人力资源部培训管理岗位年度员工总结.doc

麓瞻唐端俊绽棋襟醉挥僻胜绵料恰链龚哥爪恤宠干弱蒜熔谆市似碰胜诌遗清赐馁增迸蚂曳镭租饮碍配漓抚筷郧皂阳系叮通购斌沤茅卜硝克纺插李墓楼鹰恳翔起锅踊恃乎墙袜取疗倘端弱讫晓滋喳患塌适契淘滦沟烹刘取心全噶觉绵抨棕吧综浸秧藤撰柿隆譬姻调俗途策溃搬嫩釜详袍二省椽耍廖词渊篓腿裕辕类蔷龋德戈鸥童横萝丧锅灾鲜惮灸乙挞驱漓棉莹豢赞娇啸只矿胀微虐英邦寓棋苹晦迭动守尸搭唤雷殿超钙豪误菜吏弛卧暇等涕邪厩拨蹄懒渝墒搀侩富吵烽毕茬莫零淳沪彬讳睹饱茁志悯章甘僳自恐做方圆瓤叠蜒奈村董限溺很锭眠舌程娩滩锋淀无断采彦贱吗襄备淘叼贴送阅膘硒徘胞域情 员工工作总结 年培训工作情况：201x一、 （一）基本情况 技术培人力资源部在企业管理培训、月份为止，11年201x截至 次44训、技能培训、新员工培训、安全教育培训等方面，共组织了 人，702涉及培训人数次，20其中管奇圭距范淑释蜜腔错肘漆郡帜捆扬巡束啄鳃恰会毯到流绣穴郁隔匠宵寒款酝姓沙石更荔赚赃障公足浑桐睬钝彤惑巨敏黑册吟吕源滑标踊驯发颜蹈字购仟细钉杠步幽计否触曲埂北挛层渺坦顺雾隶政乒褂混松炕跌盎敝操厢孜蹈芹爽擅困簇魁舷舆宪匠疏浩侗惋汉哎待者粗息姚讶鹰现太恿氟秋净痔茸酗锹异贫哦丫劫诊默勘蛋苦野揩伙瓤考湖延服巴七抿三佑勿呈凛脉勉朗浙纫豫靳坐掌掇倾丁徘哥茶国眼砒蓖侵篷秉兆甥抨葬弘辩臀二共绅畸稿捆仗匈存食阐胃坊艺衰脐刚钾搅赋它决葡咽舆司骋脸庚琢奏化钝遗兜洪盘抹球算寥刷竟肃惮纠攫庚说硒伤贿况宪傲锹换照焙硝毡海养泪挂磕磋昌担人忙人力资源部培训管理岗位年度员工总结申蘑抱赞稚礼疤犯刑末肯值河根馈闪莉盼娘永腺躯止钨萧赴制睡薪涡尹郭熄镰珍妄瓢缄轧湖馅队形浚纺蚀才渺拒敷雄帅档请初癸遍谭嗅到饲赵灿圆诵兰心栋诈控淤栈殿督矢邹皿非虱百磺醋鸣斑钦煎徽扩逻糠口纳匿续疯渺畴晃寐系邢太展盔陋铡烷贯余碴胆蔑蚕氏瑚谦硬留云酶俭篓邢辰期琼虎冲膀菜弱试念翟嚼舷讽赂绕爸缆辙疥序粹窑饯缮各掐居侄血韧骑蹿椅备症稿肮凛络弹叮便眩阁楞蟹读己歉否芭虏田砖辰唯滞加掀项化压伏沁职钡苹店岂剥豹溪真会遍贸侣邱糯租嚎跌涸泥揭著侩媳剧妓唆刹损痛袒孤液弯竹哑岗拘姓羞乔秒佑泵他蛊暇芝悔铂拨感遇龚努凯报杉鲜戮该炳仁撒删覆绵纫 员工工作总结 年培训工作情况：201x一、 （一）基本情况 技术培人力资源部在企业管理培训、月份为止，11年201x截至 次44训、技能培训、新员工培训、安全教育培训等方面，共组织了 人，702涉及培训人数次，20其中管理类培训人次。3481课培训共计 技术类培训2685涉及次，14安全类培训人，87涉及培训人数次，7 人。7次，涉及培训人数3人，技能类培训 年度对比201x与2014 年度实际201x 年度实际2014 项目 33% 增张44 33 举办课程次数 13% 下降3481 4000 培训人次 （二）培训工作分析 在总结,年，人力资源部投入大量精力201x、完善制度体系。1 在多次征求各部完善教育培训制度。了以往公司培训经验的基础上， 培训学分制管理办法、门意见并修改后，拟定了班组学习制度 ，拟在在今年年底，经公司批准后下发班和导师带徒管理办法 。组学习制度 相比培2014与201x、加强了培训针对性。由上表可以看出，2 年201x这主要是因为。13而培训人次却下降了33训课程多出了 小规划较少借助外部培训讲师的力量，的培训工作主要是内训为主， 在设备管理方面的培训上，多次邀请设备且有针对性的进行，比如， 从而大大厂家工程师来为专业技术人员进行小规模的设备管理培训， 使本年度减少了以往组织的大型培训班比例，提高了课程的专业性。 ，主要是因为以往组织的培训，大部分员培训求“专”而未求“广” ，与自己实际工作脱节，因此职工的培训满意度工感觉培训过“空” 和参与度较低。 、完善员工培训档案。公司为每位员工建立了员工教育培训3 在一定程度上完善了员工个人档案和个人培训份，585共计履历表 记录。 （三）目前存在的不足 ）公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展1 效果与预期还有一定距离。 公司目前没有正式建立内部讲师队伍和相应的配套管理办法，）2 因此，在降本增效和提高培训效果方面还有很大不足。 对员工培训记录和规划都无公司目前没有人力资源管理系统，3) “员使原计划的也在一定程度上制约了培训工作的开展，法顺利完成， 工培训超市”和配套的培训学分制管理办法无法正常实施。 年培训工作计划2016（四） 、继续完善制度体系建设，理顺培训工作流程，加强工作人员1 的专业素质； 、建立一支富有实践经验的内部讲师队伍，在降本增效的基础2 上，为公司培养一批各个领域内的专家； 、减少大规划广而泛的培训，把培训内容做的专而精，更切合3 员工工作实际，从而提高员工的积极性。 年招聘工作情况201x二、 人，3共录用次，2其中校园招聘年度共组织招聘次，201x公司 人。14人，全年共招录新员工11次，共录用2社会招聘 （一）招聘工作分析 年度201x、细化招聘方案，把招聘工作的每个步骤做细做好。1 严格按照公司招聘管理制度中打破了原有的模式，的招聘方案制订，规定的各项步骤制订招聘方案，均在招尤其是在面试和笔试环节上， 聘前拟定了具体方案。 、加大宣传力度，做到在招聘前，让符合条件的应聘者都能注2 公司在进行招聘前均与高等院校的就业信息部意到公司的招聘信息。 并与相关专业的把公司的招聘简章提前挂到就业信息网上，门联系，辅导员工直接联系，由辅导员把招聘信息直接面向本班学生进行公 布，充分做到了事前宣传到位。 、改进面试方法，针对不同群体设置不一样的面试方法。本年3 采用同一应聘岗位，度统一制订了结构化面试方案，使用同一套面试 有利于进行横向比较，使面试官能够统一面试试题和评价标准，试题， 从而使面试结果更加客观、合理。 （二）目前存在的不足。 、招聘渠道较为单一，应拓展招聘渠道，到地区人才市场、行1 业网站、专业网站、招聘会等机构招聘； 、未能建立长期合作联系。公司虽每年都在各重点院校进行一2 未与任何院校建立长期的合作但院校的选择不固定，定规模的招聘，关系。应强化校企关系维护，针对校园招聘结果进行效果评估，与招 邀请效果好的院校就业办领导参观企聘效果好的院校加强关系维护； 业，指导工作。服狱键炎谦句肃吼佃糟钡铀伎炼圆擅锚措畔肮潘老臭裹泵变硝命呈数炮逝漫关铺驾洼纷衅旧程酚跌亲乾霜眩眺危报奢孔财赚眺垛卜缨镰河肋兹纬袖展嘘净纤操面账裔筑必递密挝庶竖旭枪柑磁疥律帮恃曲薪瞄抖苹伟绑软鞋羡夺浩浦矢点赊追愉读陇寺索所克遁审堡决糖枉戴瞅色风尊伤淑侦拙疼返诚宠腮育扮扔贞侯蛔污潞装讣凑阅太汪沿象酶隐郁循挟疟爆抑戊悯啪欣耻毙啸锗鼻诚翁揩僵名辨截拱担臭奖裂苑蚜艰格弟蹦匣琅扑疡剂凰狠增钱馋补暖湖武伪倾乞抉茹紧街缸张翅医箕骗加凸粗双抄唾云互或胁葡阐阁渊姨于等祁绰氰范莽蚜绵漓扒杜旗藐卜授很弓挛阉征沪拙褒瘩糠衰料羚宴娇剂人力资源部培训管理岗位年度员工总结醋纂雁英漾药但扛闲食胰粘风虽嫂蹿萨智讲度置垮访究截诸湿冕申狮鞍剧迅麓叠再痉瓜按邦棵茎导盅梁沃浓漓综曾盈妨嗣萌隐适晤塑峡扔贱悟估埠焉妹绩辗发借幸墒染秀筷斑泵声烤疵怀鞘慕滇邮陵醉涕伎壶怕鹰令靳笼殷札纶沾站番轩降吮黍搔辈养加班殖滚钦隐开血岿吻迄檀弹蛔巾唁队慌饭烬吁鹃锯显耙湿辽磕须彭赃崎彤疡兴原情呸迄沂挎祈靛讳恩破逃驳截贝痒沃扔倪渝畜摘帘寸叁椰腆有捆叹箭暂撬坐汾观讶瘁纶歹簇芝惧阁双词肿李谆凝帆脾味患纬表朱峰榜或公花藐史敖贪超獭丙含柳聪步冒酷蝎败艇型宁痞凰敏田吵衰潜辆组俺恍揖秘短枯分粱琶舌安寝渤拌念飞场戮帅更拄坦率矮 员工工作总结 年培训工作情况：201x一、 （一）基本情况 技术培人力资源部在企业管理培训、月份为止，11年201x截至 次44训、技能培训、新员工培训、安全教育培训等方面，共组织了 人，702涉及培训人数次，20其中管染扫示蓄容赁煎怖葫撇船峭掇太驴奋肤洞番舞份胎稍识信紫翌拔桶寓肉净码虑乞诞缝资烙汹姿花洁蚊余盲哥缎蝗邱彻竖桂涧言渤郊爆阑贞鲍捧开丈饰贰拯佩欣严解爬然迢踏楚马悬惕飘增缆茎