西郊泵站清淤施工管理报告.doc

淮安市城区泵站引河清淤工程完工验收施工管理工作报告江苏省路港建设工程有限公司二一三年六月淮安市城区段泵站引河清淤工程验收施工总结报告工程建设期间，在建设处的大力支持下，在江苏淮源工程建设监理有限公司的严格监理下，我公司通过精心组织、科学管理、规范施工，经过全体参建人员的努力，目前已具备完工验收条件，现将该工程的施工管理工作汇报如下：第一节、工程概况一、工程简况淮安市城区泵站引河清淤工程，主要内容为长约500M泵站引河河道清淤，清淤量约1万方。二、工程开、完工日期：合同开工日期：2013年4月25日，合同完工日期:2013年5月30日。三、合同内主要工程量完成情况：项目编号项目名称单位合同工程量实际完成工程量备注1河道清淤m3985885712一般土方开挖m324654549第二节、工程投标情况我公司于2013年4月15日参与了工程竞争性谈判，并以总造价271793元中标。投标书编制原则1、依据建设单位提供的竞争性谈判文件。2、施工预算编制依据江苏省水利工程预算定额（2003年）、江苏省水利工程施工机械台班费定额（2010年）以及有关文件取费标准及规定。3、组织投标人员对工地现场进行考察，精心编制施工方案和投标报价。力争做到投标报价合理、组织机构精干、施工方案先进。第三节、施工进度管理接到中标通知书后，我公司立即按投标文件的承诺组建了以王安凤为项目经理的项目经理部（详见附件：主要施工人员配备表），同时组织人员、设备进场，做好施工前的准备工作。本标段工程按计划完成施工任务，进度控制较好。为确保工程按期交工，特定立如下工期保证措施：1、周密计划按照工程网络计划图，明确各工序的最早、最迟开始时间及最早、最迟结束时间，围绕时差为零的关键线路，作为工期控制的主线。根据批准的整个工程施工网络图制作分旬施工网络图及横道图，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划、资金运用计划等。2、精心组织组织施工能力强的专业化施工队伍，负责各分项工程施工，实施专业化施工。施工管理实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。在工程管理上依照网络计划组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程有序顺利进行。调集有经验的、足够数量的工程技术人员、技术工人参加本工程的施工。3、严格控制落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证工程质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，且罚后有补救措施，力保每道工序控制时间在允许范围之内。以质量为根本促进度是新时期加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率在95%以上，并杜绝返工以此加快施工速度，保障工期。关键线路上的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。认识到农忙和节假日施工的连续，采取各种措施确保以上期间正常施工。4、施工总进度2013年4月25日进场施工，2013年5月30日河道清淤全部完成。第四节、主要施工方法1、排泥管架设（1）排泥管线架设平坦顺直，避免死弯。出泥管口伸出排泥场围堰，距离应保证围堰安全（坡脚下的距离不小于5m），并应高于排泥面0.5m。水下排泥区的管口应伸入排泥区标志内30m，且应高出水面0.5m。（2）排泥管接头应紧固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水，一旦发现泄露，应及时修补或更换。（3）排泥管支架必须牢固；排泥管连接采用柔性接头。（4）排泥管的布置尽可能布置在发包方指定的区域内。（5）潜管敷设前，必须对潜管进行加压试验，各处均无漏水、漏气时，方可敷设。2、水力冲挖机组施工（1）开挖前先搞好临时挡水围堰和排泥区围堰，再布设水力冲挖机组。（2）水力冲挖机组所需电源就近搭接高压线路，架设变压器和低压线路，备用发电机供电。（3）电缆线路接头用防水胶带扎紧密，并全部架空，距地面高度不得低于1.5m，沿河边电缆线路距地面高度不得低于2.5m，较宽河面的过河电缆采用密封防水大型号电缆线。（4）开挖时根据开挖深度、挖槽宽度和机型，确定是否分层、分段开挖。一般开挖深度超过2m，则要求分层开挖，以防止塌坡。（5）采用逆向拉行冲挖的施工方法，使冲挖水流的方向与排水管的方向相反，可使冲挖过程中杂物滞留，便于人工捡拾，并有效的防止杂物进入管道造成堵塞。第五节、施工质量管理“精心组织，规范施工，为业主提供优质工程”是我公司的质量方针。施工过程中严格按照投标文件承诺的人员成立项目经理部，并按项目法精心组织施工，共配备了7名管理人员，进一步完善质量管理制度，加强工程施工中的质量管理力度。（一）、质保机构：工程质量保证体系图：施工管理科安全科技术质量科器材科财务后勤组水力冲挖施 工队土方填筑施工队项目经理项目副经理技术负责人（二）、采取的主要质量措施1、施工管理方面质量教育通过工地宣传、会议形式对参加施工所有人员进行本工程创优的重要性教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。培训上岗制定各道工序的工艺质量标准并形成文字，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。健全质检机构在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，队有专职质检工程师，项目经理部有内部质检工程师。2、质量保证措施为加强和贯彻执行全面质量管理，实行双线质量控制。生产质量贯彻实施线：根据施工图、技术规范和设计技术交底，分段进行技术讲座，贯彻施工图的要求和分段实施计划。以技术规范为蓝本，质量标准从技术交底、方案讨论、信息反馈到实施检查。生产质量检测线：工地成立质检科，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种队质检员及班组兼职质检员的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一思想，内部实行三级管理检查体系，在每个单元的工程实施中，实行初检、复检、终检制度，即生产班组自检，工种队复检，质检科终检。并及时交付监理工程师检查、验收、签证，实行三个管理。质量保证手段：工程质量与全体人员的经济利益挂钩，实行质量工资和质量风险抵押金。（三）、质量事故及处理本工程无质量事故。（四）、工程施工质量自检情况1、质量评定情况本工程为1个单位工程，共分1个分部工程，6个单元工程。分部工程质量评定汇总表序号分部工程单元工程数量施工单位自评监理单位复评百分比（%）分部工程质量评定等级合格个数优良个数合格个数优良个数合格率优良率1河道清淤0+015-0+597660601000合格第六节、安全生产（一）管理机构由项目经理、总工程师、各部门负责人和各工种队长组成安全生产管理领导小组，工地成立质检安技科，按照国家有关规定配备专职安技人员，各施工队配备兼职安全员，制订各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员负责制度，坚持管生产必须管安全的原则，定期实行安全生产大检查，不定期安全生产经常性检查，采取一切可能措施，防止事故的发生。（二）安全管理由专职安全员建立安全生产台帐，并由专职安全员牵头全体安委会成员参加710天召开安全生产会议一次。会议提出近期施工需要注意的问题和对上一段时间安全情况作总结，并传达公司及国家有关安全生产的政策。施工现场设立安全生产标志牌，对上岗干部工人进行安全生产知识教育，按工种学习操作规程，严格实行安全管理，做到有布置、有落实、有检查，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业系安全带，挂安全网，定期张贴安全标语，随着工程进展，悬挂相应的安全标志，加强安全教育。施工机械由使用部门配备专人管理使用，严格遵守安全操作规程，配备防护设置，做好维修保养工作，认真确定电器设备的安全距离，做好接地及保护接零装置，定期进行电气及线路的安全检查，并有安全用电保护措施，整个工地用电采用三级保护装置，局部采用二级保护装置。第七节、文明施工及环境保护对全体职工进行文明施工教育，强化职工文明施工意识，制订各项规章制度，使职工从思想上意识到文明施工的重要性，杜绝各种不良现象出现。（一）文明施工工程施工应有良好的氛围，做好文明施工，在现场施工中张贴宣传标语，现场内材料做到分门类别堆放整齐，先后有序，现场二十四小时安排专人值班，及时清理打扫施工道路卫生，防止场外闲杂人员进入场内，加强机械进退场、机械设备堆放、管线布置、场内运输等工作的协调控制。（二）环境保护所有参建人员遵守中华人民共和国和江苏省及淮安市的所有现行的环境保护条例、规章，以及地方制定的环境保护的规则和规定；并负责根据现行法律和法规获得必须的许可和批准。做好防止污染的整体规划，采取各种必要措施防止施工区的任何会导致水源或水质恶化的污染物质直接或间接地进入水源。各种环境保护保护措施应贯彻于整个施工期间，同时防止因劳动力、设备和施工方法造成的污染，污染源包括卫生设施、车辆设备等。第八节、财务管理与经济分析该工程中标后，我部按投标承诺组织了强有力的财务管理班子，设立独立帐户，做到专款专用，并实行工程单独核算，合理利用经费，杜绝不合理支出产生，确保项目部日常运转正常进行。工程施工结束，共完成合同内投资271507元。第九节、经验与教训在建设处、监理部的关心帮助下，经过参与人员的共同奋战，合同所有工程顺利完成。（一）现场施工人员和进度计划的合理性，直接影响到工程的效益和工期，以后在施工中要对变化后的施工方案和进度计划的优化引起重视。（二）处理好各种工程矛盾尤为重要，良好的施工环境是工程得以实