2010年年终工作总结.doc

2010年年终工作总结2010年，我院顺利实现了新老领导班子的交接，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的重要思想为指导，积极开展各项业务工作，注重质量管理，严格执行各项核心制度的落实，本年度无较大责任事故。一 科室在2010年经营状况 2010年全年总收入190.1万元（不包括体检收入，约40万），2009年全年收入是1229528元，同比增加55.%。二 工作指标完成情况2009年度2010年度同比增、减常规摄片6227 人次8415人次2188人次特殊检查102 人次 80人次22人次C T 检查2957 人次3450人次493人次三 科室设备的管理方面 经过多年的筹划和准备，于2010年2、3月份更换了CT和DR，使科室的检查质量诊断质量得到了明显提高，同时也创造了良好经济效益。科室设备管理分配到人头，每台设备实行专人专管。患者检查统一更换鞋套后进入机房，保证了环境卫生，合理使用除湿机和空调保证环境的温度和湿度，2010年设备运行良好。四 科室业务管理方面 按照新的医疗质量管理要求，加强了科内核心制度的落实，特别是质量控制制度中的报告审核制度和查对制度在工作中都要严格执行，完善和加强科内各项工作，如严格执行集体度片制度、会诊读片制度、医院质量管理评价标准学习、医疗安全教育及医疗风险学习、业务学习、三基训练，每个季度进行了相关内容的三基考核。针对科内的薄弱点：危急重病人抢救预案，抢救措施，特别是过敏性休克的特点、临床表现及抢救程序进行了重点培训。四 完成了全年的体检工作 2010年全年共完成体检3369人次，今年体摄片与往年不同，增加了摄片部位，工作量增加了两倍，再加上阅片和编辑图文报告，又增加了不少工作量，尽管每天大家工作下来都比较疲劳，但大家坚持圆满完成了体检任务。对今年体检工作建议：请体检相关组织人员合理安排人员到放射科检查，避免人员过分集中造成设备负荷过大而损坏。五 科内存在的问题科室人员较少，本能安排人员外出进修学习，不利于科室发展，加上东站病区工作，科室人员更是捉襟见肘。六 2011年工作思路 （一）发展东站病区工作尽全力配合医院开展东站病区工作，2011年医院经济增长的重点在东站病区，科室增长点重中之重同样要放在东站病区，尽管目前诸多问题，但我们要勇敢去面对和解决。 （二）健全科室制度，迎接“二甲”复审 2011年，科室要按照四川省综合医院评审标准对科室相关质量管理制度进行完善，各项操作流程进行规范，迎接“二甲”复审。 （三） 抓好继续教育工作2011年逐一安排派出人员外出进修学习，科室计划用3-5年时间，提高科室整体技术水平，同时做好人员的储备，为将来医院搬迁后规模扩大做好准备。七 2011年经济增长点 （一）拓展东站分院业务，将成主要经济增长点 1 把现已开展的业务要进一步搞好。 2 积极开展新业务，如静脉泌尿系造影、他“T”管造影、牙片等业务都搞起来。 （二）CT检查在骨骼系统中的应用拓展 与外科联系，我们将骨骼系统中的“三维重建”业务开展起来，可以增加收入。 （三）认真学习“医保”政策，增加收费 2011年认真研究铁路医保和市社保的政策，在材料费的记法上要区别对待，但肯定不能违规。八 2011年经营收入预期目标 2011年体检除外，我科的经营目标预期要达到230-250万。