门企练好“内功”才能更好地立足行业.doc

门企练好“内功”才能更好地立足行业面对当前行业形势，木门企业都在思考如何提升企业效益。要提升效益不能单单依靠销售，要向管理要效益，在平日里打造企业高收益的经营体制，即使在萧条期也能有较强的抵御能力，也能站稳脚跟。行业萧条时期正是企业，某木门企业负责人坦言，在目前的形势下，企业要根据自身的发展状况实时调整经营管理模式，选择适合自己企业的管理方式，练好内功才能更好地立足行业。木门企业只有通过对产品、服务、管理、渠道等的精耕细作，才能在2013年开创新局面。紧抓产品质量企业的生存与发展要靠产品质量来保障，木门产品也不例外，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障，中小型木门企业就没有生存的空间。相对于其它产品而言，木门产品结构比较简单，产品质量容易把控，对于中小型木门企业而言，提升产品质量并不是很困难的事。任何产品只有确保产品质量才能确保利润，当前许多木门生产企业虽然忙活，订单也比较多，但是却没有较大的利润空间，就是因为他们走的是低质低价路线，一些低质木门产品的利润空间甚至不到5%，这多数与产品质量有关，质量没保障的木门产品永远也卖不上好价格，不注重质量的企业最终利润空间很小，也只能是在白忙活。门企练好内功才能更好地立足行业细致全面的服务细致全面的服务，是好木门的重要条件。这个服务不但包括售前的上门量房设计，售中的上门仔细安装，还包括售后的服务。木门行业产品服务的实行，不仅要满足顾客的基本要求，而且要在洞察消费者的基本需求、社交需求和尊重需求等各层级需求后，找出他们背后需要满足但尚未被其他竞争对手满足的需求，然后通过各种个性化的服务元素将这些潜在需求具象化。然而，实现这一目标并不容易，不能只提供一些简单的附加服务，而是要确保服务能使木门消费者感受到自己向往的生活。木门行业和其他众多行业一样，服务永远是第一位的，在式样、造型、色彩等方面并不会因为品牌的不同而有太大的差别，因此最终吸引消费者的就是服务，从接受消费者电话咨询、展厅接待到售后服务等，任何一个环节都不能马虎。在当前缺乏标杆式品牌的情况下，消费者的品牌忠诚度不高，最终左右消费者购买的决定因素就是服务。因此，注重服务的木门企业，一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。面對當前行業形勢，木門企業都在思考如何提升企業效益。要提升效益不能單單依靠銷售，要向管理要效益，在平日裡打造企業高收益的經營體制，即使在蕭條期也能有較強的抵禦能力，也能站穩腳跟。行業蕭條時期正是企業，某木門企業負責人坦言，在目前的形勢下，企業要根據自身的發展狀況實時調整經營管理模式，選擇適合自己企業的管理方式，練好內功才能更好地立足行業。木門企業隻有通過對產品、服務、管理、渠道等的精耕細作，才能在2013年開創新局面。緊抓產品質量企業的生存與發展要靠產品質量來保障，木門產品也不例外，特別是在當前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產品質量保障，中小型木門企業就沒有生存的空間。相對於其它產品而言，木門產品結構比較簡單，產品質量容易把控，對於中小型木門企業而言，提升產品質量並不是很困難的事。任何產品隻有確保產品質量才能確保利潤，當前許多木門生產企業雖然忙活，訂單也比較多，但是卻沒有較大的利潤空間，就是因為他們走的是低質低價路線，一些低質木門產品的利潤空間甚至不到5%，這多數與產品質量有關，質量沒保障的木門產品永遠也賣不上好價格，不註重質量的企業最終利潤空間很小，也隻能是在白忙活。門企練好內功才能更好地立足行業細致全面的服務細致全面的服務，是好木門的重要條件。這個服務不但包括售前的上門量房設計，售中的上門仔細安裝，還包括售後的服務。木門行業產品服務的實行，不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求後，找出他們背後需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然後通過各種個性化的服務元素將這些潛在需求具象化。然而，實現這一目標並不容易，不能隻提供一些簡單的附加服務，而是要確保服務能使木門消費者感受到自己向往的生活。木門行業和其他眾多行業一樣，服務永遠是第一位的，在式樣、造型、色彩等方面並不會因為品牌的不同而有太大的差別，因此最終吸引消費者的就是服務，從接受消費者電話咨詢、展廳接待到售後服務等，任何一個環節都不能馬虎。在當前缺乏標桿式品牌的情況下，