吉林省肝胆病医院中长期发展计划.docx

吉林省肝胆病医院中长期发展计划（2011年2015年）近年来，我院的发展势头较好，在医院管理、内涵建设、经济收入、患者数量、医院文化等方面都取得了不错的成绩，在吉林省内处于绝对领先地位，也东北三省传染病医院中叶名列前茅，但距离国内先进传染病医院还有一段距离。因此在接下来的5年内，我们在很多方面还需要努力完善、提高。经院党委会研究，在今后的5年内，我们的目标是综合实力跻身全国传染病医院前5名。基于这个目标，院党委制定了详细的发展计划。整体目标和计划：一、2011年至2015年将是新医改关键的5年。对于我院来说，将面临着巨大的挑战。因此我们必须做好充足的准备，深入挖掘自身的潜力，在自身建设上下功夫。进一步完善医院内部管理、不断提高医务人员专业技术水平、引进开展国内顶尖的新技术、培养和引进高水平的专业技术人才、加强医院文化建设。从而能够在新医改中抓住机遇、快速提升、不断发展。二、以创建“三级甲等专科医院”为契机，完善医院管理方面的不足，能够马上做到的立刻完成，不能够马上完成的，做好计划分工明确、分阶段实施，并根据分工情况按阶段验收考核。三、在经济收入方面，我们在前一个5年计划中，成功地完成了收入超亿元，收入翻一番的目标。在接下来的5年中，我们的目标是收入超2亿，5年翻一番。同时兼顾药品比例的控制，逐渐改变我院的收入结构，使我院不仅收入不断提高，存利润也能四、目前，我院的人才建设方面差距较大，没有国内知名专家，能够在省内叫得响的专家也寥寥无几。因此在人才的培养和引进方面，我们在今后的5年中需要下大力气。内科方面，我们要将院内专家推出去，积极参加国内各级学术活动，与国内专家广泛交流，培养其知名度。在外科方面，积极与上级卫生主管部门沟通，取得大力支持，要敢于打破常规，引进高水平专家，通过专家的品牌效应直接带动外科的发展。同时鼓励医务人员积极发表论文、积极参与科研。五、医疗质量管理是医院发展的命脉，是医院管理中的重中之重。因此是一项常抓不懈的工作。在此方面，我们要求职能科室制定科室管理考核目标计划，并且认真监督执行，每年要按照计划进行医疗、护理的专业培训、理论考试、技能考核，以及病例质量、处方书写、合理用药、规范治疗、等反面的监督、点评和管理。从而做到严把质量关，将医疗事故差错率降到最低。六、不断丰富诊断和治疗技术。做为以跻身全国前五名为目标的医院。我们应该能够开展所有国内肝胆疾病顶尖的专科诊断和治疗技术，并且逐步开展一些基础疾病的诊断和治疗，如：心脑血管疾病、代谢类疾病、消化系统疾病等。同时完善外科治疗体系建设，尤其是肝癌的综合治疗，包括手术、介入、放射粒子植入、射频消融、放化疗、肝移植。七、医院环境和服务进一步提高。完成旧住院楼的改建，完成医院庭院、路面、大门口的改扩建，使医院整体环境得到大幅度提高，以满足患者日益增长的住院需求。同时完善导诊系统建设、完善病人住院个性化服务建设、完善患者就诊档案建设、完善反馈机制建设，使患者从就诊到住院直至出院，甚者回家后都能感受到医院的关怀，从而使医院服务有一个质的飞跃。八、医院文化和内涵建设。我院有着76年的发展历史，可以说，有着深厚的医院文化底蕴和优秀的传统。但我们在此方面缺乏提炼、传承和发扬。医院的文化和内涵建设对提升医院知名度和凝聚力有很大的意义。因此我们在此反面应该多投入些精力，多花些心思。可以通过重修院志、创建院刊、完善院徽、院歌、愿景等形式，提炼和传承我院历史文化。同时每年开展丰富多彩的各种活动，如：体育竞赛、文艺竞赛、书法才艺竞赛等形式，激发职工工作热情、提升职工对医院的归属感、自豪感、荣誉感、提升医院职工的向心力和凝聚力。 阶段目标和计划：一、2011年完成目标1、经济收入达到1.4亿，住院患者数量突破850人次，开放床位达到800张。2、完成A、B楼基础设施改造，消毒供应室改造。3、门诊条码系统、住院电子病历系统全面实施。完成DR、DSA的引进。4、增设特需疗区、内镜治疗疗区、ICU病房、病理科。5、进一步突出肝纤维化诊断、肝功能储备检测、血液透析、内镜治疗、耐药位点检测、基因测序、干细胞治疗等专科特色技术。6、引进外科、麻醉科高级职称技术人员，根据需要引进硕士生、博士生。院内人才培养按计划实施。7、按照每年计划实施医疗、护理质量的各项检查、考试、考核、评比。每位医生发表至少1篇学术论文，医院新开展至少2项科研项目。8、完成院刊、院歌、愿景创建，开始筹备院志修订。筹备开展院内羽毛球比赛、游泳比赛、硬笔书法比赛。组建医院篮球队。9、成立专门的患者管理办公室，完善患者电子档案管理，成立患者俱乐部，成立健康教育中心，健全患者反馈和延伸服务机制。10、继续增加协作医院数量，增加医院辐射范围，提高知名度和服务半径。二、2012年完成目标1、经济收入达到1.6亿，住院患者突破900人次，开放床位达到850张。2、完成CR、核磁、彩超的引进，完成细菌实验室建设。3、增设肝硬化疗区，逐步细化学科建设。4、进一步完善血液净化疗区和ICU病房的兼容管理。5、成立肝癌综合治疗中心，完善肝癌综合治疗手段，筹备肝移植的开展。6、按照每年计划实施医疗、护理质量的检查、考试、考核、评比。每位医生发表至少1篇学术论文，医院新开展至少2项科研项目。7、继续引进高水平专业技术人才，尤其是能够完成肝移植手术专家。院内人才培养按计划实施。8、完成院志的修订。开展乒乓球比赛、桌球比赛、书画比赛。9、提高与下级医院的协作内涵，为协作集团化发展做好准备。10、筹建医院商务中心，借鉴星级宾馆服务模式，有偿提供衣服洗涤，火车票、飞机票预定，个性化订餐，长途电话、传真等人性化服务。三、2013年完成目标1、经济收入达到1.8亿，住院患者突破950人次，开放床位达到900张。2、完成手术室、腹腔镜、内镜治疗的设备更新。完成医院庭院建设。3、增设内科疗区，扩大收容能力。4、筹备开设肝癌放化疗治疗中心。5、开始组建肝移植治疗中心。6、按照每年计划实施医疗、护理质量的检查、考试、考核、评比。每位医生发表至少1篇学术论文，医院新开展至少2项科研项目。7、继续引进高水平专业技术人才，尤其是肝癌放化疗方面的专家。院内人才培养按计划实施。8、完善患者健康教育中心建设，依托患者管理办公室开展系列活动。9、开始筹建省内传染病医院集团。10、开展歌咏比赛、才艺展示比赛、舞蹈比赛。同时开展百家讲坛等系列讲座，提升职工内涵素质。四、2014年完成目标1、经济收入达到2.1亿，住院患者突破1000人次，开放床位达到950张。2、完成肝癌放化疗中心的设备引进。3、正式启动肝癌放化疗中心。4、将肝移植中心作为重点，大力扶持、宣传。5、按照每年计划实施医疗、护理质量的检查、考试、考核、评比。每位医生发表至少1篇学术论文，医院新开展至少2项科研项目。6、继续引进高水平专业技术人才，尤其是肝癌放化疗方面的专家。院内人才培养按计划实施。7、紧密联系集团医院各成员，定期互动开展各种活动，扩大集团医院的影响力。8、开设分院计划纳入日程，论证可行性报告。9、开展医院趣味运动会。丰富职工文化生活，提高团队精神。10、举办医院成立80周年庆典。五、2015年完成目标1、经济收入达到2.4亿，实现收入5年翻一番。住院患者突破1100人次，开放床位达到1000张。2、规划基础设施改扩建，以适应医院现有规模。3、肝移植中心和肝癌放化疗中心的发展仍是年内重点。4、按照每年计划实施医疗、护理质量的检查、考试、考核、评比。每位医生发表至少1篇学术论文，医院新开展至少2项科研项目。5、人才引进方面以高水平专业技术人员为主，同时对院内现有人员的培训要加大力度。6、围绕集团医院开展活动，扩大医院影响力，提高患者知晓率。7、院内专家的推举初见成效，在学科内主任委员