上半年安全生产总结.doc

解放思想、谋划发展机修厂2008年上半年安全生产工作总结 2008年上半年，机修厂在分公司的正确领导下，在机修厂领导班子的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，安全第一”的安全方针摆在各项工作的首位，深入贯彻“解放思想、谋划发展”的指导思，实行全员、全过程、全方位的安全生产教育与管理。上半年以来，我厂未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为100%。2008年上半年工作总结一、 全年主要生产指标完成情况2008年上半年，机修厂深入贯彻分公司 “解放思想、谋划发展”的指导思，用心管理，细心谋划，形成了全员参与，齐抓共管，共铸安全生产的良好局面，有力地推进了机修厂各项工作的深入开展，推动了我厂生产管理水平的不断提高，取得了经营管理的新突破。截6月13日完成生产指标如下： 1、车辆一级定项修理53台，完成年计划的 %。2、车辆二级定项修理28台，完成年计划的 %。3、车辆小修3438台；完成年计划的 %。4、枪身加工18408米。完成年计划的 %。其中：加工102射孔枪2205米、89射孔枪521米、73射孔枪6607.2米、加工射孔短接9075米。5、加工射孔枪头、枪尾568件、生产射孔弹架1113米、筛管783米、修复中接136套。6、完成工业总产值64.22万元（全年业绩考核指标为 万元）。实现了安全生产无事故 二、 谋划安全发展，提高应对生产经营危机的能力。面对困难和挑战只有迎难而上才能冲出重围。进入2008年，随着科技的进步，射孔技术的提高，对射孔用枪提出新的要求。作为生产主枪型的102普通枪和89型普通枪今年用量大大萎缩，基本已经停止使用。市场被内盲孔枪代替，这意味着主要创收来源将消失。车间的经营安全面临着巨大压力和前所未有的挑战。端着铁饭碗，可碗里没饭吃。怎么办？这一生产经营危机在考问着我们。在公司上下开展的“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，我们结合自身的实际，车间党支部调动大家积极性和创造力，把干部和员工的智慧和力量进一步凝聚起来，按照科学发展观的要求，不断挖掘自身潜力。积极找饭吃。在102复合枪和中接修复寻求突破。重新修订目标，开展了“谋发展、深挖潜、百天会战”活动。百天目标生产复合枪6000米，修复中接3000套，生产枪头、枪尾900套，弹架8000米。实现这一目标就为完成全年任务打下坚实的基础。在生产过程中，车床经常出一些故障，为节省时间尽量不影响生产，张永庆、訾春胜加班加点有时一干就到深夜。车工陈光敏几乎每次都能提前到岗，超额完成生产任务，6月12日早4点15分就开动了复合枪盲孔铣床，创下一班生产36米的记录。三、科学组织生产，24小时保前线经过以往的工作实践，从以下几个方面都有了较大的提高。1、 在生产安排上，所有进厂车辆统一安排，根据各修理间的修理技术，修理能力，修理进度，合理安排，杜绝了以往修理车间修理任务不平衡的现象。而且派修的设备做好故障鉴定，减少误修，减少零配件的消耗。2、司机上半年安全行驶109520公里，加班506人次。3、上半年生产调度根据机修厂现有车辆少，生产用车紧张的情况下，调度根据全厂当日生产情况，合理安排生产用车，并在出车前对司乘人员做好安全提醒和教育工作，做到雨、雾、雪天，车况不好的情况少派车或不派车。厂里还不定期检查交通法规的执行情况、车辆回场“三交一封”的执行情况、车辆行车路单及长途车审批制度的执行情况、全面堵塞交通安全管理漏洞，杜绝重大交通事故。4.提高服务质量，创建机修厂的信誉度。在提高服务质量上厂领导身先士卒，到各大队去质量回访征求意见，广大员工也把口号、承诺化在行动上。在工作安排上采取了措施，除平时正常保证生产外，在节假日都安排值班人员随时都可以最大程度满足用户的要求。 为了满足用户的需求，机修厂共计加班1890人次，上井修车326人次。由于全厂员工的共同努力，始终贯彻“服务至上，用户第一”的宗旨，实现了24小时保生产的承诺。四、管理创新，实现安全生产的最高效率只有科学组织才能最大限度地发挥人机效能，实现安全高效。我们机修厂在生产管理上科学组织，强化管理，台阶孔车床是复合枪生产的瓶颈，因此实行三班两倒制，选调有经验的操作者和维修人员全天侯保障。在生产经营、安全质量上创新管理办法，解放思想，提升理念，努力做到“两个有利于”，暨：厂领导班子的决策有利于安全生产；员工工作中的点点滴滴有利于服务形象。为了做到“两个有利于”，我们在基层生产建设中完善管理办法，并在工作中重点提出了：保持美观整洁的环境、保证真诚友善的接待、确保准确无误的供应、维护优良的生产设备、提供优质高效的产品、提高快速迅捷的服务、保证可靠的安全生产等七个方面的工作标准。通过全体员工踏踏实实的工作 ，我厂的各项工作在2008年都有新的起色。五、在安全管理工作上取得了一些突破性工作。（一）、领导重视，认识到位2008年，机修厂在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。机修厂领导非常重视机修厂的安全工作，年初厂长杨彬在安全例会上，就作出了“安全工作是重点”的重要指示，要求把安全生产工作纳入全厂的重要工作日程。厂领导班子更是以身作则，高度重视。党政领导亲自讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次强调安全工作，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。每周由安全副厂长亲自负责定期对全厂进行安全检查，对存问题的车间，及时下达整改通知书，督促整改。由于领导重视，各项制度逐渐健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。（二）注重安全教育培训，抓好应急演练应对突发事件开展多种形式的安全宣传教育活动，较好地坚持了施工班组班前会制度及每月一次的安全教育大会，我们还通过党政正职、副职领导讲安全管理理论、学习安全管理知识、开展安全大讨论以及使用投影仪放事故案例等形式，不断丰富安全教育内容，营造了浓厚的安全生产氛围。上半年我们在抓安全工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全环保队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在全厂内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训的每项工作。上半年对全厂基层干部及特殊工种进行了一次工伤管理及预防相关知识的培训，开展了一次机械伤人的实战演练。通过演练和培训，提高了他们的安全意识、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。（三）、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。今年上半年，机修厂厂长与各车间签定了安全生产责任书，全面落实安全生产责任制，安全工作作为工作目标的重点考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次安全事故，将取消先进个人及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全层层负责，安全人人有责的责任体系。(四)、反复检查，及时整改。做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。认真开展安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。厂安全干部在各车间自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现安全隐患9项，都以及时整改。各车间也都进行了多次的自查自纠，对在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。每月对车辆和设备进行全面检查，狠抓“三交一封”制度的落实情况及交通安全的检查 。尤其是在春节前的安全大检查中，对存在的8个问题，各车间均能在厂领导规定的时间内限期整改完毕。六、存在问题1、修理人员队伍年龄偏大，今年外雇人员解聘，修理人员严重不足是制约机修厂发展的“瓶颈”问题。2、修理一车间出现修理收入与材料支出不平衡的现象，其比例为5.3：4.7，修理二车间为3.7：6.3，两个车间总比例为4.4：5.6。3、在修理过程中，小车配件以换为主，修复为辅，这样修理费用不可能超出材料费支出，材料费年年提价，而修理费标准一直没变。4、安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；还有部分库房物品堆放凌乱无序。今后我们将结合我厂的工作实际，根据分公司和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全生产工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。七、2008年下半年工作安排1、一是抓好生产运行，做好工序衔接，搞好各车间协作与配合。二是加快汽配物资的采购速度，缩短修保周期。2、要继续发扬“用户至上”的服务宗旨，坚持24小时保前线、随叫随到的优良传统，让用户满意，让用户放心。 3、根据分公司提出的“解放思想、谋划发展”的总体要求，把安全工作作为我厂发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；高度重视安全工作，牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。4、要进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。5、要强化员工安全教育培训，突出以防火防电事故、防机械伤害事故及防车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和特种作业人员的防范技能训练，定期开展应急演练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。 6、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查