作为矿长如何加强煤矿安全管理保证矿井安全生产.doc

学号：200906162贵州省2009年第二期矿长资格证培训 论文学号：2009061622009年3月16日作为煤矿矿长,如何加强煤矿安全管理保证矿井安全生产矿长是煤矿企业的主要负责人，要对煤矿的安全生产负责，为矿工的生命财产安全和职工身体健康负责;要运用科学的方法和管理手段、运用科学装备来保证矿井的安全生产。 首先必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针,把安全放在首位，先安全、后生产。从而达到安全的目的。同时还必须提高自己的技术、技能和业务管理水平，更多地深入基层，深入一线， 并经常搞一些通俗易懂的科学的有效的现场安全管理经验、技能与方法，多搞一些结合实际的安全技术、技能培训，而不是经验主义与形式主义， 经常深入基层，对采、掘、机、运、通、排几大环节操作指导秩序井然、有条不紊，对煤矿设计开采、巷道开拓布置、人事组织管理、职工工资待遇的发放、对每道工序的具体操作安排随时做到心中有数，对矿井灾害预防应急处理临危不乱，身先士卒，并能够按照煤矿安全规程、各工种操作规程、作业规程和各级地方人民政府、行业主管部门有关要求去严格的指挥他们，多采取一些密切联系工人群体，更多地了解和掌握各工种作业人员的内心世界，因人而异，采取不同形式的的行之有效的方法去管理，才有可能做好各项工作，才有可能激发他们的安全责任感，调动他们的积极性。不少煤矿企业的投资人只注重生产效益，而不重视安全效益。所有的安全效益特有的潜在性、隐蔽性、长期性、可持续性在短期或表面不能显现出来，导致部分投资人安全资金投入不足，作为矿长必须做到说服企业实际控制人加大安全资金投入,确保矿井长期稳定安全生产。其次是要建立健全规章制度，强化安全管理。安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。煤矿管理要实行“人性化”管理，我认为这是极为重要的，改善工作环境和生活环境，提高劳动者的福利待遇，提高职工的劳动报酬，增加企业的凝聚力。要想让煤矿企业迅速达到安全、高效之目的，必须在管理上下工夫，要坚持原则不让，不拘小节的人性化的管理模式，用情感加制度的管理方法，使干群关系人性化、制度化、责任化，使企业上下所有人员清楚地认识到自己的责、权、利益三者关系，形成一个见事有人做，遇事有人管，违章有人纠的长效机制，有效发挥团队精神，使所有工作人员的积极性得以发挥与利用。 矿井在建立健全各项规章制度的同时，还要制定行之有效的安全技术措施。使管理人员有章可循，有法可依。建立起班前会制度，架起管理人员与职工之间的桥梁，认真贯彻执行好“安全第一，预防为主”的生产方针 。总结前期安全工作的经验，针对安全隐患，制定出防范事故的安全措施，使井下作业人员明白井下的工作环境和安全隐患，做到预防为主；定期、不定期进行隐患排查，发现隐患及时处理，把安全隐患消灭在萌芽之中；严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程和安全技术措施施工，使各项工程都能达到安全标准。再次是狠抓“三违”，彻底铲除安全隐患的根源。违章指挥、违章作业、违反劳动纪律在煤矿企业中司空见惯。煤矿的很多安全生产事故是人为造成的，也就是说由“三违”人员造成的，“三违”现象是煤矿生产事故的源泉。尤其是个别管理人员违章指挥，“冒险主义”、蛮干思想、行为极为严重，处理问题不凭科学根据和自然规律，而是靠所谓“经验主义”和“胆大妄为”。作业人员为了省一时之力冒险作业，违反劳动纪律。给煤矿的安全生产酿成了安全隐患。甚至造成安全责任事故，造成经济损失。要想搞好安全生产就必须狠抓“三违”，对“三违”人员进行安全教育、处罚，对情节严重的管理人员开除、辞退 。推行新技术、新工艺、新方法，用现代化设备装备矿井；选择合理的采煤方法和有效的支护方式， 提高了安全生产能力和抗灾能力。 实行实时监测监控管理，对井下瓦斯、有害气体等进行动态监测监控，对异常情况进行报警和控制，同时管理人员对异常情况进行分析，采取具体的安全措施，避免瓦斯积聚，有效地遏制瓦斯事故；加大对煤、岩尘的治理力度，采取综合防尘措施，对煤尘、岩尘进行监测，以减少煤尘、岩尘对工人身体造成的伤害。 综上所述，煤矿的安全管理是一个复杂多变的程序，每一个管理环节都不是孤立地，要保证矿井的安全生产必须把它们有机地结合起来，充分发挥每一个管理程序的职能作用。坚持“以人为本”、“安全第一，预防为主”的安全