员工个人年度业绩评价表-行政支持部.doc

员工年度评价第一部分 员工基本信息:姓 名: 部 门: 行政支持部 职 位: 财务入职日期: 考核日期: 考核期间: 第二部分 员工主要工作职责: 主要工作职责：1、负责公司日常会计核算工作的监督与复核以及公司纳税申报等涉税事项的监督、复核与筹划；2、负责公司年度财务预算的编制、执行与反馈；3、负责对公司各项财务内控制度的监督、执行与及时反馈；4、负责与公司内部各部门的工作沟通与协调。第三部分 员工个人KPI （85%）KPI：2008年目标具体描述及衡量权重%评分结果（百分制）1财务报告按时和准确报送95%月度报告每月7日前，季度报告每季10日前，年度报告每年15日前。20%2纳税申报资料按时和准确报送100%按各公司（含分公司）主管税务局要求报送时间20%3资金安全率100%保障公司资金100%安全20%4公司固定资产账实一致性95%年度资产盘点账实差异率不超过5%。20%5公司年度费用开支预算完成率90%-110%公司年度总费用实际/预算在90%-110%之间10%6公司内部各部门员工配合满意度90%对公司内部各部门及本部门内部员工的支持配合满意度在90%以上10%总分：总分= ( 第一项评分结果*第一项权重+第二项评估结果*第二项权重+)*85%100%员工KPI设定说明：员工和经理需要根据部门计划制订第二年的员工个人KPI. 制订员工个人KPI时应本着SMART原则, 即该目标应具体, 可衡量, 可实施并完成, 与部门计划具有相关性, 以及有时间约束性.第四部分 价值观要素（15%）1员工：天南海北，共存共荣评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分能一贯发现团队的需求并提供支持，鼓励分享好想法，对团队成员的成绩和贡献表示赞扬和鼓励。当个人利益和部门和团队整体利益冲突时，放弃局部利益，而支持团队的整体利益；在跨团队合作方面表现出色。做为团队成员能投入较大努力，在团队中起到支持作用，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议，在同事的眼中是一个愿意帮助别人的团队成员; 积极推动和实践跨团队的合作。能按要求在团队中工作，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议；在跨团队合作方面较好，但不能对团队提供足够支持, 包括主动支持和在要求时的支持；不把自己看成团队的一员，不以成员的身份工作，当团队内部有分歧时，难以控制自己的情绪，用沟通的方式解决问题；有时和同事有摩擦；在跨团队方面有待提高。2做人：诚信如山，细节如海评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分报喜亦报忧，坦陈事实；清晰和全面的反映事实并快速和高效的解决。严格的按照公司的诚信准则工作；追求完美，视细节如魔鬼。客观及时的报告信息，并提出解决问题的办法。遵守公司的诚信原则，并按照规定执行。关注细节，对工作细节有较强的关注程度，并影响同事共同关注，解决细节问题。基本能够分享积极的消息和负面信息，支持问题的解决。个别时候有因细节关注不够而产生的业绩和质量的一般水平的情况。有隐瞒事实，报喜不报忧的情况发生；解决问题不利， 经常出现由于未能关注细节而导致的问题的出现和质量的低下等情况。3做事：学而不止，守正出新评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分致力于学习新知识，坚持不懈地长期学习，并带动同事共同学习。在创新方面，展示出极强的欲望和行动，并且在结果上取得斩获，获得内部和外部的认可，奖励等。坚持学习，积极和乐于创新，经常具有好的和创造性的想法和建议，并且有些想法得到实施并取得成效。受到内部和外部的好评。定期的参与学习，偶有和团队的分享。偶尔有创新的想法，并进行推动，有一定的效果。在知识和技能方面需要学习和突破。在工作创新，业务创新和流程创新等方面需要提高。总分：总分=各项评分合计 (5*考核项目数量) *20%，满分20分第五部分 绩效总成绩员工个人KPI得分:价值观要素得分：总成绩： 总成绩=员工个人KPI得分+价值观要素得分 A：总成绩91分以上 B：总成绩81-90分 C：总成绩60-80分 D：总成绩60分以下 员工在年度考核期内的突出表现和显著成果 员工需要改善领域及行动计划第六部分 签字员工 经理部门总监签名签名签 名日期日期日 期员工年度评价第一部分 员工基本信息:姓 名: 部 门: 职 位: 行政支持主管入职日期: 考核日期: 考核期间: 第二部分 员工主要工作职责: 主要工作职责：1.参与人力资源战略规划，建议重大人事决策。2.负责公司人事行政管理制度的制定、执行和监督。3.公司各职位的工作分析及员工的职业规划4.提议对公司内部人事调配5.制定各种人事程序6.配合公司绩效管理体系的建立7.薪酬福利政策、晋升政策的制定及组织实施8.办公设施更新、配置等计划方案的落实。9.按照上级指示，负责起草有关文件、通告、报告、总结等。第三部分 员工个人KPI （85%）KPI：2008年目标具体描述及衡量权重%评分结果（百分制）1配合各部门编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符95%各岗位是否有岗位说明书20%2直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交所长最后确定。做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，并在聘用后办理一切入职手续100%是否完成年度招聘目标20%3制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。100%薪酬晋升政策是否执行20%4.根据公司对绩效的管理要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。95%每月工作费用发放按绩效考评发放20%5公司年度费用开支预算完成率90%-110%公司年度总费用实际/预算在90%-110%之间10%6公司内部各部门员工配合满意度90%对公司内部各部门及本部门内部员工的支持配合满意度在90%以上10%总分：总分= ( 第一项评分结果*第一项权重+第二项评估结果*第二项权重+)*85%100%员工KPI设定说明：员工和经理需要根据部门计划制订第二年的员工个人KPI. 制订员工个人KPI时应本着SMART原则, 即该目标应具体, 可衡量, 可实施并完成, 与部门计划具有相关性, 以及有时间约束性.第四部分 价值观要素（15%）1员工：天南海北，共存共荣评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分能一贯发现团队的需求并提供支持，鼓励分享好想法，对团队成员的成绩和贡献表示赞扬和鼓励。当个人利益和部门和团队整体利益冲突时，放弃局部利益，而支持团队的整体利益；在跨团队合作方面表现出色。做为团队成员能投入较大努力，在团队中起到支持作用，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议，在同事的眼中是一个愿意帮助别人的团队成员; 积极推动和实践跨团队的合作。能按要求在团队中工作，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议；在跨团队合作方面较好，但不能对团队提供足够支持, 包括主动支持和在要求时的支持；不把自己看成团队的一员，不以成员的身份工作，当团队内部有分歧时，难以控制自己的情绪，用沟通的方式解决问题；有时和同事有摩擦；在跨团队方面有待提高。2做人：诚信如山，细节如海评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分报喜亦报忧，坦陈事实；清晰和全面的反映事实并快速和高效的解决。严格的按照公司的诚信准则工作；追求完美，视细节如魔鬼。客观及时的报告信息，并提出解决问题的办法。遵守公司的诚信原则，并按照规定执行。关注细节，对工作细节有较强的关注程度，并影响同事共同关注，解决细节问题。基本能够分享积极的消息和负面信息，支持问题的解决。个别时候有因细节关注不够而产生的业绩和质量的一般水平的情况。有隐瞒事实，报喜不报忧的情况发生；解决问题不利， 经常出现由于未能关注细节而导致的问题的出现和质量的低下等情况。3做事：学而不止，守正出新评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分致力于学习新知识，坚持不懈地长期学习，并带动同事共同学习。在创新方面，展示出极强的欲望和行动，并且在结果上取得斩获，获得内部和外部的认可，奖励等。坚持学习，积极和乐于创新，经常具有好的和创造性的想法和建议，并且有些想法得到实施并取得成效。受到内部和外部的好评。定期的参与学习，偶有和团队的分享。偶尔有创新的想法，并进行推动，有一定的效果。在知识和技能方面需要学习和突破。在工作创新，业务创新和流程创新等方面需要提高。总分：总分=各项评分合计 (5*考核项目数量) *20%，满分20分第五部分 绩效总成绩员工个人KPI得分:价值观要素得分：总成绩： 总成绩=员工个人KPI得分+价值观要素得分 A：总成绩91分以上 B：总成绩81-90分 C：总成绩60-80分 D：总成绩60分以下 员工在年度考核期内的突出表现和显著成果 员工需要改善领域及行动计划第六部分 签字员工 经理部门总监签名签名签 名日期日期日 期员工年度评价第一部分 员工基本信息:姓 名: 部 门: 行政支持部 职 位: IT入职日期: 考核日期: 考核期间: 第二部分 员工主要工作职责: 主要工作职责：1.维护和保障网络与应用平台的正常运行2.规划和部署新的网络和相关产品应用3.处理各种网络和系统故障4.保证信息系统和重要数据的安全性5.IT产品选型采购和进行资产登记管理6.日常的文档处理和工作记录第三部分 员工个人KPI （85%）KPI：2008年目标具体描述及衡量权重%评分结果（百分制）1维护、修复计算机网络设施，以保证95%网络各设备处于良好的备用状态20%2网络安全监控, 监控系统并进行流量控制 100%保证系统的正常运行，及时升级操作系统。20%3建立公司计算机管理的软硬件档案文件100%网络日志健全20%4. 基础架构：布线、网络设备、服务器、电脑系统架构：操作系统、应用软件、办公软件 专业架构：安全、存储、安防监控 办公设备：传真、打/复印、通讯数码设备：摄像摄影、MP3/4、移动存储 行业软件：各行业或企业专用软件这5方面的管理维护95%无差错出现20%5对数据进行日常维护，保持数据在服务器中的容量；及时对重要文件进行备份100%无信息资源的丢失。10%6公司内部各部门员工配合满意度90%对公司内部各部门及本部门内部员工的支持配合满意度在90%以上10%总分：总分= ( 第一项评分结果*第一项权重+第二项评估结果*第二项权重+)*85%100%员工KPI设定说明：员工和经理需要根据部门计划制订第二年的员工个人KPI. 制订员工个人KPI时应本着SMART原则, 即该目标应具体, 可衡量, 可实施并完成, 与部门计划具有相关性, 以及有时间约束性.第四部分 价值观要素（15%）1员工：天南海北，共存共荣评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分能一贯发现团队的需求并提供支持，鼓励分享好想法，对团队成员的成绩和贡献表示赞扬和鼓励。当个人利益和部门和团队整体利益冲突时，放弃局部利益，而支持团队的整体利益；在跨团队合作方面表现出色。做为团队成员能投入较大努力，在团队中起到支持作用，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议，在同事的眼中是一个愿意帮助别人的团队成员; 积极推动和实践跨团队的合作。能按要求在团队中工作，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议；在跨团队合作方面较好，但不能对团队提供足够支持, 包括主动支持和在要求时的支持；不把自己看成团队的一员，不以成员的身份工作，当团队内部有分歧时，难以控制自己的情绪，用沟通的方式解决问题；有时和同事有摩擦；在跨团队方面有待提高。2做人：诚信如山，细节如海评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分报喜亦报忧，坦陈事实；清晰和全面的反映事实并快速和高效的解决。严格的按照公司的诚信准则工作；追求完美，视细节如魔鬼。客观及时的报告信息，并提出解决问题的办法。遵守公司的诚信原则，并按照规定执行。关注细节，对工作细节有较强的关注程度，并影响同事共同关注，解决细节问题。基本能够分享积极的消息和负面信息，支持问题的解决。个别时候有因细节关注不够而产生的业绩和质量的一般水平的情况。有隐瞒事实，报喜不报忧的情况发生；解决问题不利， 经常出现由于未能关注细节而导致的问题的出现和质量的低下等情况。3做事：学而不止，守正出新评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分致力于学习新知识，坚持不懈地长期学习，并带动同事共同学习。在创新方面，展示出极强的欲望和行动，并且在结果上取得斩获，获得内部和外部的认可，奖励等。坚持学习，积极和乐于创新，经常具有好的和创造性的想法和建议，并且有些想法得到实施并取得成效。受到内部和外部的好评。定期的参与学习，偶有和团队的分享。偶尔有创新的想法，并进行推动，有一定的效果。在知识和技能方面需要学习和突破。在工作创新，业务创新和流程创新等方面需要提高。总分：总分=各项评分合计 (5*考核项目数量) *20%，满分20分第五部分 绩效总成绩员工个人KPI得分:价值观要素得分：总成绩： 总成绩=员工个人KPI得分+价值观要素得分 A：总成绩91分以上 B：总成绩81-90分 C：总成绩60-80分 D：总成绩60分以下 员工在年度考核期内的突出表现和显著成果 员工需要改善领域及行动计划第六部分 签字员工 经理部门总监签名签名签 名日期日期日 期员工年度评价第一部分 员工基本信息:姓 名: 部 门: 行政支持部 职 位: 设备维护入职日期: 考核日期: 考核期间: 第二部分 员工主要工作职责: 主要工作职责：1、健全设备管理制度、操作制度SOP；2、保证设备外观整洁、减少设备故障率的发生；3、设备维修要及时快速，无因维修不及时造成停工现象发生。（不可抗因素例外），达到公司指标要求；4、维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标；5、尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标；6、新购进设备的安装调试达到规定标准，无损坏、不能运行情况发生；7、降低电能消耗，达到公司下达指标。第三部分 员工个人KPI （85%）KPI：2008年目标具体描述及衡量权重%评分结果（百分制）1做好研究所的日常设备管理工作及设备维修、技术指导工作95%确保研发部门研发计划的完成，保证研发顺利进行20%2建立健全设备管理制度并组织实施，制定各种设备的标准操作程序（SOP）文件；同时组织对设备操作人员的培训100%确保设备操作有章可依；20%3负责公司各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作100%研发设备的正常运行记录20%4根据研发进度或项目需要或办公设备，公共设施的增添，协同上级制订新设备采购、投资计划95%采购顺利进行20%5 设备保养手册和设备说明书监督制订，保养计划及保养实施情况100%实施情况说明记录，保养手册制定10%6公司内部各部门员工配合满意度90%对公司内部各部门及本部门内部员工的支持配合满意度在90%以上10%总分：总分= ( 第一项评分结果*第一项权重+第二项评估结果*第二项权重+)*85%100%员工KPI设定说明：员工和经理需要根据部门计划制订第二年的员工个人KPI. 制订员工个人KPI时应本着SMART原则, 即该目标应具体, 可衡量, 可实施并完成, 与部门计划具有相关性, 以及有时间约束性.第四部分 价值观要素（15%）1员工：天南海北，共存共荣评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分能一贯发现团队的需求并提供支持，鼓励分享好想法，对团队成员的成绩和贡献表示赞扬和鼓励。当个人利益和部门和团队整体利益冲突时，放弃局部利益，而支持团队的整体利益；在跨团队合作方面表现出色。做为团队成员能投入较大努力，在团队中起到支持作用，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议，在同事的眼中是一个愿意帮助别人的团队成员; 积极推动和实践跨团队的合作。能按要求在团队中工作，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议；在跨团队合作方面较好，但不能对团队提供足够支持, 包括主动支持和在要求时的支持；不把自己看成团队的一员，不以成员的身份工作，当团队内部有分歧时，难以控制自己的情绪，用沟通的方式解决问题；有时和同事有摩擦；在跨团队方面有待提高。2做人：诚信如山，细节如海评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分报喜亦报忧，坦陈事实；清晰和全面的反映事实并快速和高效的解决。严格的按照公司的诚信准则工作；追求完美，视细节如魔鬼。客观及时的报告信息，并提出解决问题的办法。遵守公司的诚信原则，并按照规定执行。关注细节，对工作细节有较强的关注程度，并影响同事共同关注，解决细节问题。基本能够分享积极的消息和负面信息，支持问题的解决。个别时候有因细节关注不够而产生的业绩和质量的一般水平的情况。有隐瞒事实，报喜不报忧的情况发生；解决问题不利， 经常出现由于未能关注细节而导致的问题的出现和质量的低下等情况。3做事：学而不止，守正出新评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分致力于学习新知识，坚持不懈地长期学习，并带动同事共同学习。在创新方面，展示出极强的欲望和行动，并且在结果上取得斩获，获得内部和外部的认可，奖励等。坚持学习，积极和乐于创新，经常具有好的和创造性的想法和建议，并且有些想法得到实施并取得成效。受到内部和外部的好评。定