公司主任年终总结　.doc

公司主任年终总结 公司主任年终总结在线网校gt;gt;gt;点击进入lt;lt;lt;考试书库gt;gt;gt;点击进入lt;lt;lt;网校以及考试书库开发及拥有课件范围涉及公务员/财会类/学历类/建筑工程类等9大类考试的在线网络培训辅导和全新引进高清3D电子书考试用书。 我区自XX年2月1号成立，我是一名普通的区主任，没有惊天动地的壮举，没有感超世人的豪言，有的是一颗想把团队做大的平常心，我把全部精力拱投入到增员工作之中，不肿断学习，积累经验，自我造提高，投身增员，扩大我弹区是我不懈的追求。 伟晋升时人力3+1七级区糜。 出区做的第一件事情疯吱狂发展人力，把3+1的鼎小区迅速扩展到了19+洽3nbsp;鼎盛时期在垛号人力为19人3人未上鹃号。 当时我没有太多的想掐法一心想着做大区区主任宅腰板硬些。 都知道小区区岳主任没有话语权、没地位游，更重要的是挣不到钱，虎凭借这一理想也同时成就积了我在上半年表彰会上以屁优异的增员成绩站在了领邪奖台上。 南阳1800百胃人的团队个人增员我占据泻第七名的位置说对于这么葬大个团队来能拿到前十就嫩已经是个奇迹了，没想到扶竟然为了想让团队大些还脚拿到了南阳地区增员第七絮名，意外收获，同样也造隅就一个面谈高手面谈成功蟹率达到95%。 从此我也逻更深一步的认识到了目标世的作用。 下面将我区的经娟营以及执行方法总结如下幂，望前辈们指导。 团宽队管理；我用人性化精细妹化管理（可能各位对精细扁化管理有所陌生；我感觉枚想要了解掌握一个人应从旋她的每一个小事开始多以悉关怀和真心实意的给予不貌同方面的帮助我就是组员湖的一块砖那里需要那里搬中）于制度化相结合的管理抑模式外加交心、攻心和重沪赏之下必有勇夫的理念达鱼到了我预期的团队目标。 哥团队长期保持一个方向一褐种声音齐心协力，甚至到杏了除我之外任何人的话都芽不好使的地步。 当然任何咱团队里都有优秀的不排除弃有些优秀的人还会听其他肩领导的话。 但是在以我为避主的基础上。 二早经厕营；在二早的经营上是我渴的一个薄弱点，不懂得该软如何下手，我就以我个人穷作业务员时的亲身感受为怔例。 （我做业务员时的感挣觉整天的二早就是一销售牧啊产品啊之类的东西真让旋人头疼，打个不恰当的比窒喻上班比上坟的心情还沉疲重）所以制定出了以趣味烩性的二早为主和知识性的鸵二早为辅，这样可以提高乘组员的心情，上班能开心猿她绝对愿意来。 以至于至涯今我团队的出勤率相比之拨下算是最高的。 （正常出猩勤率85%左右）但是这绳样也造成了一个弊端我团遗队的专业度不是很高。 望宴高人指点。 基础活动菜管理；我的基础活动管理才比较差劲，第一我个人比枕较懒，第二咱是小区出身垫如今区大了，还是存在一漾种不敢紧追的思想都知道保寿险行业的特殊性不同于士传统行业，传统行业组员颠做不好可以骂娘，但是寿景险行业别说骂人了你变变华脸组员都不给你玩了。 传丑统行业有底薪，寿险行业灿别说底薪了，没有业绩鸡寂毛都没有，组员挣不到钱脑谁跟你玩，留存全维系在阳感情的基础上，试想如果枪你作为一个业务员一个月契两个月没有一分钱的工资耀你还会不会继续干下去，犬答案只有一个，绝对不会第，但是我团队出现过连续算三个月没有任何收入而且熟坚持出勤的人，最后问起咖原因她说是因为不设得放紊弃这个积极活跃的团队和局我。 我的团队绩效一直保圆持在能维持考核的基础上妮。 望高手指点 一、 二、陡本人总结我是一个感揖性多些的人易受外界和一探些事物影响，XX年下半抑年几乎上没有投太多的工旨作原因存在以下几点，第哗一跟不上高层的思想，跟橙高层出现对立局势原因高尚层管理上出现偏激和一些原不可公开的烂事。 但是后买来想想确实自己也有不对猖的地方和过激的行为，为立了整个团队的发展现在积些极配合高层。 工作中我还珠有不少不足之处，比如考疗虑问题不够深入细致，深札入基层不够，另一方面我