柑橘服务公司农业社会化服务工作汇报材料[范本]

柑橘服务公司农业社会化服务工作汇报材料一、公司基本情况xx市xx柑橘综合服务有限公司是xx市xx柑橘专业合作社下属的服务性经济实体，注册资金50万元。xx柑橘综合服务有限公司自XX年9月成立以来，经过两年多的发展，服务范围已辐射到xx区3个乡镇的21个村68个小组，面积达2万亩，公司按照政府引导、市场主体、成员参与、股份合作、独立核算、自负盈亏的方式组建。以组织专业化、操作机械化、服务标准化、生产规模化、信息网络化为服务理念，以“服务柑农”为宗旨，坚持“让利于民，微利服务”的原则。为柑农提供单相管理、全程脱管、果园承包三大B赂。服务公司吸纳柑桔主产区280位柑桔“土专家”组成公司服务专班，XX年为广大柑农提供劳务用工XX0多个，为柑农销售柑桔10万吨，测土配肥3000吨，实现经营收入450万元。二、主要做法()创建专业队伍，推行机械化生产，服务发展产业。xx是柑桔起源中心之一，柑桔是xx农业的主导产业，由于xx的特殊地理位置，随着城市化的发展，农村劳动力转移，劳力结构老龄化，柑桔园经营粗放，果品质量呈下降趋势。xx柑桔合作社为了发展主导产业，保护农民增收资源，成立了柑桔综创务公司。公司顺应广大柑农需求，采取请进来、送出去、就地取才等办法，培养了一支具有专业素质的服务队伍。现有高级农技师、经济师、专业技术人员60多人，280名服务队员都是从事柑桔种植十年以上具有实践经验的并经过严格专业培训的柑农。截止目前公司配置机械设备50台套，包括有山地果园运输车、微耕机、抽槽机、挖掘机、割草机、喷药机械、柑橘运输车等机械，开展机械化操作服务5000多台次，服务面积XX0多亩。公司下设7个服务分队一个中心和一个站，即专业从事柑桔生产的技术服务队，植保服务队，农资配送服务队，采果服务队，果园管理服务队，机械运输服务队，营销月赂队，农资酉2送服务队、物流信息部、智能测土培肥站，为全方位开剧服务奠定了基础。(二)依靠两类大户，构建服务网络。综合服务公司与广大柑农对接，与大市场对接，主要依靠两类大户。一是依靠科技示范户，带动周围农民运用柑桔生产技术。公司依托合作社与区农业部门，评选出“科技示范户”200户，依靠这批科技示范户网络农户XX户，面积达15000亩。二是依靠销售联络大户，架通销售桥梁。XX年签订柑橘销售合同1200份。通过单项、托管、租赁、承包等服务方式签订服务合同1500份，柑橘面积XX0多亩。(三)创新三种模式，解决“田难种”的难题。公司采取了以下三种服务模式，着力解决“桔园无人种，种田难”的问题。一是单项操作模式。针对有劳动力但缺乏技术信息的农产，提供施肥、植保、采摘、销售、技术信息咨询等十几个单项操作服务。XX年单项服务达8000多人次，服务面积10000多亩。二是桔园全年全程托管模式。公司对缺劳动力缺技术信息的柑农，实行全年全程跟踪服务，并建立年度月赂档案。方法是柑农自己提供生产资料，公司提供技术和劳务月赂，公司按果园面积收取相应的管理费用。XX年公司提供托管月赂500户，托管面积5000 亩。三是土地流转模式。公司对没有精力经营桔园但又要保留土地经营权的农户，按照规范的土地流转方式，对桔园进行较长时间租赁，按年限支付土地租赁费用，桔园收益归公司所有。具体方法是先进行租赁承包，分期支付租赁费用，或者是柑桔销售结束后，公司并支付承包费用。目前，公司在鸦鹊岭镇、龙泉镇、小溪塔镇等地租赁承包桔园500多亩。(四)开展四项月赂，为农民排忧解难。公司成立以来，着力在农资配送、技术培训、机械劳务月赂、产品销售等四个方面开展月赂工作。一是开展农资配送服务。为了降低柑农生产成本，特别是在肥糊口农药两方面，公司依托农资酉醚中心，开展集体采购，优质优价，集中酉醚。为1200多户柑农配送肥料3000多吨，农药300多万元。配送化肥每吨比市场价低500元左右，农药优质低价。XX年服务公司在合作社的支持下，与区土肥站合作，巩固测土配方施月服务项目，不断改善果园土壤环境，提高果品质量。二是开展技术服务。公司针对桔园经营粗放，果品质量下降等问题，利用“阳光工程”项目，集中开展技术培训；依靠科技示范户，开展田间地头培训；利用合作社短信平台，及时传送技术信息：利用合作社简报，定期发送柑桔技术信息。两年多时间，开展各类培训100多场次，有4000多人参加学习，印发技术资料15000多份。三是开展劳务服务。公司为解决农村劳力欠缺和劳力老龄化问题，全方位开展了劳务服务。XX年公司组织劳务用工XX0多个。其中，今年春夏的修剪用工就达6000多个，施肥用工3000多个，采果用工11000多个，棚棚艮务XX多台次。通过及时提供机械劳务服务，不仅解决了柑农农忙时节用工问题，还为柑桔果品质量的提高，卖个好价钱打好了基础。四是开展销售服务。通过生产环节系列的服务，柑农的技术水平得到了提升，柑桔园获得了丰产。为保证农民实现既增产又增收目标，公司利用合作社的资源和信息优势，联通销售渠道，统一收购标准，优质优价；依托销售大户将成员与市场勾联起来，签订产销合同，XX年签订购销合同1800多份，销售订单达105万吨。三、今后工作展望公司将按照“农产生产在家，服务在社，规范发展，实现共赢”的思路，努力实现“55”目标。即公司发展服务队伍500人，网络柑农5000户，柑橘基地50000亩，人平增收5000元，年创服务收入500万元。为了实现以上的目标，主要采取以下措施：(一)大力实施培肥，隔年交替结果，标准化果园建设项目。一是在智能测土配方施肥项目上，采取“六统一”和“四监控”的方法落实。即统一测土，统一配方，统一发卡，统一供应原材料，统一价格，统一销售：测土配方监控，原材料质量监控，操作工序监控，农捌艮务监控。3年内柑桔施用面积达到10万亩，进而带动全区茶叶，蔬菜，粮食等农作物施用，实现科学施肥节约用肥，保护生态的良好效果。二是开展隔年交替结果新技术的推广与运用在合作社的基地上开展隔年交替结果新技术的示范工程，积极向原来因缺乏管理而形成的老桔园的柑农进行推广与运用，让这些老桔园重新焕发生机与活力，帮助柑农们增产增收。三是利用标准果园建设项目，巩固果园建设与管理。为柑农提供综合性的柑橘创新管理，增加柑农经济收益，提高柑农的生活水平。(二)加强核心基地建设工程以xx区柑桔示范场、柑桔专业村、科技示范户为依托，通过土地租赁、托管承包等多种方式，在龙泉，小溪塔，鸦鹊岭三个乡镇扩建核心基地1500亩。(三)发挥“两户”作用继续扩大“科技示范户”覆盖面、带动面，促进新技术的推广和运用，提高柑农种植水平，提高果品品质；继续培育“营销大户”，确保农民增产增收。四、两点