电池生产主管试题库.docx

笔 试 试 题 库一、 填空题：生产安全：1. 安全生产法规定的安全现场管理是 。2. 发生危险化学品事故后，应该向 方向疏散。3. 工业生产中，酒精的危害表现为 。 4. 工作场所发生火灾时，应该如何处理？ 。5. 使用灭火器扑救火灾时要对准火焰 喷射。6. 酸，化学式 ，又名化骨水，深部灼伤或处理不当时，可形成难以愈合的深溃疡，损及骨膜和骨质。7. 使用和操作强酸或强碱时，需要的防护措施有 。8. 当生产现场SiH4泄漏，应该 ，然后 。9. 自给式呼吸器在 时候使用，内储存的是 ，满瓶时能使 小时。6S：1. 承担车间现场的6S的成败责任。现场管理：1. 烧结炉除上料区，下料区，还有 区, 区。烧结炉空烧时，最高温度可达 度之间。2. 丝网印刷第一道背电极的印刷重量为 第二道背电场的印刷重量为 第三道正电极的印刷重量为 。 3. 丝网印刷的原理 。4. 刻蚀车间的基本作业流程是 、 、 、 、 。5. PN结内电场的方向是由 指向 。 6. 太阳能电池发电的原因主要是 。7. 单晶电池制造会用到哪些危险化学品和特气？ 。8. 超净车间会用到一种高危险性有毒化学品是三氯氧磷，在操作其过程中必须遵守的“五双原则”是 的原则。9. 单晶制绒主要是用NaOH来制绒，具有腐蚀性,在往制绒槽中加入此化学品时需要注意 ，是因为 。10. 丝网印刷车间会用到的浆料有 ，印刷不良主要有 。11. 太阳能电池生产制造流程： 。二、 单项选择题生产安全：1.安全生产法规定的安全现场管理方针是（ ）。A安全第一、预防为主B安全为了生产，生产必须安全C安全生产人人有责2. 安全色中的( ) 表示提示、安全状态及通行的规定。A黄色B蓝色C绿色3. 使用灭火器扑救火灾时要对准火焰（ ）喷射。A上部B中部C根部4. 我国目前通用的火警电话是（ ）。A 911B 119C 1105. 进行腐蚀品的装卸作业应该戴（ ）手套。A帆布B橡胶C棉布6. 工作场所发生火灾时，应（ ）。A尽快乘搭电梯离开B按防火通道标志离开C各显其能，凭自己的本领逃离7. 火灾中对人员威胁最大的是（ ）。A火B烟气C可燃物8. 发生危险化学品事故后，应该向（ ）方向疏散。A下风B上风C顺风9. 氢氟酸具有（ ）。A强腐蚀性B易燃性C氧化性10.氢氟酸深部灼伤或处理不当时，可形成难以愈合的深溃疡，损及（ ）。A骨髓和骨质B骨膜和骨质C皮肤11.眼接触高浓度氢氟酸可引起（ ）。A红眼病B白内障C角膜穿孔12.皮肤接触氢氟酸应立即脱去污染的衣着，用大量流动清水冲洗至少（ ）分钟。A 5B 15-20C 1个小时以上13.眼睛接触氢氟酸应立即提起眼睑，用大量（ ）彻底冲洗至少15分钟。A 流动清水或生理盐水B 纯水C 碱液14.如不慎食入氢氟酸，应立即用水漱口，给饮（ ）。A盐水B葡萄糖水C牛奶或蛋清15.氢氟酸泄露应急处理人员应戴（ ）。A防尘口罩B防毒面具C自给正压式呼吸器16.氢氟酸操作时应戴（ ）。A橡胶耐酸碱手套B防静电手套C绝缘手套17.自给式呼吸器气瓶内储存的是（ ）。A洁净的氧气B洁净的空气C洁净的氮气 现场管理：1.镀膜的作用（ ）。A 钝化 、减少反射B 减少反射、美观C 增大反射、美观D 增大反射、钝化2.自动清洗机每 （ ）小时换一次酸。A 6 B 8C 12D 两个班3.制绒车间的洁净度等级是（ ）。A 10w级B 100w级C 20w级D 30w级4.制绒车间的正常的湿度是（ ）。A 50%B 600%C 70%D 80%生产工艺：1.载流子的扩散运动产生扩散电流，漂移运动产生（ ）电流。A 漂移B 隧道C 扩散2.热平衡时，半导体中的电子浓度与空穴浓度之积为常数，它只与（ ）有关。A 杂质浓度 、杂质类型B 杂质浓度、温度C 禁带宽度、温度D 禁带宽度、杂质类型3.与半导体相比较，绝缘体的价带电子激发到导带所需的能量( )。A 比半导体的小B 比半导体的相等C 比半导体的大 三、 多项选择题6S：1.我们对6S应有的态度是( )。 A 看别人如何行动再说B 认真学习 C 应付检查D 积极参与行动2.清扫在管理中的理解是( )。A 看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B 生产效率高C 有空再清扫D 清扫也是点检3.公司什么地方需要6S( )。 A 仓库B 工作现场C 全公司的每个地方D 办公室4.6S能给公司及员工带来什么好处( )。A 安全有保障B 提高工作效率C 提高公司形象D 增加工作负担5公司6S应如何做才能做好( )。A 有计划的实施B 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C 车间做就行了D 6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去6.谁承担6S活动中成败的责任( )。A 总经理B 6S推行委员会C 班组长以上干部D 公司全体员工7.成功的6S需要全体员工( )。A 不断改进B 关注细节C 快速行动D 事不关己8.成功的6S需要管理者A 培训部下B 带领部下寻找问题C 共同研讨方法D 关注推进进度四、 判断题：6S：1. 空间的浪费通过6S中的整理要素完成。 ( )现场管理：1. 现场是生产型企业的基础，是提升企业竞争力的重要环节。现场管理水平的高低直接影响产品的质量、成本、交期等各项指标的实现程度。 ( )2. 现场设备管理是现场QCD的保证，也是企业提高效益的基础，更是现场管理的保证。 ( )3. 当对工作流程熟悉后，可以不用制作生产计划案，经验可以帮我解决一切。 ( )4. 团队，即有口才的人讲，有耳朵的人做，即可完成共同的目标。 ( )5. 背电场印刷时出现的铝苞是由于背电场印刷太薄、网版有小洞等原因造成的。 ( )6. 网版寿命已到但无破损所以可以继续使用。 ( )7. 丝网印刷三道的铲刀可以交换使用。 ( )8. 丝网印刷机显示屏幕上的时间可以随意更改。 ( )9. 从传递窗中搬运硅片时，必须双手拖住承载盒的底部，防止硅片滑落。 ( )五、 问答题：现场管理：1. 请简述制绒车段工作流程？2. 你为什么来我们公司？如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?3. 你希望5年后达到什么成就？4. 谈谈以前的工作，对管理方面的见解？认为现场管理最难的是什么？5. 对本行业的了解程度？曾经负责的制程？相关的成绩表现？6. 作为一名现场管理主管，认为什么方面的能力是最重要的？是如何理解它们的？7. 如何建设高效的团队？8. 电池生产现场主管应负责哪些具体工作项目给出陈述？9. 四十位小朋友在数学测验时得到成绩是：63 67 62 86 47 39 58 54 63 94 68 75 73 60 5660 80 47 65 75 77 82 64 66 71 48 69 78 70 3496 74 88 45 64 58 53 67 72 84试做出直方图分析成绩分布情况。10. 三条印刷线，每班需要多少物料（化学品、浆料、网版、劳保用品等），以便生产正常产线又不会太多，如何计划领用？哪些物料库存必须达到预估量，以免影响生产，哪些物料必须提前通知以防产线断货停线?11. 产线在线WIP（在线库存）如何调整有利连续作业，也不滞留太多在制品在产线？12. 正常生产，有紧急工艺试验要做，会影响产量，但当班的产出尽可能不要受影响，该如何安排？13. 当一份很急交货的订单在生产过程中发生异常，同时又无法得到上司的支持的时候，你会如何处理？14. 如何看待6S管理，6S在生产车间的重要性？15. 当下属工作激情不高，问题频出时，作为主管的你会如何处理？16. 如何定位主管与班组长、员工以及与上级3方的关系？六、 实例处理：现场管理：1. 近期产线，某个工段如K+P车间离职人员较多，且当班班长说找不到人员加班，产量等指标又必须达到，作为生产主管应该如何处理?2. 本班组员工小明和其他班组员工小强在交接班时为50片在制品电池片发生争执，双方各执一词，作为主管该如何处理？ 试题答案一、填空题：安全生产：1. 安全第一、预防为主2. 上风3. 易燃性4. *5. *6. *7. *8. *9. *6S：1. *现场管理：1. *2. *3. *4. *5. *6. *7. *8. *9. *10. *11. *二、单项选择题安全生产： 1.A2.B3.C4.D5.A6.B7.C8.D9.A10.B11.C12.D13.A14.B15.C16.D17.A现场管理：1.A2.B3.C4.D生产工艺： 1.A2.B3. C 三、多项选择题6S：1.BD2.AD3.ABCD4.ABC5. AD6.ABCD7.ABC8.ABCD四、判断题6S：1. 错 现场管理：1.对2.对3.错4.错5. 错6. 错7. 错8. 错9. 错五、问答题现场管理：1. 开盒 测PN型 称重 装片 制绒 水洗 分片 慢提拉 检片 送片2. 一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分，（至少半年才能真正理解和融入团队，坦诚地讲一年才能确定这个问题的最终答案。）3. 对自己的人生规划、目标管理4. 与之前在职公司的领导、下属的关系及个人理解、职业价值观5. 对行业的了解程度，曾经供职的公司等等，做简要提问，属实即可；曾经负责制程段的提问，了解其具体的工作细节，对该段各环节的掌握情况；成绩方面，可列举具体数据核实工作经历的真实性，以及工作难点的解决能力；6. 执行力是一切能力的基础，所以此项是考察主管等一线管理者的关键。执行力的重要性不言而喻，对上级布置的工作，要坚定的执行，执行过程中要积极的思考这个决定的正确性，不要迂腐的服从上级的一切安排，择其对的服从，坚定执行，积极思考！异常问题处理解决能力 7. 团队建设的经验，验证其具体的管理能力，如组织能力、协调能力、沟通能力、执行力等；此项是为考察主管的关键项目；8. 每日当班应负责的工作：接班人员盘点、考勤的监督检查；交接班的在制库存的盘点，对账，了解产线异常及本班应注意事项；定时巡线，询问了解各段生产情况，实时生产数据等；及时了解产线异常做出处理，反馈，汇报；与支援部门沟通，了解各段工序作业情况，发现违规违纪及时改善；等等！随时掌握生产数据变化情况，及时发现问题，及时沟通解决；9.分数人数0,60)1160,70)1370,80)980,90)590,100210. 生产、物料计划安排、11. 个人经验安排12. 各部门之间的协调、生产安排13. 产线异常的处理，与其他部门的协调能力，发现问题及思考力，深入发掘问题根源的洞察力、解决问题的能力、方法、技巧等等；14. 很多企业不重视6S，觉得生产指标做的好就都好了；其实，6S是一个企业长期要坚持培养其员工需养成的好习惯，代表员工的基本素质，员工素质上去了，那就是每个人的责任心增强了，工作机做事态度端正了，团队也更有凝聚力了；侧面也证实员工的执行力的好坏。15