车间月工作总结范文　.doc

车间月工作总结范文 车间月工作总结范文 一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明明显提高，直通率由10月月份%到12月份达到%,提高了%，直通率也创下下了某某公司制造部产量有有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以以前有明显的下降，成品出出货的质量也在从工艺、管管理等方面加强控制。 3.从9月到12月生产产制程重大质量事故共发生生了两起，/S和太莱的112MHZ/S印错字。 三、人员管理方面9月、10月因管理等多方方面的原因，新员工也在不不断的补充,但人员的流动动性比较大。 11月、122月这两个月老员工的稳定定性在加强管理、提高工资资待遇等因素下有所提高。 但也有因为管理方面的不不足造成个别员工的思想波波动性比较大。 另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺缺少在这方面对员工按层次次进行培训。 四、物耗耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片片等及时回收利用,但少量量员工因技能、机器设备不不稳定性方面原因造成合格格率低，加大原材料的投入入量，影响了一次性直通率率。 2.主要辅材料银丝和手指套控制不是是太好，有待于在XX年中中加强管制。 五、数据据报表方面产量日报表表、周报表、月报表、个人人产量等都能准确无误、及及时的统计好，随着IS OO9000质量体系试行的的推动下，产品批量卡等数数据报表也能准确的统计好好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质质量的原因。 六、工艺艺方面为了确保产品的的品质的稳定性，人工上架架在10月底对操作工艺进进行了修改，由原来的两点点胶规定为三点胶，在张总总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练练的按更改后的工艺进行操操作。 2.在日益竞争争的市场中，我们想得到客客户的垂青，得有夯实的质质量保证，公司多方面的增增加或改造设备。 如对某些些样品增加温特等工艺。 七、5S管理在I ISO9000质量体系试试行中，虽然与公司前况相相比，有很大进步。 但在55S管理方面我存大着很多多不足，最主要是缺少持之之以恒的管理方针，有时为为了准时交产量而忽略5S S的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有有任何安全设施防护的情况况下，这四个月中没有发生生过一起安全事故，这让我我感到很庆幸。 篇二:车间月工作总结范文 一、工作概述根据审审室要求完成生产车间相关关核算工作；根据人员工资资情况对劳动工时定额进行行核定；月生产完成产品的的分类统计及产值核算；对对车间设备、物品状况统计计、损耗核算；登记车间固固定资产明细账及低值易耗耗品台账，并与相关部门核核对；按时编制车间成本预预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容 1、合同变更的审计订单的变更管理制度和控控制流程订单变更的落实实与控制措施；订单变更造造成呆滞物资、报废物资及及账务处理及保管制度 2、盘点制度专项审计在车间现场看到绝大多数数的车间对生产盘点不积极极，盘点表跟实际的物物资有相当大的出入。 3、完成XX年年和X X X年上半年电器高压单元数数的分析统计 4、完成成仓库低压板材库存状况分分析 5、完成6月、77月工装生产记录的录入和和统计 6、完成sm 各种报表和台账的建立和和完善（样本） 三、本本月存在的问题对生生产订单变更流程的审计生生产计划部没有相应的生生产订单落实和控制措施，拿不出相应的有力证据据。 所有的凭证没有通过统统计汇总订单变更的记录录没有、订单变更统计分析析没有。 订单的变更控控制程序没有，车间管理人人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。 车间间管理认识不足，不知道如如何去控制订单变更所带来来的影响以及如何评价订单单的完成率。 盘点表表跟实际的物资有相当大大的出入，物资名称不统一一（上一次盘点的名称跟下下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清清楚；物资规格不正确；盘盘点产品、范围不明确，交交叉点和管理盲区无人盘点点；漏盘、重盘等现象严重重；生产审计严重人力力不足，公司在管理上龙头头太多，方向太乱，职责重重复，相互牵扯。 没有明确确的管理思路和理念。 在质量体系文件中生产产计划部生产运作控制程序序和对市场订单变更的变变更形式作了规定（合同同变更），其他没有相应应的控制措施或制度。 四、本月工作心得 1、公司的事就是大家的事事，全民皆兵，共同奋斗。 铺天盖地的官衔，轻而易易举的职位。 2、心得得在盘点制度审计中的的审计方法在审计调查中中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效效果。 所谓“点面线”方法法，就是在审计调查中，听听到或看到某一管理现状之之后，通过横向的全面了解解、纵向的连线分析，最后后确定其控制环节是否完整整、控制点是否有效。 在盘点制度审计中的审计实实施先在各部门审计调查查了解情况 (1)生产部部门生产比较繁忙、没有有人盘点；人手不足；人员员变动大；出了车间就不归归我们管了； (2)物流管管理部门退回来手续不全全，没有地方放；没有发出出去的货物不知道如何控制制；最后我阅查了公司的质质量手册和部门的控制程序序结果都没有查到与盘点相相关的规定和控制流程，后后又查询和审阅了部门管理理文件也没有相应的规定；因此我们断定公司司盘点制度是失败的，财产产安全制度不完善，公司制制度不健全。 五、建议议建立财产安全管理制制度各部门建立和完善善盘点制度和流程规范盘盘点人；盘点截止时间，盘盘点审核人；制表；盘点职职责；盘点范围；盘点过程程控制；复核、交叉盘点和和盲区盘点的沟通和注释等等制度； 1、完善和建立生产订单落实和控制制度度订单变更的次数及变变更率的计算方法；订单变变更造成人工或待料损失的的时间统计方法；订单变更更造成呆滞物资、报废物资资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇汇报制度以及相应岗位的职职责等等完善和建立生产订单落实和控制流程程订单完成控制点的描描述以及涉及到的工序和岗岗位。 完善生产管理统统计制度对订单变更做详细细记录和统计分析完善善和建立生产订单落实和和控制制度订单变更的的次数及变更率的计算方法法；订单变更造成人工或待待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理理及保管；订单完成程度的的评价和汇报制度以及相应应岗位的职责等等完善善和建立订单完成控制点点的描述以及涉及到的工序序和岗位。 篇三: 一、本月车间的安全工作 1、*月*日利用车间间到期的灭火器材进行灭火火演习，使员工对灭火器材材的使用和扑救初起火灾的的知识有了学习和提高。 2、*月*日召开车间间安全例会，传达公司安环环委会议精神，同时对工作作过程中存在的新的问题进进行通报，要求各班组针对对存在的问题举一反三进行行整改。 3、*月*日日到*月*日利用7天时间间对全体员工进行安全考试试，通过考试使员工对岗位位操作标准的相关技能、内内容、危险辩识和风险评价价及安全生产常识得到了进进一步的学习和巩固，提高高安全防范意识。 总结 4、针对*月份大雾天气多多，雪天作业场所较滑，气气压普遍较低，点检和清理理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计计划，控制检修项目，并制制定出台大雪大雾天气及及气压低时的点检、清理检检修规定下发到各岗位进进行学习和执行，确保了恶恶劣天气各种作业的安全进进行。 5、严格按“三三同时”对9#机组进行验验收，坚持安全条件不具备备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安安全设施进行完善，确保人人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身身边隐患活动，以班组为单单位将生产现场的隐患理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级级把关，最终有13项隐患患由车间按排相关人员按计计划进行整改，为员工操作作创造一个相对安全的工作作环境。 7、加强设备备的维护，对其进行集中处处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘盘防护罩进行统一检查和维维护，对部分防护罩进行换换新。 9、节日前进行行了综合检查，对发现的问问题及时给予处理，同时制制定节日期间确保安全生生产措施并下发到各岗位位进行学习。 二、存在在的不足 1、员工对对危险辩识、风险评价掌握握的不熟练，有待进一步加加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突突发事故的应变能力需要进进一步提高。 3、对外外来施工人员的安全管理需需进一步加大监控力度。 三、下月工作计划 1、组织员工签定X X X年度*季度安全承诺保证证书。 2、合理按排春春节前的设备维护工作及检检修清理作业，保证节日期期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人人员及因休假未参加考试人人员进行补考。 |篇四四:车间个人工作总结范文文xx年的3月20号号，我来到*公司工作作。 这是一个乡村里的企业业,虽然和我没来时想象的的有区别,但它是一个拥有有员工比所在村的村民还多多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在尝尝试新管理模式的同时，也也对企业的发展有了更新的的见解。 我在3月21号就就上班了。 刚开始我在在制灯车间里焊灯.是记件件的，对我来说那可是张飞飞绣花的活,我是想快做不不好,慢了不挣钱啊.真急急死我了；有的人因干不来来都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想办办法要站的住脚，回家或换换地方不是我一惯的做法后来是月号，我我在一个朋友的帮忙下，调调到包装部做记时工再后来是月号我被被调到公司制灯车间发料仓仓库做了仓管因为我以前前在广东做过仓管，所以才才毛遂自荐，被公司领导调调到了仓库；在那里我熟识识了制灯车间主任周士雅雅阿姨我也从她那里学到到了很多生产方面的业务知知识；在仓库经常被临时调调到橡胶线车间，包装车间间去帮忙做事，使我懂得了了生产流程上的许多细节和和操作规程；在此其间，我我也曾发错过料，比如说拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和和损失降到最低在这里让让我明白在任何事中不论论是谁做错的，只要大家一一起把损失降到最低，才是是解决失误问题的最好方法法月号我被公司司领导调到行政大楼的销售售部从此使我拥有了自己己人生中的第张办公桌桌，第台办公电脑；同时时也发现自己要学习的东西西太多太多就在那一刻，我把学习定为工作的首位位，其次就是适应环境努力力工作；以后的工作，在不不断的和客户互动与沟通中中，在不断和计划部生产部部的链接和交流中，都是我我学到了很多咋样与人沟通通和公司管理中的链接流程程等实用性东西。 最重要的的是还让我得到很多的锻炼炼。 在公司管理的的第三阶段，我成为制灯三三车间的督导员；其间间公司举办的我为什么要要推进演讲会上，我我代表制灯三车间参赛，拿拿下了一等奖；在第三阶段段的最后评比中，我们三车车间取得了良好奖（元）在公司管管理的第四阶段，我又被调调为包装部的督导员；其间公司举行的早会比比赛上，我们包装部拿了了三等奖；在第四阶段的最最后评比中，我们包装部取取得了优秀奖（元）在xx月xx号晚晚上，公司举行的庆元旦旦文艺晚会上，我和一位位女同事一起主持了这台晚晚会；和公司所有员工，其其它来宾以及附近村民共同同度过了一个非常欢乐的并并且难忘的夜晚我们在欢欢歌笑语中迎来了充满希望望的XX年！进入新的一年年，我会在过去一年的基础础之上继续不断的尝试，不断的突破，不断的争取取新的目标的同时，加上了了不断的学习相信全新的的自我，全新的目标，一定定会出现全新的成果。 在刚刚过去的*x年年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学学到新东西时的开心，同时时也有思念家乡想念亲人时时的忧伤；但这一切都已过过去，面对新的一天新的一一年，我始终拥有自信信篇五:自从年年月进入某某公司制造部担担任车间主任一职，回首也也有四个月了，饱尝过酸甜甜苦辣百味瓶。 在各级领导导的带领下，机器设备的增增加；人员的稳定；在质量量体系iso9000认证证的试行推动下，产量、质质量都有明显的提高，公司司日趋向做大、做强。 具体体表现在以下八方面 一、产量方面产量从88月份入库量为6806003pcs到12月份d eem产量达到15033553pcs，oem3355353pcs，短短三四四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总总、陈工的正确带领下，在在晶体制造部所有员工的共共同努力下，才会创造出某某某公司制造部产量有史以以来最高、最好水平。 二、质量方面1各各工序的合格率在以前的基基础上都均有明显提高，直直通率由10月份到12月月份达到,提高了，直通率率也创下了某某公司制造部部产量有史以来最高、最好好水平。 2客户的投投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工工艺、管理等方面加强控制制。 3从9月到122月生产制程重大质量事故故共发生了两起，/s和太太莱的12mhz/s印错错字。 三、人员管理方方面9月、10月因管管理等多方面的原因，新员员工也在不断的补充,但人人员的流动性比较大。 111月、12月这两个月老员员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有有所提高。 但也有因为管理理方面的不足造成个别员工工的思想波动性比较大。 另另一方面，由于我们是生产产型企业，员工的素质参差差不齐，缺少在这方面对员员工按层次进行培训。 四、物耗方面1主要要原材料车间每月对返基和和返修晶片等及时回收利用用,但少量员工因技能、机机器设备不稳定性方面原因因造成合格率低，加大原材材料的投入量，影响了一次次性直通率。 2主要要辅材料银丝和手指套控制制不是太好，有待于在XXX年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表表、周报表、月报表、个人人产量等都能准确无误、及及时的统计好，随着is oo9000质量体系试行的的推动下，产品批量卡等数数据报表也能准确的统计好好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质质量