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文档简介

保定市阜平县河北阜平中学政教管理改进方案金献光一、学校简介河北阜平中学,始建于1952年,是阜平县唯一一所省级示范性普通高中。2016年8月和衡水中学联合办学,挂“衡水第一中学阜平校区”校牌。学校背依魏魏大派山,前望小派山,环境清净,适合办学。2009年9月,学校迁入新校区。新校区占地159.3亩,建筑面积38594平方米。现有师生3500多人。学校坚持“育人与育才并重”的办学理念,实行校长领导下的年级负责制、全员聘任制,逐步形成了“全面发展,低进优出”的办学特色。高考成绩连年攀升,2016年高考本一上线102人,本科上线569人,实现重大突破。2017年增加47人,上线率78。2018年本科一批增加37人,增长32.7%,创历史新高。先后被省教育厅评为 “新课程改革示范校”、“河北省教育工作先进集体”,被保定市教育局评为 “培养拔尖优秀高中毕业生先进单位”、“教育教学质量优胜单位”“高中教育教学质量先进单位”等。二、学校政教管理现状分析(一)学校政教管理发展现状我校政教管理紧紧围绕学校发展总体目标,立足于“全面育人、培养个性、和谐发展”的培养目标,遵循高中生思想品德、心理素质形成的规律,大力抓好德育的常规管理工作。制度完善,督查到位。学校以中学生守则和中学生日常行为规范为基础,结合我校实际制定了河北阜平中学日常行为规范,并做到一周一检查,一周一公示,一月一总结、一评比,在师生中建立“人人争做文明师生”的德育氛围。我们以“立德树人,全面发展”为目标,使常规教育向纵深发展。以学校常规工作为抓手,以品牌活动为契机,加强对全校学生的思想教育。利用微信群、公示栏及时公示,使全校师生思想上重视,行动上体现,评估中见效,逐步形成了自觉的行为习惯。(二)学校政教管理发展现状的分析1、成绩与优势A、引进优质资源,助力学校升级发展。利用衡水中学两位功勋教师,知名高校优秀支教生带来的先进教育教学理念,引领我校教育教学改革,深挖内部潜力,提升管理水平。B、精心打造学校品牌活动。高一举办了以“青春立德奋进”为主题的50华里远足活动,学生磨炼了意志,品尝了合作,靓丽了青春;高二举办了以“感恩思源共成长,责任牢记逐梦想”为主题的成人礼活动,学生懂得了感恩,明确了责任,坚定了拼搏学习的信念。高三举行“擂战鼓高考百日倒计时,迎挑战阜中师生誓争先”的高考誓师大会,为高三学子加油打气,助力高考。C、打造了一支政治素质高,能力修养强,作风朴实、道德高尚的、稳定的德育工作队伍。坚持每周召开一次政教处工作会议,安排好周工作任务,利用班主任例会、班主任经验交流会组织班主任理论培训,提高素质,增强责任感。D、制定了一套规范合理的考核评价体系。严格考核班主任、班级工作,包括班级卫生、学生出勤、纪律、两操评比、黑板报宣传、班校会情况、各种上交资料等。E、加强平安校园工作构建,共建和谐校园。 学生的安全问题至关重要,事关社会学校家庭安定稳定问题,因此要调动一切积极因素做好这项工作,要贯彻“以人为本”的新理念,确立安全责任重于泰山的意识。2、存在的问题A、学生的常规管理工作还有不细致的地方B、学生思想工作方法还需改进,需更加切合学生实际,更加富有成效。C、工作创新少,思想疲惫化,有时遇事不冷静,工作被动。D、在全员做好学生的教育方面,教师的重视程度还需提高,对教师的德育工作有待加强。D、政教处自身建设不够,力量较为薄弱。三、政教管理指导思想国家的中长期教育发展纲要指出:优先发展,育人为本,改革创新,促进公平,提高质量。当今“质量”不单是升学率和分数,而是关注人的社会性发展。重点是关注两个方面:第一,社会取向。指的是学生应该具备的公民素养,如具有民主、参与意识的能力;反思、说服和辩论的理性能力;平等对待和尊重他人的能力;批判性思维能力以及公共理性。第二,自我内在取向。它关注使学生个体能够认识并管理情感;理解自己的个人价值;关心和关爱他人;做出负责任的决定;建立和保持积极的关系并且能有效地处理有挑战的情形。人的社会性发展这一内在质量重点解决学生对自我的认知与管理、对他人的认知与管理、对集体的认知与管理。四、政教管理发展目标坚持社会主义核心价值观的德育主线,认真践行“三严三实”,以全面提高全校学生的思想道德素养和文明素养为目标,以爱国教育、安全教育、养成教育、法制教育、礼貌教育等为重点,注重心理健康,丰富文体生活,加强常规管理,强化安全意识,夯实良好的行为规范基础,创建蓬勃向上、文明、和谐、有序的校园环境,不断增强我校德育工作的针对性和实效性,树立德育品牌,打造特色德育活动。第一、养成良好的习惯:教育就是习惯培养。“习惯能成就一个人,也能摧毁一个人。”良好的习惯是成功的捷径,而那些坏习惯,就像一堵玻璃墙,把我们与成功隔离开来,让我们只能看到成功近在眼前, 却总是无法到达。 第二、培养良好的品质:教育家陶行知曾说“品质是做人的根本。根本一坏,纵然你有一些学问的本领,也无甚用处。”如果没有良好的品质,那么其它外在的教育也只能是治标,不能治本。所以同学们要树理想善思考勤学习,务实创新、做一个真诚善良的人,守信用的人。第三、培养良好的身心。保证体格健壮、精力旺盛,每天以愉悦的心情投入学习;处事乐观,态度积极,勇于承担责任;自尊、自爱,不自暴自弃;坦然面对现实“胜不骄,败不馁”;能接纳他人,包容他人;珍惜生命,热爱生活,健康成长。第四、取得优良的成绩。追求好成绩是积极上进的表现,追求好成绩的过程本身就是一种收获。用人单位为什么愿意招聘名校的学生,他们看重的不光是这些学生的学习成绩好,更为重要的还是看重他们的综合素质。五、政教管理改进实施策略(一)加强德育工作的探索和研究,增强德育工作的吸引力和工作活力。 加强德育理论的学习,深化对德育工作的探索和研究,不断提高用理论指导实践的能力,开拓思路,勇于创新,积极探索学校德育工作的新路子,既要把常规工作做细、做实,又要在教育内容、教育方法和教育途径上求变、求新,切实增强学校德育的针对性和实效性。(二)加强德育队伍建设,努力构建全员德育格局。 1、坚持德育首位意识,形成全体教职员工齐抓共管的德育工作体系。完善学校无小事,事事都育人,学校无闲人,人人都育人的管理局面。 2、以师德建设推动学校德育工作。提升德育群体的道德素养和人文素养,在严格抓学习、纪律、行为规范的前提下,大力提倡情感教育,防止简单粗暴的对待学生,坚决杜绝体罚和变相体罚学生的行为。3、构建四级良好习惯培养管理网络。第一级由校级领导和各职能部门负责人组成的良好习惯培养工作领导小组。第二级由班主任构成的德育骨干队伍。第三级以全体任课教师组成的学科德育队伍。第四级为学生自我教育、自我管理组织。 (三)加强常规管理工作,形成德育工作新常态。 1、以政教处驻年级副主任为责任人,加强年级的德育常规管理工作,明确各年级的育人目标和重点。每学期有区别,各年级有侧重: 高一:以加强学生的养成性教育为重点。培养学生良好的学习习惯和行为习惯,使学生争做遵法守规,勤奋乐学,健康文明的中学生。 高二:以感恩教育和学会心理调适为重点。强化感恩父母、感恩老师、感恩社会的观念,防止出现思想行为和学习上的分化,培养克服困难的坚强意志以及抑制诱惑的能力。加强学生心理问题的研究,教育学生学会心理调适,做一个心理健康、人格健全的中学生。 高三:以理想教育为重点。帮助学生树立远大理想和抱负,坚定信心,敢于拼搏,不轻言放弃,培养学生顽强的意志,增强学生的是非观念和解决问题的社会综合能力。2、加强班级常规管理工作。认真完善和落实阜平中学高中班主任考评方案,积极开展各类先进学生评比、优秀班主任评选活动。充分发挥榜样的激励作用,增强班主任工作责任感,促进学生健康成长。3、加强学生文明习惯养成教育。新学期伊始,为了严格学校管理,培养学生养成良好文明的行为习惯、生活习惯、学习习惯,进一步培养、提升学生的道德意识和高尚情操,创建文明健康、温馨和谐的美好校园,在高一高二年级集中开展“行为规范养成、终身受益无穷”活动。4、开展法制安全宣传教育。充分利用黑板报、宣传栏、校园广播、公众号、师生集会等形式对师生进行法治安全知识教育。5、加强心理健康教育,培养学生健康的人格。发挥心理咨询室的作用,开设健康教育课,通过多渠道对学生进行心理教育和心理疏导,主要以人际关系心理教育、考试心理教育、青春期教育为突破口,让学生形成自我调节的控制能力,塑造学生的健全人格。6、做好家庭经济困难学生资助工作 建立健全资助工作机制,建立科学可行的资助对象评审机制,公平、公正、有效认定,及时发放资助资金;及时有效办理增补经济困难学生资助工作。六、保障措施1、健全保障机制一是统一思想,统一认识。特别是广大教职工以主人翁意识参与整个过程,献计献策,使政教管理成为认识校情,凝聚人心,激发热情的过程。二是成立以校长为核心的学校政教领导和管理小组,由党总支、校长室和各部门负责人组成,建立目标责任制,具体实施政教的全程管理。三是坚持依法治校,完善政教管理各项规章制度。四是科学、合理、高效地配置学校资源,提高经费的使用效益。五是加强政教管理人员的教育管理和培训,提高队伍的整体素质和服务能力。 2、完善实施机制(1)加强组织,成立领导小组。学校成立以校长为组长,以党总支书记为常务副组长,以副校长为副组长,以各处室主任、各年级主任为成员的领导小组,负责落实。(2)加强理论学习,为学校政教管理发展提供理论依据、思想保证,坚定信念,确保完成各项目标。(3)学校定期召开咨询会,不定期地组织各个层次的教师对学校的政教管理提出意见、建议。 3、加强评估与监督(1)明确监督与评估。将学校政教管理的各项目标,结合实际,明确考评内容,制定评估方案。(2)评估与监督的形式多样化。一是可以随时巡查;二是每周进行检查;三是问卷调查;四是召开家长、学生、教师座谈会;五是可提出书面意见或建议;六是设置意见箱和网上论坛。(3)明确学校督导工作的职责,建立考评激励制度。常

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