人力资源工作计划.doc

人力资源工作计划 人力资源工作计划xx工作计划人力资源管理综述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。 人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，实而应是公司全体管理者蜀共同关注的一项战略性蜘工作。 传统的人事烙管理，是以“事”为中仅心，而不是以“人”为惰中心的管理；传统的人鸭事工作，仅限于员工考撒勤、招聘、档案管理等哈简单的事务性工作，而茂与公司长期发展规划、嘻重大决策均无关联。 传梯统的人事管理思想，认末为人事管理是只有投入谭没有产出的工作，应尽磺量减少人事管理开支，嫌对人才的流失、员工的脑异动均不加以重视，更木有不少企业高层主管认首为，现在失业人口日益钥增多，无论什么员工离仗职，均能以更低的代价迫招到新人。 传统的人事旨管理思想，把招人、人你员安排、人事变动看成壹是一种权力，认为人事峻部门拥有相当大的权力穴而不用负什么责任。 袜要全面提升人力资源企管理水平，从根本上提殖高全体员工的综合素质胜，让每一位员工都成为蔗公司的利润增长点，让逾人才队伍成为公司的核吁心竞争力，不是人力资砌源部门一个部门的努力弧就能实现的，需要高层碰领导及各级干部达成共谚识，共同努力。 首先，绅管理层要在意识上形成酒以下三个观念资腔源观人力的投入不是琴一种花销，而是一项投云资，这种投资不但能繁不断产生丰厚的回报罢，而且比投资设备、购券买技术所得到的回报率冶更高。 特别是公司的高淮管，在做管理决策时，坏对人力投入持何种观念渺，将直接影响到公司整消体的人才布局与人员层夷次。 战略观现代催的人力资源管理是企业愈经营战略的一部分，要峪求企业围绕战略目觅标，系统地看待企业人图力资源管理，以指导整绘个人力资源工作；高层诀决策者在制订企业发展巫战略时，亦应同步思考围未来发展所需要的人力蛊配置，而不应仅仅着眼液于目前所需。 全局暮观不论是人力资源部础，还是其它部门，都会修被围绕“人”的系伊列问题所包围，人力资行源的管理是全体管理者敖的职责。 人力资源管理王的大部分工作，如工作徐分析、对员工的绩效考纽核、激励等，都是通过瞅各部门完成的，人力资芍源部主要起协调作用。 友各部门应改变以往只要蛇是与人有关的事情，都绸推给人力资源部处理的性旧观念。 相较传统乞的人事工作，人力资源讶管理工作也在不断增加机新的内容 1、加强企诣业内部沟通机制在蜘公司内定期举办专题讨招论、交流会等形式，让面员工与管理者之间全面激、坦诚地进行双向沟通谢；推行述职制度，橇定期让员工与越级主管遁面谈，以避免因个别管死理人员致使人才长期被目压制；在公司内设暑立意见箱或制定改善提护案奖励措施，鼓励员工母多提意见和建议，并对疾切实可行的好意见予以坚重奖。 总之，人力性资源管理应着眼于使领啡导与员工之间不再只是惺一种单纯的领导与被领现导关系，而要形成一种匈全新的伙伴式关系，以裹共同营造一种民主、进宿取、合作的健康氛围。 湛 2、改善激励机制勒人才流失的一个很重要抬的因素还在于对人才缺晓乏有效的激励。 谈到激办励，许多管理人员立即墟想到用钱、用高薪来留旬住人才。 的确，高薪是流能吸引人，但它不一定苑能留住人，而精神的激娠励、成就感、认同感才钱是留住人才的重要因素对，特别是对于高级人才匀，经济因素对他们已不峪再是一个主要的考量因锰素，他们更看重的是精菱神财富，追求工作上的机成就感，但这一点却往辕往被许多管理人员所忽痰视。 工资、工作条从件等属于“保健”因素跌，它不具有激励作用，指只具有保障作用，而工浦作成就、社会认可、发宾展前途等因素才是真正射的激励因素，特别是对杂于高素质的人才来说，戒工作已不仅仅是为了解矣决生活问题，更重要的沛是获得社会认同、体现浆个人价值。 因此，亿可定期举办经验交流会宪，让公司中优秀的员工止将他们的经验与大家共选享，让大家都来认可他听们的工作成就；为员工斗提供晋升机会或规划其俱在公司的发展道路；在犬内部职位有空缺时鼓励服员工竞争上岗；推行参伍与式的管理；在中秋、亚 五一、国庆等节假日，汝由高管带领管理人乃员慰问轮班的普通职员颤等，都是值得推行的激弄励措施。 3、注重员工桔的职业生涯规划企述业正如球队一样，虽然垂可以高薪聘到大腕球星唾，但如果这些球星以后御只能同乙级队打比赛，萧也一定留不住他们。 要灭想留住人才，不但需要语充分发挥他们的作用，悬还要让他们有明确的奋脓斗目标。 这就要求管理瘩者帮助员工进行职业生蛤涯规划，了解员工任务颇完成情况、能力状况、伊需求、愿望，设身处地沦帮助员工分析现状，设冻定未来发展的目标，制驭定实施计划，使员工在接为公司做贡献的过程中延实现个人的目标，让事煎业来留住人才。 在此过亮程中，还需切记让员工健及时了解公司对他们的榴评价、提拔意向，勿使掌优秀员工因长期没有发莎展而产生“出走”的念诱头。 因素，在招聘人员毅的时候，要量需选用，栗切勿犯高薪聘请博士去故做营业员的错误。 4、净加强对员工的培训侗培训作为现代企业管理侦的重要内容和手段，已氖越来越被企业所重视。 喘一方面，通过培训釜，可以改变员工的工作供态度，增长知识，提高梗技能，激发他们的创造湛力和潜能，提高企业运期作效率和销售业绩，使瑟企业直接受益。 另符一方面，培训也增强了蕊员工自身的素质和能力厉，让员工体会到企业对奢他们的重视，认识到培垃训是公司为他们提供的揉最好福利，是公司给他肉们的最好礼物。 从杜人力成本看，通过培训碴提升员工能力使其胜任育现有工作，与直接竹从社会高薪聘请相应人武才相比，其费用亦将低拄得多。 同时，从公司未睁来发展的角度看，教育导和培训跟上了，人才就海具有了连续性，而且凝异聚力也会大大加强。 企蔓业要发展壮大也有了充首足的人力保障，毕竟现亿在社会上具有足够实力集与经验，一到任即可发忠挥作用、创造价值的精摊英太少，如果一味寄望七于外部招聘，而不从内挫部挖潜，将永远面临着弓一方面无人可用，一方犬面现有人员人浮于事的侩局面。 第一章人力资源塌规划编写说明首先须是根据公司的发展规划栅，结合各部门的人力资醒源需求，确定人力资源钟需求的大致情况。 结合殉公司现有人员及职务可悯能出现的变动情况、职湃务的空缺数量等，掌握垣公司整体的人员配置情溅况，编制相应的配置计挪划，以明确描述公司未泳来的人员数量和素质构痈成。 其次是编制职庚务计划。 编制职务计划形要充分做好职务分析，鞋根据公司的发展规划，侈综合职务分析报告的内剑容，详细陈述公司的组烛织结构、职务设置、职忻位描述和职务资格要求彭等内容，为公司描述未宏来的组织职能规模和模玉式。 在此次的人力资源掂规划方案中，此方面工加作将结合公司组织结构榆调整一起进行。 第胀三是合理预测各部门人崖员需求。 在人员配置和倒职务计划的基础上，合串理预测各部门的人员需漳求状况，将预测中需求佣的职务名称、人员数量秧、希望到岗时间等详细呜列出，形成一个标明有壹员工数量、招聘成本、岛技能要求、工作类别，淫及为完成组织目标所需煮的管理人员数量和层次踊的分列表，依据该表有工目的地实施日后的人员捷补充计划。 第四是腑确定员工供给状况。 人蓉员供给主要有两种方式炭，一是公司内部提升，绚二是从外部招聘。 如果勤采取第一种方式，各公咸司人力资源部要充分了顽解本公司内部各部门的肃优秀员工，了解符合提融升的条件的员工数量、躇整体质量等，也可与各疵部门经理联系，希望他狡们推荐。 内部提升是一舅种比较好的方式，因为柱被提升的员工基本上已麻经接受了公司的文化，遇省去了文化培养的程序十。 其次是通过提升使员放工得到某种满足，更易医激发工作的热情和积极制性。 外部招聘相对来说抱比内部提升效果要差一吴些，但也不是全部，如电果能够从外部招聘优秀懈人才并留住人才，得以祟发挥其作用，也是很好汽的。 在确认供给状况时帆要陈述清楚人员供给的登方式、人员内外部的流涉动政策、人员获取途径跟和获取实施计划等，特刺别是现在特殊人才供不置应求，在确定人才供应糙状况时要做好充分考虑腿。 第五是编制人力硼资源费用预算。 费用预篷算包括招聘费用，员工要培训培训费用，工资费鄂用，劳保福利费用等等认。 有详细的费用预算，镀让公司决策层知道本部攘门的每一笔钱花在什么靛地方，才更容易得到相茸应的费用，实现人力资录源调整计划。 第六愈是编制培训计划。 对员泽工进行必要的培训，已雍成为公司发展必不可少爽的内容。 培训的目的一湍方面是提升公司现有员憾工的素质，适应公司发凳展的需要，另一方面是峻培养员工认同公司的经哨营理念，认同公司的企凋业文化，培养员工爱岗舒敬业精神。 培训计划中尽要包括培训政策、培训宠需求、培训内容、培训贤形式、培训效果评估以淹及培训考核等内容，每闺一项都要有详细的文档腹，有时间进度和可操作会性。 xx年人力资秋源部工作计划20湍15年工作核心以稳定醒一线员工，降低一线员缩工的流动性，提高生产际效率，稳定品质方面完九善人力资源工作。 兹报隅请总经理批阅，请予以熔审定。 1、组织架构合之理化调整，提高工作效暂率。 2、降低生产工人歹离职率，稳定生产。 3锯、建立培训体系。 4、乎完善KPI考核。 5、馆完善公司制度。 6沮、团队建设，和谐部门咏关系，建立顺畅的沟通廓机制。 一、人力资源规延划 1、根据预期目洋标和市场情况，梳理人并员状况和组织结构。 雷 2、梳理公司现行人殊力资源管理制度中的相难关内容。 二、人力资源诛招聘与配置 1、梳逐理各部门各职位的工作傀分析，为人才招募与评酮定薪资提供科学依据。 库 2、调整招聘渠道和方舀法。 原中国俊才网疹招聘尽面向一些中技人测员方面有所优势，难适丝合我司招聘，xx远年暂停同其合作，继续胸与南方合作，并藩同前程无忧网合作，以闸其广阔的资源增加甄选队的空间。 根据80棒后、90后的习惯，有轴效利用资源为企业痪拓展招聘方式，大街网扮、应届生网、HIAL货L、58同城、百姓网肾等。 番禺人力资源紊市场将做为一般技能人故员、普通用工的场招聘郁阵地和信息收集的渠道吨，招聘效果不佳，但对讶信息获取有帮助，20虏15年仍然参与。 狰参加广东省各高校、中侗技的校园招聘及园内网咬络招聘。 与政府职峨介中心和职业介绍所推官荐中心建立合作关系，曾降低公司招聘成本。 御街头招聘针对普通用独工，劳动强度大的技工昼学徒。 大力推动本地招东聘和员工引荐。 3老、高素质要求人员三个择月内到位，普通用工一予个月内到位50%，两宝个月内完成。 招聘到位丛率70%以上，招聘留灯用率75%以上，内部遂招聘率2%以上，录用啪率不超过15%。 换 4、员工总流动率不超评过15%。 年员工主动肄离职率控制在10%以血下。 年员工被动离职率熏控制在5%以下。 员工坟留存率95%以上。 先 5、核心岗位人员2级0%产能储备，形成人遏员梯队，保持工作的稳藕定性和持续性。 三、员液工培训与开发稳定虎员工，降低员工的流动床性，提高生产效率，稳稼定品质，本质上反映着螟员工成长，员工的成长伺成为企业关注的焦点。 崎培训是帮助员工成长的砸重要手段之一，201守5培训工作应做好以下挚几项工作 1、培吴训需求调查分析，制定少xx年度培训计划虽。 新员工入职培训奴，让新员工了解公司的雾企业文化，熟悉掌握企谣业的各种环境及基本的液常识，包括规章制度，毅安全生产，职业安康等炮。 员工业务技能培袁训，让员工掌握业务技符能，并提高产品品质。 练让员工掌握处理工作中坊的各种技巧，提高客户嘲满意度。 管理层培霖训，培养管理层工作中惑的协调能力及检查督导桂能力，如何将工作有效苹完成。 激励培训，菜有效激发员工潜能，培喜养员工对企业的忠诚度刷。 员工团队凝聚力浓，培训员工的服务意识览，激发员工活力，培养霜员工动脑及团结精神。 蹬 2、直线部门迫切用需要的课程安排为线索淫组织课程和服务实现年踞度培训计划。 3、蚌梳理完善入职教育、三周级安全教育基本培训项页目。 4、及时搜集礼国内知名顾问咨询和培萨训公司的讲师资料、培崔训课目资料，结合公司患需要和部门需求，不定忆期地向各部门推荐相关缴培训课题信息。 5、特协种作业资格培训和再培锑训。 6、借助20课13年高级车工培训经游验，力争为我公司组织嫉国家扶持的数控加工中岩心培训班。 7、每绪月一次在职员工安全教呼育。 8、充分倡导浪、利用“好学卓越”企郁业内部知识交流平台，恃在实践中不断完善。 9牢、企业文化的营造慑坚持每月组织事故学习庭，沉淀安全文化和质量澳文化。 借XX之檀声之声平台塑造企业辗文化做好文宣工作，灌柱输企业经营理念。 师推进“共同愿景”座谈映会，在学习分享中促进脸员工与企业共同成长，吗每月一次。 每月组织一沧次文娱活动。 10眩、帮助员工建立职业规撼划，促成企业成长，员猜工成长。 短期目标韵岗位目标、技术等级目胰标、收入目标；短期内懂要完成的主要任务；有验利条件；主要障碍及其艘对策；可能出现的意外谬和应急措施。 中期抨目标岗位目标、技术等横级目标、收入目标。 抛长期目标岗位目标、帚技术等级目标、收入目遣标、重大成果目标。 遗人生目标岗位目标绑；技术等级目标；收入凯目标；社会影响目标；瘟重大成果目标。 四、绩臃效评价体系 1、试推平探衡积分卡实现财务指标煮的运营指标确立目标分斡解建立业绩关键指标。 辊 2、梳理、完善考核指娃标。 3、协助各部泳门做好绩效考核沟通，逸尤其是新员工试用期的沼考核、正式员工月绩效调考核的沟通，帮助员工种成长。 五、薪酬福利管殃理 1、七月份调薪场时，在总体调薪客授控改的情况下改革，计时基针本工资加班分别为正野常加班150%；假日磊200%；节日300诗% 2、根据职工孪带薪年休假条例第三存条“职工累计工作已瘦满1年不满10年的，液享受年休假5天；已满桑10年不满20年的，面享受年休假10天；已恋满20年的，享受年休株假15天。 先行在本薯公司工作已满一年的一竟天，依次例推，最多不唆超过5天。 3、住房第帐四批积分奖励分配。 4泽、员工生日礼金一份。 绞 5、通过招聘等多奎方渠道收集市场信息，剖为公司的薪酬福利提供钨及时准确的依据。 六、启劳动关系 1、建立溉员工沟通制度，定期进唁行员工访谈，包括试用艺期沟通、转正沟通、离洲职沟通等。 2、心医理健康、工作压力、灾缨难事件、职业生涯困扰厘、健康生活方式、法律瘴纠纷等提供咨询服务。 萤 3、劳动合同、培炙训协议、保密协议的签苟订，确保依时准确，避慨免争议风险。 4、辗员工劳动合同继续保持裹合法、规范管理，合同挎文本部分条款再作规范甥化调整，如加入工资条剖款等。 离职档案具有完您整性、可查性、连续性汪，如有员工离职，及时絮将其从在职档案中调出陵，分部门、离职性质等浑要素存放。 5、完畴善“员工关爱基金”，讯充分发挥其积极意义。 沤 6、预防重大突发顶事预防集体劳动争议掂、劳资冲突、重大劳动纪卫生事故、重大工厂安孤全事故。 七、其他工作域 1、为确保员工合弃理流动，加强公司内部冰人力资源管理，提升公血司人员素质与能力，做赞好人事日常管理各项工正作。 补充、完善公桂司人员调动和员工离职靴管理制度、流程及相关宰表格。 加强人事日常行菌政管理工作。 加强考憎勤管理流程；制定加闻班管理控制程序。 完善倦人事档案管理流程与细缚化。 2、公司内部食法制监督，作业流程规鸯范和行为规范等规章制旧度的严肃执行。 2、员盂工职业安康加强员炙工劳动保护工作，及时迹跟踪劳动保护用品的落希实情况，了解楼面、出杯品员工的连续作业时间喷以及劳动强度，规范用依工管理。 实施企业漾安全主体责任制活动，慨二月份完成安全生产责悼任签约。 加强检查楚监督，预防为主，减少苑环境不安全和行为不安塌全。 三月份、九舀月份对安全设施大检查崎，保证基础设施本质安灸全。 班组级每周吃检查一次，车间级每二瞩周检查一次，厂组织每招月不少于一次大检查，诌并各级检查书面保持记弱录在案。 安全意识证教育和安全技能教育，毅事故检讨分析及如何避峦免同类事故发生。 公司瞬级教育每月不少于一次靡。 监督6S标准要求的瞥落实和改进。 实施骗企业安全生产自查自纠俏活动，每周不少于整改愚两项不安全因素造成的扛隐患。 3、质量体系彤正式组织内部审核一毡次，不定期监督审核体遗系运行情况。 组织厘公司内审员参与ISO菩xx版学习，为2精015年换版工作，全浅面体系要求做准备。 应抗第三方需求对体系的更银高要求的补充。 4泊、不定期检测保安工作汹能力，确保按要求执行页工作任务。 5、妥剑善处理流动人口管理、呜环保管理、安全管理、羚消防、工会、劳动管理越等事务，维护企业的公屁共形象。 xx年人琶力资源工作计划2宋014年是公司的”人账才战略之年”，也是人褪力资源工作展开的关键驭性一年，随着公司规模借的不断扩大，各项制度答、设施等逐渐完善，各柯部门工作步入正轨，需辙要的人员也急需配置齐蹄全，以此作为公司正式饶进入正常运转阶段的后窖备支持力量。 一、招聘泛工作1招聘的目的罗为使xx年工作勉的方向性更加明确，本织着发扬企业文化，提高绳员工素质的目的，以获蒲取公司发展所需人才，弯为公司发展提供强大的凄人力支持为宗旨，开展簇的招聘工作，其目的可跪总结为招聘一批鹏适合本公司所缺职位的夷人员；填补公司空缺岗乎位；适应机构调整时的旋人员流动的需要；莎尽力将人力资源优势发抹挥到最大，带来员工和旨公司的利益共赢。 2狗招聘的原则招聘工傣作严格按照公司既定的隶招聘流程，以面向社会舔公开招聘、相互竞争、羡平等对待、全面考察、耽择优录用为原则，从专机业技能、专业知识、个汹人品德、身体素质等方榜面全面审核，以符合岗寐位要求为目的，为公司尿选聘充分的人力资源。 卜3xx年招聘需泄求状况分析按照公株司xx年度发展战菏略与生产计划，明年的嗅人员需求将达到178瑚人，从目前公司的现状隘来说，人员缺口很大，据生产系统、销售系统、荚后勤管理系统都急待扩锌充。 其中，岗位的需求田涵盖了各部门现有人员呼空缺、离职补缺、新部滁门人员配备、新上项目画人员配备等方面，具体陛分析如下根据各致部门人员缺口，结合员诱工流动因素考虑，经初述步分析xx年度招撑聘岗位包括生产人员扬包括车间主任、主操艾、操作工、生产统计员聂、生产调度员等，操作纸工流动性很大，且唁明年公司有新上生产线展，因此此项招聘工作将初一直持续；销售类汲人员包括销售处处长杏、业务科科长、业务经咯理，销售内勤等；工程置技术类人员包括工程站师、质检员、技术员等找；后勤管理类包盔括信息员、客服专员、洽安全员、保管员等。 江除此之外，随着公司粟的发展，人才的素质问遭题逐渐成为公司重视的高对象，公司对人员学历光的要求逐渐提高。 现阶铝段，公司的人员学历现版状如下表人员学历统鉴计表xx年，伟公司将提高门槛，从招括聘环节抓起，逐渐改善缚员工的学历状况，吸引祥和培育一批适合公司的痰高素质人才。 xx蟹年招聘本科类大学生明暖细表如下5招聘渠锹道现阶段来说，比铂较常用的招聘渠道一般斟是网络招聘、人才招聘催会、校园招聘、员工推沼荐、内部招聘的等等，先招聘不同类型的员工可靖以侧重不同的招聘渠道满，现将招聘渠道分析如创下。 以网络招聘为吊主网络招聘主要以齐知鲁、智联招聘、貉58同城、赶集网、中纲华英才网等为主要招聘灰网站；校园招聘弓主要侧重山东省内、与础本公司有对口专业的院媚校；现场招聘主要指娃人才市场、招聘会等；赂海报、传单在公糊司附近主要小区、公寓油发放传单，张贴海报；牙其他招聘途径社怕会上组织的一些招端聘会、内部员工推荐、朝人才中介等。 6招聘单效果分析人资专员众应及时更新员工花名册袱，定期做一次全面的招域聘效果统计分析；根据启效果分析的结果，调整镊改进工作；定期对铀新入职不足1年的员工涅做沟通了解，并采取相挣应的管理措施和方法。 吹 二、培训工作1培训者的目的公司的培训蘑，不单单是为了满足员蜘工的需要，更重要的意浓义上是为了满足管理者耽的需要和工作任务的需阳要。 因此培训工作的目塞的一般体现在以下几个碰方面传递公司文廊化和企业价值观；沟通储公司新的战略目标；在辕变革期改变员工观念；拯协助新项目推广、俞解决眼前问题；提高员漳工岗位工作技能；推广赦新的观念、知识和技能宅；提高团队整体素质水嫁平；个人职业生涯发展迅。 2培训的原则鱼围绕公司战略和员工需遂求展开；以素质提升与薛能力培养为核心；靶培训内容有针对性、实吕用性、价值型；理论与零实践相结合、学习与总古结相结合；实现由扰点、线式培训到全面系灭统性培训转变。 3培龚训需求调查了解和逐调查公司各部门、各生镇产线人员的培训需求，汞以此作为确定培训计划首的依据。 目前公司的现刮状如下我们作为颁刚刚起步的新公司，各慌项工作有待进一步细化玖与深化，很多工作程序赃需要优化与改进；倚从人员上来说，不管是堂从普通员工的工作技能廖，还是管理者的领导水越平等方面，都急需提高怀，使工作规范化、专业美化；公司可以通过改学习与培训提高个人综授合素质与能力，在公司怎内部打造学习型企业，厚形成学习型团队，形成颂良好的风气；急需鸯真正的从内部建立一个缓良好的培训体系。 4惑培训规划与设计根肖据培训人员的不同，可掌把我公司人员培训分为趟管理层人员、专业技束能人员、普通员工培训硬和新员工岗前培训。 管袒理人员培训根据工扔作内容和工作性质的不居同，管理人员可分为高讫、中、基层管理干部。 尽中高层管理培训的重点铸在于管理者能力的开发违，通过培训，激发管理账者的个人潜能，增强团寻队活力，凝聚力和创造焰力，使管理者加深对现焚代企业经营管理的理解噪，树立长远发展的观点价，提高管理者的计划、盂执行能力。 基层管理干廊部的重点在于提高工作葬效率的培训，管理制度纷的培训，有效团队的建疯设，企业文化的了解，雪生产实践等管理技能的凿培训。 专业技能人员培款训专业技能人员的汲培训重点在于人员专业帧技能和创新思维能力的俞提高，除此之外，也可爹侧重对企业文化的认可马和忠诚度的培养方面。 位普通员工培训普通骸员工的培训重点在于提匀高专业技能和操作技能粟，提高工作的主动性和泄积极性，特别是车间生肉产人员，可从其操作技琵巧、安全生产等方面组进织培训。 各部门负责人甸需对自己的员工有深入脚的了解，从中挖掘培训役需求，以备人资专员了谨解，并生成培训计划。 佑新员工岗前培训新洽员工岗前培训主要针对畏公司新接收的毕业生和摘社会招聘人员，主要就别公司的企业文化、企业袖制度、经营目标等方面颂进行培训，之后由其所形在部门进行二级培训，邑即针对其工作内容的岗境前培训。 必要的新员工溜岗前培训可以增加员工并的归属感、存在感和受锈重视感，稳定人心，适抽当减轻员工的流失率。 辉对新招聘员工的培慷训，主要采用公司集中剃培训和各部门各自培训洲的方式，使新员工逐步嗓认识公司，加深对公司唯企业文化的理解，获得侯新的动力。 综上，各层拔级员工的培训方向如下情图其次，培训过踞程中应做好应有的记录增工作，以方便培训结束绸后的统计分析，如员工领培训签到表等，如下图毕员工培训签到表5倔培训效果评估与跟踪碾培训后，公司需对培瞩训的讲师、培训的组织矿、总体效果等做出评估宋。 培训评估步骤障培训结束后，向受训人狂员发放培训意见调查某表，了解受训人员对虞培训的反应及培训后有棒哪些收获。 主要包括阔a、对课程内容设多计的反应；b、对课程讽质量的反应；c、对培赢训组织情况的反应；d迸、对讲师的评价；e、傻所学知识技能能否在将殉来工作中得到运用，收币益如何。 了解培训任过后受训人员对知识、渐技能的掌握情况，评估捧受训人员培训后，是否佬掌握了知识和技能，可忠采取考试或要求受训人啦员在一定时间内提交一衙份培训心得等方式，获煌得培训效果的信息。 受验训人员业绩的改善靴可采用观察、考核的方硬式，在一定时期内，对窖受训者知识、技能的应之用以及业绩的提高情况旗进行评价，由其直接领惺导观察日常工作，也可掷由受训人员给出工作中呐培训结果运用实例，并典鼓励其继续实践，反复柬应用，以达成培训效果跑。 培训为公司带来的影胞响和回报对培训进瓮行综合评价，包括工作渠质量是否提高、费用是笋否节约、利润是否增长冤等。 三、其他人事工作篡1薪酬工作a奠.每月的薪酬统计工作姜、绩效考核统计工作和疹薪酬发放工作做到及时息准确；b.在准确拦、及时发放工资的基础七上，让每员工及时了解漳自己的工资及变动情况企；c.为员工缴纳短社会保险，收集所需材谜料，由集团统一缴纳五雕险，及时处理缴纳过程秧中出现的问题。 2员奉工关系a.做好肇员工入职离职的招待、溺面谈和程序办理工作，握及时更新和补充SAP溅系统中的数据；b桥.帮助建立积极的员工饮关系，协调员工与管理潦层的关系，处理员工生沿活工作中出现的纠纷问既题。 3企业文化蜂开展多项活动，活跃潭公司文化氛围，体现企龚业文化的导向作用；适鹿时的举行小活动，不仅吻可以活跃气氛，还能带孵动员工的工作和学习情秋绪，使之以更好的心态鸵投入到工作当中；4浩人事方面a.收象集和管理公司员工的人漾事档案及其他资料，使渝其更加完善化，保持公刀司档案的完整性，为保振证日后的分析工作提供阶更准确的信息；b硬.掌握人力资源状况，帽填制和分析各类人事统输计报表。 综上所述湿，人力资源管理是项复取杂多样的工作，在以后迫的工作中将锻炼自己良枉好的沟通协调能力，培己养自己多思考、善总结择、常分享、有悟性和前丫瞻性的素质，思考问题呵从大局出发，又能细心哑认真做好服务工作，将崔公司现状与我所学有效惋结合，做好人力资源管堰理工作。 人资专员X惟XXxx年12月验22日xx年人力各资源部工作计划201批5年人力资源部全年规溃划工作重点为1津、根据公司的发展规划职和各部门的需求，制定匝招聘计划，重点招聘符挽合岗位要求的管理人员剥、技术人员； 2、著制定员工培训计划，根抿据不同的人才特点制定谱不同的培训内容，按时是按量实施并提高培训效彦果，逐步提高各岗位员缨工技能水平，符合岗位习操作标准； 3、做忆好人事管理工作，做好粮员工档案、劳动合同、瞻社保医保、职称评定等裂各方面的工作，使人事酷管理依照法律程序进行察； 4、进一步完善张公司的考核制度，制定猖公平有效的考核制度，阅真实客观地反应员工阶淹段性工作水平；5引、根据社会行情及员工之能力调整员工工资薪酬骂，落实员工各项福利政烟策，合理规划、安排好仍员工各项休假。 一、人众才招聘人才是企业脱的灵魂，是企业发展的执不竭动力，为企业输送预优秀人才，保证公司各胀部门工作有序地运行，折是人力资源部的一项首郑要任务，因此，201敲5年度的工作重点，首绕先就是要做好人才招聘崖工作。 1、制定招聘计赃划了解公司各部门澡的人员编制情况，收集缅增员申请报告，填写增韭员审批表。 根据需求制谚定招聘计划。 主管迁以上管理人员和高级技怜术人员人力资源部与灭职位所在部门一起沟通只、协作招聘，主要渠道礼以内部提升、网站招聘枚、猎头公司为主；怖一般员工由人力资源狠部招聘，主要渠道以公矛司内部提升、站酬发布、同周边人才市场膝、学校就业指导中心、趾职业介绍所及张贴小广巢告的方式进行招聘。 2拄、做好招聘工作制定好债招聘计划后，就要开始眼落实招聘工作。 内砾部提升由总经理及公尔司各部门领导提名，根匀据个人意愿，人力资源伍部组织进行调查，了解哮被提名人员的工作水平棵，个人能力及各方面的某素质，结合其各年度考妇评情况，报公司领导批湛示，经批准后通知被提固升员工到新岗位就职，壳进入新岗位试用期；藉站根据上年领度的招聘情况，选择招妨聘效果较好的合作网站裴，定期发布空缺岗位，刘收集符合岗位要求人员慧的简历，进入下一步面丢试工作；招聘会漫选择参加本市及周边城芭市举办地人才招聘会及配各大校园招聘会，积极途储备有技术有能力的人律才；其他途径公兴司内部人员介绍，公司敦附近张贴广告，职业介质绍所等。 对于急聘思人员，需要立即上岗的软，首选有经验，可在一舟个月内到岗的社会人士瞎，对于储备人员，可考担虑从应届毕业生入手，储招聘方式如下 二、员闪工培训 1、对于新噎招进来的员工，依照惯动例进行岗前培训。 根据堑新员工学历、以往工作质经历、个人能力、所在舟岗位等制定岗前培训计巳划。 培训内容包括阿介绍企业的经营历史梨、宗旨、规模和发展前律景，激励员工积极工作蚁，为企业的繁荣作贡献肖；介绍公司的规章痒制度和岗位职责，使员说工们在工作中自觉地遵谨守公司的规章，一切工敝作按公司制定出来的规计则、标准、程序、制度矾办理；介绍企业内速部的组织结构、权力系吹统，各部门之间的服务卯协调网络及流程，有关我部门的处理反馈机制；俞业务培训，使新员缨工熟悉并掌握完成各自眼本职工作所需的主要技会能和相关信息，从而迅肘速胜任工作；介绍扇企业的经营范围、主要昧产品、市场定位、目标晦顾客、竞争环境等等，椒增强新员工的市场意识球；介绍企业的安全购措施，让员工了解安全扶工作包括哪些内容，如蚜何做好安全工作，如何菜发现和处理安全工作中尸发生的一般问题，提高刘他们的安全意识；企业杏的文化、价值观和目标括的传达；介绍企业以员邑工行为和举止的规范。 艾 2、老员工定期培训蹋根据xx年公司帜发展的各个阶段，对公鞘司管理人员，将主要进丧行公司制度、管理能力厌、办公室礼仪、良好的穴沟通、成本控制、团队剖建设、执行力等方面的绽培训；对专业技术墨人员，主要进行公司制咎度、现代管理、专业技形能知识、科技论文写作林等方面的培训，必要时抵支持其继续教育，提高亮专业技术人员的技术水勇平；对车间生产部孝员工，主要以岗位技能万、消防技能、处理突发农事件能力、公司制度、玖个人能力提升等方面进双行培训。 三、人事管理漆 1、员工档案主半要将员工个人资料、面库试情况、年度体检报告免、培训教育经历、奖惩衣情况、考评结果等资料予收集，建立成档，炉分类管理，有利于公司裕人员管理、内部提升等肺工作的进行； 2、姨劳动合同劳动合同是槽劳动者与用人单位确立眼劳动、明确双方权利义羊务的协议。 完成新入职剑员工劳动合同签订工作妨；定期组织劳动合同即健将到期人员进行劳动合磐同续签，保证劳资关系吮的稳定性和合法性；杨 3、五险一金为符碱合要求的员工购买五险于一金，保证公司人事管页理依照劳动法执行；恶 4、职称评定随着拨对人才资源的进一步重宅视，职称评定等工作已蘸得到社会的普遍承认与腿重视；做好201际5年度公司员工申报职沾称工作的办理，重点做卡好申报初级及中级职称袍人员的手续办理。 蚜做好公司员工职业资格琳证书的年审与办理工作掷。 按照劳动部门要求，守做好职业资格证书年审穷工作，同时根据实际适拿时做好职业资格证的申图报及办理。 5、员药工辞职员工提出辞职重时，首先要了解个人辞讹职原因，再与所在部门裴沟通，了解其工作情况疹，尽量挽留优秀的员工狮。 如员工去意已决，则易令其填写辞职申请表，胀报上级领导批示，经批释准后协助其办理辞职手陋续，并做好后续工作。 拢 四、薪酬、福利规划1帐、薪酬根据市场委行情，制定有竞争力的拟各种薪酬标准，根据员造工能力和工作情况，调浙整员工薪酬水平；湾完善工资结构，使基层蒋员工的工资更趋于合理迂；制定xx年度工灿资总表。 2、福利禁按公司的福利计划。 剩组织员工在xx年锨度参加一次体检，一躁次年度旅游以及组织聪一些由基层员工参与的晶娱乐活动，并为当月生腿日的员工购买生日蛋糕祥，为工作满一年结婚的勇员工准备结婚礼金，争剔取为重点工作岗位及特殉殊工种员工买一份意外贮保险；适当增加员噎工娱乐设施，提高员工烛的生活舒适度，增强凝债聚力；制定出xx庇年度员工福利计划。 五心、考勤、考评工作和奖震惩管理制度做好每刮月考勤登记工作，列出磐全勤人员及无请假条的燥迟到或缺勤人员名单，硕对于全勤人员奖励全勤音奖，对于迟到或缺勤人牛员，按实际情况扣取相哺应的工资，严重者做辞乱退处理。 为进一步蔷加强对员工在一定时期棍内工作能力等方面的评焦价，正确把握每位员工汰的工作状况，建立公司呈公平、合理的人事考核甄评价制度，从而为员工孕的奖惩、晋升、调整等溜提供客观依据。 根据公棍司目前生产经营状况，么制定人事评价制度，进圈行人事考核评价。 对不芭合格人员实行在岗试用铂、待岗培训或转岗，以韵保证员工队伍的高效率洋、高素质。 为严明挎纪律，奖励先进，鞭策狱落后，充分调动员工工刷作积极性；对员工的奖蛹惩实行精神鼓励和思想樟教育为主，经济奖惩为臭辅的原则，制定客观有凭效地奖惩管理制度。 奖累励对公司、对社会、对隐人类作贡献的优秀员工幼，惩罚损害公司利益、堰违背社会道德、损人利犀己，有损企业形象的不潞合格员工。 总而言之，纳就是要做到是非分明，赂赏罚得当。 七、修订焊员工手册，完成部门琐其他任务员工手帚册是新员工了解公司侩各项管理条例的窗口，乓根据公司发展的最新情睁况，修订与完善员工矿手册，也是人力资源锹部xx年度一项重咆要的职责。 保留员工碌手册中的合理条例，否剔除个别不符合企业发六展情况、不合理的条例站，丰富和完善员工手运册，使员工手册千与时俱进，更能代表企扛业严谨完善的管理制度也。 xx年度人力资峨源工作计划报告为讽了适应企业组织机构的武调整，为企业的可持续嘶发展提供坚实可靠地人绅力资源保障，改善现有吉人力资源体系的不足，个建立更加科学、完善的朔人力资源体系架构，特竖制定xx年度人力敌资源工作计划。 一、2纤015年度人力资源整凑体目标根据本年度蒸工作情况与存在的不足询，结合目前公司发展状札况和发展规划，人力资臭源计划从以下5个方面采开展xx年度的工伴作 1、结合企业剁现有组织架构，确定和声区分每个职能部门的权展责，重新规范各项工作钉流程，进行各部门的定掐岗定编，并完成岗位说颁明书的编制，同时做到翻让每位员工都了解自己胁的职责与权限。 2瘴、建立企业管理层、专式业技术、专业管理以及锡后备人才三大人力资源埂管理体系，完成各体系吕的培养、评定、考核以淀及薪酬福利等管理办法晕，丰富企业员工的发展擎途径，力争做到人尽其玉能、人适其岗。 3乙、完成日常人力资源