土建工程师工作总结.doc

土建工程师工作总结 房地产开发土建工程师工作总结 回头一看，进入-公司已经有将近半年的时间。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门和谐的工作环境中，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将个人工作情况作如下总结： 一、年度工作情况 1、熟悉公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入潜江中南雅苑这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我对自己提出更高要求，更快更好地完成工作任务。 2、项目工程管理 任职工程部土建工程师，具体分工负责-小区项目-交房工作以及-施工管理。主要任务根据部门经理项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。 服务于公司大局，服务于营销工作。在公司领导、各部门的分工协作下，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 3、完成年度主要工程工作 （1）1.3-1.5交房 - xx.8月1.3-1.5竣工验收，验收达到合格标准，完成交房任务。 （2）主体结构工程 -期-个栋号主体结构施工，目前负责30、31、36。已经允许施工，进度滞后，原因多方面（自身管理力度60分，施工许可证，总包人员组建，施工班 组） （3）施工进度控制管理方面（服务于公司大局，服务于营销工作） 重点把握开工、基础完成、主体达到十一层封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作： 1）督促保证施工人员数量 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。 2）进度计划的审核 工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。 3）进度计划实施的跟踪检查 单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。 （4）工程质量控制情况 -工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，轴线定位处理。在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。 1）强化施工方质量管理意识 2）建立质量信息反馈系统 3）加强质量检查，做好过程控制 4）坚持样板引路制度 -主体施工率先在30#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。实行栋号质量时时跟踪制度。 5）产品形成的过程控制 6）验收控制中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系；第二层是监理验收。实行监理工程师每道工序必检，工程部土建工程师同步检查或抽检。 （5）安全与文明现场管理情况（工地开放） 1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。 2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司雅苑工程部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、专业知识不全面 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 2、 缺乏计划性和前瞻性 在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 3、管理态度不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。 4、计划与记录的不连续性（工作） 在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确，施工顺序出现碰车情况，常常导致效率低下。在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半的效果。同时也要连续记录当天的施工情况，避免出现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的工作情况。 三、结语 总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。 项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。 二0一六年十月十三日 xx年度工作总结 单位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部门：-XXXXXXXX- 岗位：-土建工程师- 姓 名：- - 一、xx年工作总结 1、入职时间：xx年5月8日 2、工作职责： （2）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督各单体和代建市政道路的施工质量，参与工程检查验收，参与工程材料设备进场检查验收，对工程质量负责。 （3）、根据公司要求，严格监督控制各单体工程的施工成本，参与工程现场的经济签证、工程联系单、认质认价单的审查确认工作，确保工程项目成本控制目标的实现。 （4）、依据公司制定的各级节点计划，对计划进行分解后落实，及时发现工程进度存在的偏差，并协调解决，确保工程进度处于可控状态，并符合公司的总体计划要求。 （5）、解决X地块和代建市政道路在施工过程中的设计、施工问题以及涉外关系。 （6）、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作以及领导交办的其他工作。 2、xx年度主要工作： ? X地块专业市场（52栋）、停车楼、高层 （1）、参加X地块分管楼栋的分部分项及检验批的检查验收，并督促施工单位对验收过程中提出的问题进行整改，并检查整改情况，做好相关记录； （2）、组织和参与监理单位、施工单位对施工现场、宿舍区进行定期（每周、每月）的安全文明施工检查，对现场的临边洞口、高处作业、施工用电、消防设备的配备、储存、使用、扬尘防治措施的落实等进行检查； （3）、配合做好对施工单位上报的经济签证单、认质认价单、工程联系单、施工方案等审核及上报工作；及时组织成本部对经济签证单进行数量的核定，并签署原始测量单；及时将施工单位反映的设计上的问题反馈给设计单位，并跟进设计单位的回复进度和质量；审核上报的施工方案，发现不合理的地方及时要求施工单位进行修改； （4）、对设计单位下发的设计联系单进行审核，并及时下发工程师指令单，及时组织成本部对现场可能发生的经济签证进行现场核定； （5）、按要求落实现场主体结构、二次结构的实测实量制度，并对测量的相关数据进行统计分析，发现问题及时要求施工单位进行整改，并制定整改措施； （6）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参与工程材料设备进场检查验收，进行材料取样及封存，督促监理单位建立和完善材料及设备台帐； （7）、每周统计现场的实际进度，与进度计划进行对比，及时发现问题并进行协调，同时将问题反馈给部门领导； （8）、及时参加公司、部门组织的学习培训，做好相关记录；参加各类会议并及时的会议纪要进行分享； （9）、做好各单位之间的协调工作和领导交办的其他工作。 ? 市政代建道路 （1）、在工程部副总的领导下跟踪施工进度，及时将现场的实际进度与进度计划进行比对，发现问题及时协调解决，并及时反馈； （2）、对现场巡查发现的质量、安全及文明施工存在的问题及时督促施工单位进行整改；督促做好现场的扬尘防治和渣土外运的道路清扫及洒水除尘工作； （3）、及时协调道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业配套施工单位之间的关系，配合做好市政道路红线内外的地下、地上障碍 物的清除及保护措施。 二、xx年取得的成绩 1、取得的成绩 21、多层专业市场（52栋）：总建筑面积260304m，目前F地块多层专 业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装饰装修工程、室外工程、车廊车道等均已接近尾声，X南区已于xx年12月30日组织了竣工初验，目前施工单位正全力以赴，对质检站提出的问题进行全面整改，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，计划在xx年1月底完成竣工验收并具备交付条件； 22、停车楼：总建筑面积17527 m，地下半层，地上一层半，目前停车 楼已完成土方外运，承台施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内装修及电缆沟施工，具备设备安装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在加紧施工二次结构、室内装修施工，由于2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付，所以在整个进度控制的环节中扮演了十分重要的角色，也是作为停车楼施工进度控制的要点。 223、高层：总建筑面积87172 m，地下两层结构（建筑面积26268 m）， 地上两栋点式高层（建筑面积60904 m2），目前高层土方外运完成98%，支护结构完成95%，底板施工完成70%，地下负二层结构完成70%，地下负一层结构完成50%；其中位于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付，也是作为高层施工进度控制的要点，计划在年底前完成地下结构并完成土方回填。 4、协助淮北公司完成维修和交房任务：自xx年3月8日接到指挥 部指令，带领XX工程部六人团队前往XX公司，协助完成维修和交房任务，出色的完成了集团领导、公司领导交予的各项任务，得到各级领导的一致好评；回公司后及时的对在维修和交房过程中遇到的相关问题进行和分析，制作PPT文件并发项目各部进行分享，采用图文并茂的形式分析了各问题的成因、处理方案、处理过程及处理后效果。 5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨 污水管施工、灰土、水泥稳定碎石层施工、首层粗沥青施工；所分管的道路施工质量和进度基本满足公司的各节点计划要求，协调各方关系，保证了道路施工工作的有序开展。 2、收获 1、通过支援XX公司对已完工程进行维修，完成后进行交付，给我在 日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽视，应充分利用“三控制”原则即事前控制、事中控制和事后控制，用科学的管理手段对工程质量进行严格把关。 2、通过参加公司组织的各类培训，让我更加熟练的掌握公司的各项流 程管理，让工作开展的更加流畅和顺利；同时也让我更加熟悉公司的各项管理规章制度。 3、工程三部内部专业技术交流和共享是独具特色的三部管理模式之一， 即在每周部门例会结束以后由两名专业工程师对自己熟知的内容进行归纳、总结并做成PPT文件与大家进行交流和共享，学习氛围浓厚，在共享过程中大家都能积极参与讨论，既丰富专业工程师的知识面同时也对专业以外的技术、管理有所了解，加强了专业间的交流互动。 三、xx年工作中的不足和存在的问题 通过对xx年整年工作的纵观，进行、思考、分析、总结，主要有以下几个方面需要改善： 1、进一步完善、细化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、因设计图纸变更较为频繁，在工作中应多投入些精力研究前期先开工的地块的设计资料，做好提前预判，避免因设计变更文件不及时导致的返工出现；。 3、增强服务意识；对各业务单位提出的问题和要求要及时的给予协调解决，个人权力范围外的问题若不能及时得到解决，应及时向主管领导汇 报并跟进，同时告知合作单位相关情况。 四、意见和建议 1、多组织现场管理人员实地参观优秀的项目，借鉴和学习其他项目的优点所在，取其精华，为我所用。 2、由于部分会议不是全员参加，导致部分会议的决议和安排的工作不能及时的进行落实，所以对相关会议的会议纪要要及时的上传，供未参加会议的人员进行传阅，方便及时了解会议决议和工作安排并加以贯彻落实。 3、关于质量、安全及进度控制方面 1、建立自己的供方库，项目完工后组织各方对供方进行考核，并排出 名次，对优秀的供方在投标过程中优先选用，对不良的供方则列入黑名单，选择队伍过程中一定要考察清楚，择优选用； 2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明施工的要求要明确，例如： 质量要求不是合格，应该是创优； 3、制定相应的奖罚制度，工程部管理人员和监理人员在施工中所开具 的罚款单不需施工单位签字认可，但必须留有充足的证据（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和财务部，即在每次支付工程款中一定要扣除。 4、建议尽可能实行工程总承包，避免参建方过多，不好管理，不服从 管理，质量、工期、安全难管理的局面。 五、xx年工作展望 xx年多层专业市场将全面交付，随之而来的就是质量问题的返修和处理，我们将按公司规定的流程协助销售部、物业公司办理业主的交房手续，及时对业主提出的质量问题协调施工单位进行返修，对出现频率较高的问题进行罗列和统计，总结经验，在以后的工程建设中作为现场质量管理的重点进行控制；停车楼主体结构、二次结构及装饰装修工程的施工也将在xx年3月底之前完成并交付；高层的主体结构计划在 个人年终工作总结 工程管理中心工程部 xx年12月8日 述职人：XXX 个人年终工作总结 尊敬的公司领导： 本人XXX，现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部任土建工程师一职，专职负责我司一期A、B区的质量管理工作。 时光飞逝，转眼间，羊年将逝，猴年即将到来，一如既往，在自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结，剖析自己，希望更好地为来年制定目标及任务，指明道路。 纵观自己过去的一年，虽然很忙碌但是很充实。xx年4月底我有幸成为太升一员，能成为太升人，我倍感骄傲和自豪；在国内房地产业低迷、不景气的当下，今年公司仍能保持着良好的发展势头，取得了不错的成绩；在此同时也感受到了行业带来的巨大压力和责任。作为太升人，我非常感激公司赋予自己的使命，尤为珍惜这来之不易的工作机会，认真努力工作。 现将本人入职以来工作等情况简要总结如下： 作为一名新进员工，初到工程部的我从A区的建设上发现：施工单位整体素质较差，管理上混乱，监理单位形同虚设，不作为，加上我工程部刚成立不久，自身质量监管体制建设不完善；后期暴露出不少质量隐患，为能摆托现状，迅速的 融入团队，尽早进入工作状态，我在较短的时间内熟悉施工图纸和施工方案，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，做到心中有数，提前介入，与此同时熟悉公司制度，积极参与工程部制度的建立及完善工作；在此期间主要参加完成了以下分项工程的施工管理及质量监督工作：1、A区室外环境工程；2、A2#楼6、7、8层精装工程； 3、A区幕墙收尾工程；4、组织协调配合A区收边收口工作并一次性通过了竣工验收；5、配合A区的物业查验落实整改，办好物业移交工作；6、杨总别墅改建质量监督；7、其主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上，做好对主体施工阶段的砼浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检，针对已完工成品的做好实测实量，并做好相关检查记录，做到用数据说话，用事实说话，对工程质量做到真实有效，对一般问题，立即督促整改；对严重问题，除了返工外并追究相关责任单位经济损失。控制好质量的同时积极参与B区技术、安全、文明施工管控工作。过程中做到对工程质量实行目标管理，提前审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。多次组织召开专题会议以增强施工单位质量意识，开展技术交底工作，并充分调动监理的积极性，大力开展质量通病的防治工作；推行了项目半月联检制度（每月两次召集各参建单位