企业财务管理的重要性总结

企业财务管理的重要性总结（ 2 篇） 企业财务管理的重要性总结（范文一） 一、建筑企业财务管理现状 （一）由直接管理变为分层管理 传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。 改革 后，企业财务管理分为以下三个层次。 第一个层次：企业财务通则企业会计准则。这是企业财务会计制度的基 本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。 第二个层次：根据企业财务通则制定的施工、房地产开发企业财务制度，即所谓的行业财务制度。 第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。 （二）建立新的财务指标评价体系 成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力 和获利能力的指标体系。 （三）取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度 施工、房地产开发企业财务制度打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产 =负债 +所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。 二、建筑企业财务管理过程中出现的部分问题 （一）建筑企业缺乏财务管理意识 根据对我国企业财务管理实际状况调查显示，大部分建筑企业严重缺乏财务管理的意识。企业财务管理的好坏直接关系着企业未来的发展状况， 因此，尽可能减低企业财务风险、降低生产的成本、控制财务以及加强财务工作人员的意识等工作已经成为当前建筑企业工作的重中之重。 （二）建筑企业财务会计管理部门体系不健全 根据目前建筑市场要求，促使建筑企业在财务会计管理时必须加紧与经济环境以及建筑市场之间的信息交流，因此建筑企业在财务管理部门的组建上必须以它作为建立原则，尽可能完善财务管理部门的各项组建部分，在财务管理部门的管理人员选取上，需要确保他们具备充足的财务会计经验，以及财务会计专业水平。 但是由于部分建筑企业只把生产和利润放在第 一位，而往往忽视了企业财务管理的作用，有的管理者会认为企业的财务部门的作用只是事后结账，而提高企业利润只能从提高生产力上获取，而无法在财务会计中得到。换句话说，就是财务管理观念不强，对财务管理其综合性起到的重要作用没有清晰的认识。 （三）建筑企业财务资金缺乏统一化管理 建筑企业施工本身具有流动性比较频繁或者高度分散的显著特点，这在一定程度上造成建筑企业的资金严重分散，不利于资金更好地进行筹集和调配等工作的进行。另外，部分企业选择多方面开户，导致资金闲置，没有得到充分利用。 除此之外， 还有部分建筑企业为了筹集资金苦苦发愁。很多建筑企业在经济状况不错时，肆意运用、分配资金，企图摆脱企业总部当前发展现状的限制，一旦企业经营出现风险，又开始向企业总部求救。 由此可见，当前建筑企业面临着严重的资金缺乏难题。资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，使企业陷入濒临破产的边缘。 （四）缺乏项目的成本控制 近几年来我国部分建筑企业逐渐开始扩张，完全忽略了项目的成本管理能力以及水平的高 低问题。从而，给建筑企业项目成本管理水平出现停滞不前的现状。另外，建筑企业对项目成本控制的对策十分简单，且实施对策时又过于表面化。 大部分建筑企业在进行成本管理时，只一味的按照经验成本的降低率成本编制成本计划，没有考虑建筑工程的实际环境的质量好坏、施工条件的好坏以及工程所需工期长短等多种因素，因此，建筑企业项目在进行过程中便会出现很多隐患问题，对企业财务管理带来严重影响。 项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施 装备和固定资产的保管上面不是很细心严格，没有节约材料的意识，同时也不注重设备的保护，可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。 并且因为管理控制的不合理，许多的企业出现了资金不够运转的现象，究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料，等到工期结束，原料还有许多超过了成本。 （五）机构设置不够合理 建筑企业的经营活动在市场经济体制下，面临着更高的财务机构设置要求，它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导，建立科学有效的组织机构。但是，目前的情况却是建筑企业的财 务机构设置却不尽合理化，往往是以中间层次较多的金字塔型结构，财务管理人员的素质也偏低，对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢，无法适应现阶段的财务管理工作要求。 （六）建筑企业财务风险控制体系不完善 伴随着财务会计管理分布在建筑工程中的每一个步骤，财务风险也相应的贯穿于建筑工程施工的整个过程。由于部分建筑企业的财务会计管理部门体系不健全，时常导致在建筑工程中的资金往往不能及时到位，从而在很大程度上制约着项目的运作，增加企业的投资风险。 而对于建筑企业的财务管理部门来说，工程项目中 的财务风险主要分为两方面 一是筹资难度高。 二是资金回收难度高。 如果建筑企业自身内部出现资金周转困难的问题，此时如果选择向银行贷款，贷款金额一旦过度的话就会很可能使企业陷入巨大财务危机当中。对于这些建筑企业财务风险，由于目前很多建筑企业财务风险控制体系仍不完善，导致企业财务风险得不到及时有效的解决，使企业在资金周转长期处于债务支付的阴影底下，从而大大降低了企业的资金使用率。 三、完善建筑企业财务管理的建议 （一）完善建筑企业的财务管理制度 建筑企业管理者想要 更好地对企业资金进行有效管理，首先要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用，但是由于我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模式。 因此很多企业内部的所有决策都是由企业管理者凭借自身经验和直觉来进行决策，导致各种财务管理软件和工具都得不到实际有效的运用，而且财务会计部门中的人员素质和能力参差不齐，在实际工作中只会一味地听从领导的指挥，而缺乏独立的判断能力，因此不能为企业财务管理提供及时有效财务管理建议，所以只有不断完善建筑企业的财 务管理制度，才能从根本上提高企业的财务管理效果。 建立一个完善建筑企业的财务管理制度： 一是要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。 二是财务部门内部要进行明确、合理的分工，对企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作进行结合，各部门、各人员尽最大的努力发挥自身的职能，从而形成更加完善的企业财务体系。 （二）加强员工技能和素质的培训 对于建筑企业的实际财务管理工作质量，财务管理人员的财务管理技能和综合素质水平起到至关重要的作用，除了企业财务管理 制度的完善以及企业财务管理力度的加大之外，还需要重视对相关财务人员在技能和素质上培养力度的加强。 一要对财务会计人员和财务管理人员进行有针对性的培训，协助他们更新自身的财务管理知识结构，从而能够更好地适应建筑市场的发展。 二要对于财务会计人员的责任感和职业道德培养也是其中的重点，坚决严打做假账行为。 三要定期开展财务技能和税收业务技能的教育课程，让财务会计人员能够及时学到最新的与建筑企业财务管理相关的法律、法规，以提高财务工作的合法性。 目前，一个高质素的财务人员必须具备编制 预决算书、审核工程造价、审核建筑材料的审价标准以及测算工程完成度的技能，才能满足现代建筑企业对成本控制和监督的要求。 （三）完善建筑企业的财务管理制度 建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。 建立一个完善建筑企业的财务管理制度： 一是需要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。 二是要在财务部门内部对各部门进行明确、合理的分工，同时结合企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作，各部门的人员应尽自己最大的努力做好相应的工作，从而让企业财务体系更加完善。 （四）强化预算管理 预算不仅属于行动计划，也属于管理目标。 要求做到： 一要盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务量做出硬性规定。比如生产性单位，其重点就放在项目成本的控制上；对于经营性的单位，其重点就放在费用开支的控制上。 二要控 制资本性支出。集团公司总部将大的资本性支出，如借贷、投资、购置等的权限收归己有。 三要维护预算的严肃性。根据量入为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据确定的利润总目标，制定出年度各项指标的分目标，通过分解目标，严格控制各项费用的支出，不实施那些未列入财务预算的经济事项。财务部门一律不安排预算外资金支出，特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一支笔审批，超支单位还应承担一定的经济责任。 四要将预算与绩效、考核、奖罚挂钩。 （五）对企业收支进行科学、合理的统筹 在进行施工企业财 务预算管理时，必须与企业的生产经营特点、施工生产组织形式相结合，建立有施工企业行业特色的预算管理模式，紧紧围绕资金和成本两条主线，在现金预算、施工项目现场成本预算、费用预算两个方面着力加强，从而带动企业财务预算的全面实行。 一是在进行预算管理时要对资金支出进行统筹安排，遵循量入为出的原则。还要制定出分目标，但是前提是要按照利润总目标来看。同时，不能实施没有进入预算规划的各个事项。 二是企业资本性支出的支出权限是归企业自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企业自身在支出的时候，一定要进行严格的控 制。 综上所述，财务管理在当前建筑企业发展过程中具有不可替代的作用。因此，必须加强对企业内部财务管理工作的重视力度，积极创新管理方式和转变企业财务管理者的基本观念，促使财务管理的作用达到最大化，并以此带动整个企业进行全面发展的动力，为未来建筑企业的可持续发展打下基础。 企业财务管理的重要性总结（范文二） 随着我国全面深化改革的步伐不断推进，社会主义市场经济水平得到进一步完善；社会各类企业和单位面临着新时期的发展机遇和挑战。供电企业是为社会生产以及人们生活提供电力能源的经济体，是我国国民经济 的基本内容，其发展效益对各行各业具有至关重要的作用。 然而，随着市场经济的发展，供电企业面临着成本费用上升、社会用电需求扩张以及内部财务管理出现漏洞等问题；对企业的发展形成威胁。因此，如何重新认识供电企业的财务管理现状，并结合其发展特点进行有效整改，是目前多数供电企业需要讨论的重点论题。 一、供电企业财务管理的相关特点 供电企业的运行项目通常较为庞大，且内容具有复杂性，涉及较多的人力、物力以及财力。因此，要维持供电企业的有效运转，还应充分利用各种融资渠道进行 资金充盈。随着我国市场经济的不断发展，许多供电企业未在融资管理上未形成较为稳固、适当的机制；筹资管理机制的缺失导致供电企业未能及时、科学、有效地处理资产以及负债等有关事项，从而使得筹资行为的风险提升，对企业的长期管理安全不利。 供电企业的固定资产具有一定的固定性以及广泛性，企业首先在该部分的资产管理上存在困难。其次，庞大的固定资产体系将增加供电企业的经营以及管理成本，从经营利润上看具有较大的抗性。另外，供电企业的主要经营内容为电力能源，其作为能源服务项目，需要以庞大 的配电网络为载体进行运作，可见，固定资产的重大比重给供电企业的财务管理工作带来了较大的阻碍。 基于供电企业的特殊性质，其财务经营运作的方式受到国家严格的规定和管制，管制内容主要可包括电能价格、同网同价以及电网建设的政策性要求等。而供电企业囿于国家的严格规定无法在以经济效益为目的的理论指导下进行必要的投资活动；使其收入来源固定且单一。另外，供电企业的投资行为受限导致其无法合理控制企业内部的财务结构，减少了收入渠道，对其长期的有效发展不利。 我国社会经济的发展促生了逐渐扩大的供电企业规模，人们生产生活水平的提高也对供电企业的服务提出了进一步的要求。随着城乡电力网络的不断覆盖，电力建设项目也因不同地区的不同需求层出不穷。面临着电力网络维护、修建以及扩建等的市场需求，其本身即面临着庞大的且集中性较高的资金需求。当供电企业无法及时获得足够的资金来源时，将直接影响其运作的经济以及社会效益。 二、提升供电企业财务管理能力的相关策略 供电企业的资金管理通常对资金的流量、流量及流程进行规范来实现，在进行资金管理的过程中，供电企业应该坚决贯彻“收支两条线”的宗旨，大力落实资金使用计划的优化方案。要对资金使用计划的合理性形成保障，主要可从以下几个方面着手。 首先，为对预算内的收支情况进行专门的结算，可开设一个相应的银行基本账户，促进企业内部资金的集中使用。 其次，应对相关财务人员的管理培训工作做出进一步完善，可通过多形式、多角度的培训工作提高财务人员的业务能力及综合素质，同时积极吸取先进企业的管理经验，并对自身管理模式存在的不足之处做出进一步完善。 最后，为实现员工业务水平的总体提升 ，还可建立起相应的动态管理机制，确保资金在流动、使用的过程中的合理性可得到进一步保障。 作为提升供电企业财务管理能力的重要手段之一，如何对财务核心能力中的财务预警能力进行强化已成为当前供电企业中亟待解决的重要问题之一。 强化预警能力的根本目的在于为供电企业中潜在的财务风险提供相应的解决对策，以实现财务管理安全性、可靠性的进一步提升。 供电企业运行的过程中，时常会出现一些突发状况，如发展方与国家基本政策相悖、企业负债导致的企业财务危机等，对于这 些突发状况如缺乏相应的应对措施进行解决，将会使供电企业的财务管理工作陷入难以预估的混乱状态。 要使财务预警能力得到进一步强化，首先就应以企业真实的财务信息为依据，建立起具有真实性、可靠性的财务