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文档简介

第五章国际企业经营战略管理 第一节国际企业经营战略概述 战略的概念 国际企业战略的构成要素 战略类型 战略的概念 思考 google的全球战略 移动互联网 国际企业战略的构成要素 产品 市场 现有新开发 现有 新开发 产品扩张 市场扩张 多样化 第二节国际企业战略管理过程 战略制定的管理 战略执行的管理 战略控制的管理 战略制定的管理 战略管理过程包括如图六步 Identifytheorganization scurrentmission objectives andstrategies ExternalAnalysis opportunities threats Formulatestrategies Implementstrategies Evaluateresults SWOTAnalysis 2 3 6 5 4 1 InternalAnalysis strengths weaknesses Organization sresources abilities Organization sopportunities Opportunitiesintheenvironment IdentifyingtheOrganization sOpportunities 战略执行的管理 战略实施模式 执行力案例 执行力案例 第三节全球战略管理 全球战略管理的类型 全球战略的选择 全球战略管理的概念与特征 一 全球战略管理的概念与特征 案例 丰田公司在新加坡设立一个子公司 负责管理协调丰田公司在除日本外的亚洲国家的各个分公司之间的汽车零部件交易 日本电气公司在新加坡的一个职能总部 专门负责管理公司负责东盟国家中所有分支机构的研究与开发工作 一 全球战略的产生条件 一 全球战略的概念与特征 案例 GE反向创新 GE于2003年在上海设立了全球研发中心 2007年开始实施 在中国 为中国 战略 并提出将中国作为其第二故乡 以医疗领域为例 GE一反提供高精尖医疗解决方案的传统战略 其中国团队针对中国广大农村地区医疗基础设施缺乏且资金有限的国情 利用全球资源研发出一款低成本 依托于笔记本电脑和配套软件的便携式超声诊断仪 在中国农村医疗市场取得巨大成功 此后 该产品进入国际市场 在美国等发达国家市场被广泛认可 2008年在全球销售额已达2 78亿美元 GE创想中国在京揭幕 二 全球
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