人力资源管理电子教案.doc

人力资源管理电子教案朱正婧第二章 人力资源管理模式比较【学习目标】.了解美国人力资源管理模式；.了解日本人力资源管理模式；.比较美国和日本人力资源管理模式的差异第一节 美国企业人力资源管理模式美国人力资源管理模式是综合性和开放性的，将管理与开发融为一体。众多的教育方式，使每一位公民都有接受教育的机会；不断修改的移民政策，能够吸收到尽量多的世界各国的英才；完全市场化的人力资源配置方式，使现有的人力资源各尽其能。一、美国人力资源管理模式的特点 1、发达的劳动力市场 2、人力资源管理的专业化和制度化 3、奉行能力至上主义 4、国际化、全球化的人力资源管理观念 5、市场调节员工薪酬 6、“专才型”的培训制度二、美国人力资源合理配置的条件 美国人力资源的合理配置是与人力资源的高度商品化和社会为其创造的条件分不开的。 1、完善的双向选择机制 2、健全的竞争淘汰机制 3、高度发达的信息网络 4、完善的法律和保障制度 5、遍布世界各地的人才流动服务机构三、国际人才开发 在美国现代经济的繁荣发达中，浸透了世界英才的无穷智慧和辛勤劳动，这也与美国重视国际人才开发的制度密切相关。 1、通过立法手段，鼓励智能型移民 2、创造良好的环境，让学有所长的留学生留在美国第二节 日本企业的人力资源管理模式一、日本人力资源管理模式的特点 1、终身雇用制 其积极作用主要表现在：有利于塑造团队精神；有利于创建企业文化。 2、年功序列制 3、企业内工会 4、“通才型”培训制度二、日本力资源管理模式的具体表现形式 1、创新的招聘标准 2、教育培训制度 3、晋升制度 4、升薪制度 5、退职金制度 6、退休制度 7、人才银行 8、人才派遣业 9、劳动者供给事业三、日本人力资源管理对美国人力资源管理模式的冲击四、日本力资源管理模式面临的挑战 1、挑战价值观 2、挑战“家族色彩”企业 3、挑战保守的传统观念 4、挑战制度不计成本的观念第三节 美日人力资源管理模式之比较优点 弊病 美 高刺激 短期行为 高效率 两极分化 国 高竞争 无安全感 日 工作安全感 机构臃肿效率低下 优秀工人素质 专业化低的代价 本 质量的保证 高中层经理的苦恼 日本和美国人力资源管理模式差异的原因 1、自然原因 2、历史原因 3、文化原因1、简述题 简述美国人力资源管理模式与日本人力资源管理模式的特点。 2、讨论题： （1）日本和美国企业在人力资源管理模式方面差异的原因？ （2）中国企业的人力资源管理应当借鉴美日模式的哪些长处？避免哪些短处？第三章 人力资源计划【学习目标】.掌握人力资源计划的定义和作用；.熟悉人力资源计划的程序；.了解人力资源计划中需求预测和供给预测 的方法；.掌握人力资源计划的主要内容。第一节 人力资源计划概述一、人力资源计划的定义和作用定义： 人力资源计划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。作用（）人力资源计划有利于组织战略目标的制定和实现；（）人力资源计划可以满足组织发展对人力资源的需求；（）人力资源计划有助于调动员工的创造性和主动性；（）人力资源计划可以降低人力资源的成本；（）人力资源计划有利于组织的人力资源管理。二、人力资源计划的内容总规划 ；人员补充计划； 人员分配计划 ；人员接替和提升计划； 教育培训计划 ；工资激励计划 ；劳动关系计划 ；退休解聘计划 。三、人力资源计划的种类按时间划分：长期计划、中期计划、短期计划。按性质划分：战略计划、战术计划、管理计划。按范围划分：整体计划、部门计划、项目计划。四、人力资源计划的步骤分析人力资源计划的基础条件：外部因素和内部因素。分析组织现有的人力资源状况；对组织的人力资源状况进行预测；制定人力资源计划；设置人力资源计划的反馈系统和控制系统。五、影响人力资源计划的因素内部因素：（）企业目标的变化；（）员工素质的变化；（）组织形式的变化；（）企业最高领导层的理念。外部因素：（）劳动力市场的变化；（）政府相关政策的变化；（）行业发展状况变化。第二节 人力资源预测和人力资源计划的平衡一、人力资源预测的特点1.人力资源预测： 是指根据人力资源供求双方的各种因素，对组织人力资源供求关系做出判断和分析，最后综合组织内外部的因素影响，通过人力资源计划，平衡人力资源供求之间的矛盾。2.人力资源预测的特点（1）人力资源预测是综合性的预测；（2）人力资源预测必须与组织的发展目标相联系；（3）人力资源预测的对象是人力资源的动态群体结构；（4）人力资源预测要兼顾组织发展与个人发展；（5）人力资源预测应注重经济效益。二、人力资源需求预测的方法 1.管理部门预测法； 2.德尔菲法； 3.综合分析法； 4.数学模型法。三