、安全例会、检查及班组活动记录每少一项扣13分；4、未按规定建立台帐，扣24分；不按规定记录台帐的，发现一处扣13分。5、违反公司安全检修管理规定的，每检查出一次扣14分。6、违反安全培训规定或培训工作组织不力的，扣25分7、现场作业违反公司安全规定的，每检查出一次扣1-4分8、安全设施损坏或失效的，每检查出一次扣1-4分10、不按规定悬挂警示标志或标志不符合要求的扣25分。11、违反危险化学品安全管理规定的，扣2-5分12、违反职业卫生安全管理规定的，扣1-4分13、违反特种作业管理规定的，每发现1人次扣2分。14、公司安全隐患整改通知书下达后，未按规定时间完成整改的，扣25分。15、新、扩、改建项目不严格执行安全、消防“三同时”规定的，扣510分。16、违反应急预案管理规定的，扣1-4分2安全事故401、每发生1人次轻伤，扣510分、轻伤事故损失超过2万元者，免20%季度安全奖，损失超过4万员的轻伤及重伤以上安全事故，免除当季度安全奖金。2、发生火灾、爆炸、有毒气体泄漏等影响较大的事故，一次扣2030分。3、发生工伤事故，不按规定及时上报的，每次扣24分；瞒报每发现1次扣1015分。3重大危险源管理201、重大危险源,每检查出一处隐患，扣25分。2、重大危险源未安装监视器或监视器维护不到位，扣15分。3、重大危险源应急救援预案不完善，不按要求组织演练，扣210分。4、不按规定执行周检查确认制度，扣25分。5、不按规定标准配备防护器材，扣14分。硅业公司季度安全奖分配表 单位部门系数岗位系数岗位公司安管部合成车间氯甲烷车间精馏车间储运部硅橡胶车间保卫部机电仪车间质监部生产技术部设备部技术中心综合部供销部人事企管部党委工作部财务部纪委监察室备注1.51.41.21.0公司助理6部门正职、牵头副职555555555555555555部门副职、助理、主任工程师、调度科长444444444444444444专、兼职安全、防火员444444444222222222科级、技术组长、副主任工程师、调度员33333333333333333技术员、工段长、班组长22222222222222222班组安全员、重大危险源岗位人员1.51.51.51.51.51.51.51.5科员、一线职工11111111111111111附件9：员工个人职业素质及行为评价实施细则为加强员工个人职业素质培养，规范员工职业行为，打造一支技术过硬、作风优良、行为规范的高素质员工队伍，保障公司顺利完成生产经营目标，实现健康、快速发展，结合公司实际，制定本实施细则。一、基本原则（一）客观性原则：以考核项目、员工岗位职责、工作实际及日常工作纪录为依据，客观反映员工个人职业行为。（二）公平性原则：对全体员工使用相同的评价标准，做到公平公正。（三）公开性原则：每月、季度、半年考评结束后，各单位要将考评结果与奖惩结果向被考核员工公示、公开。（四）实效性原则：主要对员工行为进行评价，突出评价内容的可操作性，通过考核评价，切实促进员工职业素质的提高和职业行为规范化。二、适用范围本实施细则适用于本公司员工。三、评价方式1、实行百分制。员工个人基本分为100分，依据评价标准，对应员工职业行为，相应加减分。2、由车间（部室）班子成员和部分职工代表组成考评小组，对员工行为逐一进行集体评议，形成评价结果，一把手负总责。3、按月考评，季度汇总，半年累计并兑现奖惩。四、评价内容（一）工作质量（20分）1、运行岗位。班组指标竞赛综合排名第一且全部指标完成当月计划的，本班组人员各奖励2分；综合排名第二且全部指标完成当月计划的，本班组人员各奖励1分。承担具体指标的岗位，单项指标完成计划且排名第一的，本岗位人员各奖励1分。未完成当月计划指标，具体承担指标的岗位人员各扣1分。2、检修岗位。全月累计核定工时第一的，奖励3分；第二名奖励2分；第三名奖励1分。班组人数少于5人的，奖励分值减半。每一次检修任务，未按规定时间完成，延误开车时间的，扣罚责任人2分；因检修不合格，造成重复检修的，扣罚责任人3分。3、巡检人员，未按规定巡检，一次扣罚2分；未按规定巡检或因巡检不到位，未能及时发现设备隐患的，一次扣罚5分。认真巡检，及时发现隐患并采取临时措施或上报及时的，一次奖励2分；避免较大事故发生的，一次奖励5分。4、技术、管理岗位。当月有突出表现的奖励3分；工作量明显增加并按时完成的，奖励2分；高质量完成本职工作的奖励1分。5、工作效率很高，能够高质量、提前完成工作任务的，奖励2分；工作效率低下，不能按时、按质完成工作任务的，一次扣1分。6、未按时完成本职工作，质量较差，视情况扣罚1-2分。7、对外报送资料、报表不及时、出现差错的，一次扣罚3分。8、公司月度综合联查中，存在整改项目的，扣罚责任岗位人员或直接责任人员1分；被通报扣罚的，扣罚责任岗位人员或直接责任人员3分。（二）岗位技能（20分）1、工作实绩突出，受到公司通报表扬的，奖励5分；受到公司职能管理部门单独嘉奖的，奖励3分。2、在公司基建、技改项目中发挥较大作用、做出较大贡献的，奖励1-5分。3、具有独到见解、能够创造性的解决问题，并在工作中总结出高效、实用方法的，奖励5分。4、熟练掌握本岗位工作知识，较好的胜任本职工作，实际效果突出的，奖励1分。5、出现一次工作失误，视情况扣罚责任人1-5分。（三）工作态度（20分）1、工作积极主动、创造性地完成本职工作的，奖励2分。2、有较强的责任感，主动承担工作任务，按时、保质、保量完成本职工作的，奖励2分。3、积极提交合理化建议的，每一条奖励0.5分；合理化建议被采纳实施的，每一条奖励2分。4、工作推诿扯皮、消极对待的，一次扣2分；不服从上级领导或部门安排、延误工作的，一次扣罚扣5分。5、无正当理由不服从工作分配和调动，或不服从指挥、造成严重后果的，一次扣罚20分。6、被评为年度集团劳动模范的，在半年度员工职业行为综合评价得分中，奖励10分；被评为年度集团先进工作者的，奖励5分；被评为年度公司先进工作者的，奖励3分。7、被评为年度集团先进集体的，在半年度员工职业行为综合评价得分中，该集体成员各奖励3分；被评为年度公司先进集体的，该集体成员各奖励2分。（四）学习成长（20分）1、参加技术比武，获得集团技术状元称号的，一次奖励6分；获得集团技术能手或公司技术状元称号的，一次奖励4分；获得公司技术能手称号的，一次奖励2分。2、岗位技能考试成绩第一名，奖励2分；第二名奖励1.5分；第三名奖励1分。月考成绩不合格的，一次扣罚2分。3、岗位知识、技能提升明显，得到公认的，奖励1-2分。4、积极参加继续教育并取得学历的，当月奖励2分。5、取得中级工职业资格或初级技术职称的，当月奖励1分；获得高级工职业资格或中级技术职称的，当月奖励2分；获得技师以上职业资格或高级技术职称的，当月奖励3分。6、积极参加“QC小组”活动，申报项目获得市级以上一等奖的，奖励小组成员各4分；获得二等奖的，奖励小组成员各3分；获得三等奖的，奖励小组成员各2分，获得优秀奖的，奖励小组成员各1分。7、获得“企业管理现代化创新成果”一等奖的，奖励项目参与人各5分；获得二等奖的，奖励项目参与人各4分；获得三等奖的，奖励项目参与人各3分；积极申报管理创新项目的，奖励项目参与人各2分。8、积极参加业务学习，努力提升个人技术、业务素质，成绩显著的，视情况奖励1-3分。（五）工作纪律（20分）1、不执行车间（部门）内部管理制度，视情况一次扣罚1-3分。2、违反公司工艺操作规定、检修作业规程、安全规章制度，一次扣罚3分；造成未遂事故的，一次扣罚5分；造成责任事故的，根据损失程度和影响大小，除按公司责任追究办法追究责任外，一次扣罚10-20分。3、违反劳动纪律，被公司劳动纪律处罚通报处罚的，一次扣罚3分；当月发生两次以上违纪行为的，扣罚20分；被集团宿舍卫生联查通报处罚的，一次扣罚3分；一季度内被通报处罚两次以上的，扣罚10分。4、违反公司保密制度规定，造成严重后果，或恶意传播虚假信息，造成不良影响的，一次扣罚20分。5、被公司通报免奖半个月以上奖金的，当月扣罚10-20分。6、保持全月出勤的，奖励5分；三天（含三天）以内病、事假的，当月扣罚3分；三至七天（含七天）以内病、事假的，当月扣罚5分；七至十四天（含十四天）以内病、事假的，当月扣罚10分；十五天以上病、事假的，扣罚20分。旷工一天扣罚20分。（本条请假事项不包括产假、婚、丧假）（六）公司员工受到其它表彰奖励、取得突出成绩或发生其它违反公司规定的行为，对应以上同类性质的行为和评价标准，进行奖励或扣罚