远洲集团30周年——项目拓展篇.doc

远洲集团30周年项目拓展篇 2017年，远洲集团成立30周年，恰好是远洲旅业深耕中国酒店的第20个年头，这些年间，她的表现不算亮眼，步伐似乎总是“慢半拍”。虽以“慢”著称，但远洲自步入酒店行业便致力于“成为中国特色高星级连锁酒店的领跑者”，在酒店行业显然已经做好了“持久战”的准备。 1. 1998-2012年远洲旅业坚持 “市场先导、品质保证、兼收并蓄、谨慎发展”1998年远洲旅业进入酒店行业，她的到来并没有给行业带来太大的波澜，因为与国际上其他知名酒店相比，她来的太晚了。但从临海远洲国际大酒店开始，远洲酒店人满怀激情与梦想，没有就创，不懂就学，用心领悟国际酒店标准。以“围着客户转、领着市场走”，以客为尊、以客为师，为客户创造价值。全体远洲人用心打磨品质，远洲酒店致力于在“个性化的亲近E+1服务体系”、“模块化经营管理体系”、“可复制的人才培养体系”、“一体化酒店信息系统研发能力”、“FSMS食品安全管理体系”、“酒店筹建改造能力”等等这些“看不见”地方来构建一种硬实力。 远洲旅业坚持认为“量”只是一个考量连锁酒店的基本标准，“质”才是考量的关键所在。对于连锁型酒店行业而言，客户的住宿体验直接影响到酒店的经营及对品牌的认可。远洲旅业将重点放在酒店品牌、产品、服务、管理效率和内部创新机制上，对酒店品质把握非常严格，是远洲对客户、业主的庄严承诺。这期间远洲还只是谨慎地跟跑。2. 2013-2017年远洲旅业加快区域布局，品牌战略升级伴随着客户对远洲旅业服务品质、品牌的认可。远洲旅业希望更多的人能享受远洲的品质服务，让更多的远洲人获得视野，在远洲平台上成长。从中国酒店行业看，行业的集中度不高，中国连锁化酒店市场空间很大；国际酒店集团都陆续在中国扩大自己的“地盘”，且扩张不再局限于北上广深一线城市，而是开始向二三线城市进军；中国的酒店业也进入品牌化、连锁化、信息化、国际化的发展阶段。民族品牌兴起,连锁品牌逐步增多并在规模和管理能力上都取得了飞速的发展。连锁化发展成为客户的诉求、时代的召唤。远洲旅业意识到要在中国酒店市场站稳脚跟，成为中国特色高星级连锁酒店的领跑者，在“练好内功”的基础上，是时候要到战场去搏一搏了。2013年集团提出面向长三角、赣、皖进行跨区域拓展，远洲旅业开启了一段艰难而又卓有成效的项目、品牌扩张之路。基于对业主的负责，第一阶段远洲战略布局选择了熟悉的酒店市场，进行所在城市进行了密集布局，控制管理半径，提高管理效率。2015年9月远洲签约了首个项目台州一鼎远洲大酒店，从项目前期的调研、考察、谈判、签约、交接、运营、调整 从签约前业主方对远洲管理能力的质疑到接管后经营业绩和品牌的提升，无不彰显了远洲旅业项目运作的能力。让远洲酒店集团总裁马立丹先生欣慰的是，这家原本连年亏损的酒店，接手当年就扭亏为盈。得到了市场的肯定，远洲旅业连续签约天台远洲庐境酒店、绩溪上河远洲大酒店、三清山雅栢远洲度假酒店、上海虹桥逸廷酒店项目、杭州西溪酒店项目、杭州东站项目。成功从三、四线城市向一、二线城市发展。稳健发展高星级酒店，快速发展中端酒店，同时潜心研究市场新需求，致力于打造引领生活方式的一些新品牌产品，根据项目质地的不同，针对客户不同需求由“远洲大酒店”单一品牌到多品牌发展的道路，推出文化主题度假类产品品牌 “庐境”， 智能化精品品牌“远洲逸廷”。2013年以来远洲旅业规模项目增长近90%，发展速率超过国内同行，远洲旅业的连锁化发展为单店的体系建设做了有益的尝试，推动行业的集中健康发展做出了自身的努力，也得到了行业的认可，远洲旅业2013-2016年连续四年被中国旅游饭店业协会评为中国饭店集团60强。3. 展望未来，远洲旅业“不忘初心、加速前行”认清了中国酒店市场的广阔与复杂、诱惑与风险，逆水行舟,不进则退。远洲旅业深知不发展不创新就会被淘汰。2017年远洲旅业才开始真正发力，远洲酒店、远洲逸廷酒店、远洲庐境品牌全面绽放。未来将通过兼并、收购、整合、管理输出扩大市场份额，承担更多的行业责任，增加竞争能力。在项目拓展上继续聚焦长三角地区，进行战略布局，每个项目的社会价值与品牌价值也将远洲推向了一个历史发展的新高度。远洲酒店马立丹先生表示“我们深知成为中国特色高星级连锁酒店的领跑者这条道路漫长而艰辛，但全体远洲酒店人将一如既往地推进项目发展，在创新和开拓中，通过点点滴滴的积累，扩大远洲旅业规模，在工匠精神的指引下，打磨远洲