机关事业单位财务管理论文（2篇）

机关事业单位财务管理论文（ 2 篇） 机关事业单位财务管理论文（范文一） 一、事业单位财务管理内部控制存在的问题 有些行政事业单位的财务管理人员缺乏相关专业知识，有些职工甚至没有经过专业的培训就直接上岗，在进行财务管理的时候缺乏内部控制意识，从而使一些领导者将财务管理内部控制的制度建立与单位规章体系混淆，在单位中各种工作内容与财务管理内部控制之间的联系没有清晰的认识。 还存在一些财务管理人员在内部控制上缺少意识，在进行制定财务制度与报账程序的时候没 有遵守有关法律法规，在财务监督体系上也不完善，从而出现各种财务管理安全隐患。 当今我国行政事业单位的部门预算始终都遵照国家的相关要求进行，可是仍然有很多细节上的问题。仍然有些行政事业单位的预算编制程序还没能完善建立，在进行预算编制的时候太过仓促，在进行预算管理目标制定的时候依据不充分，没有充分认证控制指标。 在预算编制的时候工作人员的主观理解及臆断情况较为严重，对预算编制确保统一性较为困难，使项目的实际支出与做出的预算方案严重脱节情况时常出现，并且缺少约束预算 的执行制度，预算混乱，项目支出与基本支出没有清晰界定，在对项目资金的使用绩效上面缺少有效地考核与监督，经常出现对预算方案进行更改的情况，最终的决算和预算数有很大差距，科学性的财务管理缺失。 现如今，有些行政事业单位的会计控制与内部财务控制的方法体系还很不完善，首先是在财务的审批制度上存在问题，然后是滞后的会计流程端口。如果是财务事项太过简单的流程控制，将工作的重心放在事后的财务审批上，在事前不采取措施，也没有对经济支出进行合理的事前预算，最终将对财会工作人员在进行审核的时 候造成影响。 目不清 有些行政事业单位的财务人员紧缺，身兼数岗的情况经常出现，一个人同时管理着多个财务专用章。这严重地违背了财务内部控制的规定，并且很容易造成工作错误情况，同时也为职务经济犯罪创造了条件，在往来的科目中大做文章。 事业单位实行了经营责任制之后，有些人为了使自己的经济利益得到满足，在往来的科目中以各种名目将收益与亏损记入其中，并且不做处理；在往来科目中也将一些外借外投资金记入其中，当对方企业破产或倒闭之后这些资金将不能被收回，可是在往来科目中仍然存在 。 二、加强行政事业单位财务管理的内部控制措施 在行政事业单位的财务管理过程中，提高相关工作人员的内部控制意识，对财务管理的健康与单位的运行稳定有重要意义。 第一，在财务的内部控制上加大宣传的力度，尤其是要对领导者加强宣传，让他们对内部控制的顺利开展大力支持，使领导人员能够对财务管理的内部控制有个清晰的认识，在财务管理的内部控制工作中积极的参与进来，创造一个良好的财务管理氛围。 第二，在对财务人员年度工作绩效考核中纳入财务管 理的内部控制工作，在财务管理内部控制中采用员工激励措施，使财务工作人员加强内部控制。 对行政事业单位的财务进行管理的主要目的就是有效控制各事项成本支出，核算并记录单位开展活动及工作事项所用资金成本，可以很大程度提高预算编制的有效性，各事项成本遵守预算编制。控制活动经费不但能够使资金提高利用率，还能够使浪费现象减少。 所以，相关领导应当对预算控制提高重视，在工作中结合往年资金的使用、单位的实际发展需求以及发展趋势等情况，使预算编制的实际性及管控能力得到提高，合理 科学的规划未来单位的整体发展，促进单位明确目标稳定发展。 针对行政事业单位的财务管理混乱、审批不严、理念落后等情况，一定要加强财务管理机制的建立和完善，增强制度的约束力，制定出科学合理的拥有相互制约力的单位财务管理体系。完善的制度不仅可以控制内部业务活动，还能够提高财务管理工作的监督能力和管控能力，减少漏洞的出现，并且有效避免内部不良工作行为出现。 强监督 在行政事业单位的财务管理中，建立完善的考评机制，促进监 督及管理水平的提高。考评制度能够使单位内相关领导者与员工竞争意识增强，从而使财务管理中出现的纠纷及问题能够得到科学合理的处理，在干预单位发展问题的时候做到公正、公平，杜绝权利滥用等现象在财务管理中出现，最终实现财务管理内部控制得到提高。 三、综上所述 在新的经济背景下，行政事业单位的财务管理已经得到显著改善，可是在行政事业单位的发展的过程中，要想使自身综合竞争力得到提高，就一定要加强单位的财务管理工作，对管理制度进行完善，使预算管控能力与财务风险防范意识得到增强，使财务的内部控制目的得以实现 ，从而促进行政事业单位的发展。 机关事业单位财务管理论文（范文二） 我国现行事业单位会计准则和制度对加强事业单位财务管理起到了巨大的作用，但由于体制、意识以及制度等方面的原因，我国事业单位财务管理工作在预算管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题亟需解决。 二、事业单位财务管理的常见问题 1、预算编制不够科学 事业单位常因工作人员编制、素质等因素而产生一系列的预算问题，但单位并未对这些因素引起高度重视，长此以往，单位的预算编制就出现不规范的操作行为，由于疏于审核 ，一些编制程序逐步简单化，这就导致预算工作难以实施到位。 出现这种问题的原因，主要有下面几点： 一是事业单位既没有考虑自身的实际发展需求，也没有按照“轻重缓急”的支出原则办事，因而，单位的预算编制不符合当前的经济情况。 二是单位预算编制会发生“虚报”、“冒报”等问题，导致单位实际的财务账目脱离了预算数目，另外，当年的财务收支以及年度计划情况都偏离了各项相关的收支预估情况，多数项目支出是按照同级部门的标准进行实施。 单位的各项经费没有十分可靠的制度依据，相关的预算数据难以保证其准确性，因此，预算工作与实际执行之间就会产生脱节的问题。 2、工作人员素质不高 事业单位中会计人员的管理意识不够强，使经济管理的工作质量出现下降问题。一些单位的财务人员没有接受过专业学习，学历偏低，其专业知识、职业技能等都不高，在面对较难的财务问题时，财务人员不能很快地给出解决对策，致使财务收支得不到有效控制。 在新的时期，会计知识的更新速度越来越快，但财务人员的知识结构却相对陈旧，难以跟上单位的发展步伐，当单位引进管理技 术或成果时，财务人员缺少相应的操作技能，因此制约了财务工作的发展。 3、预算指标不够合理 财务收支控制是经济管理的重要内容，事业单位的控制程序不够科学，成本支出的控制意识不高。一些控制程序在做出申请后，相关部门并未参照预算进行严格施行，各项收支的预算指标没有及时传达到各个科室、部门，致使下属部门不了解单位预算的整体规划。 另外，事业单位的经济支出未遵照统筹计划进行操作，常会出现支出扩大、标准上升等问题，这样一来，支出资金的数目、用途就要做出更改，导致财务决算超过预算规模。部分单位强调 工作任务的完成情况，却忽略了经济成本的有效控制，成本控制做不到位，大量资金外流，单位的财务制度难以落实，最终导致单位的经费开支大大增加。 4、内部控制措施不够全面 单位的经济内控机制不完善，管理意识薄弱。部分领导忽视内控制度的建设，程序审批不够严谨，重大决策未经过集体商议便草率做出审批，导致单位决策不符合实际的发展情况。财务人员的岗位设置存在一些问题，例如，业务交叉现象频繁、兼职人员数量过多、人员权责不够明确等。另外，单位内部的考核制度不完善，经费开支的审批机制不健全。主管财务审批的人员缺少 先进管理知识，导致审批手续不规范、原始凭证不齐全的问题出现。 三、加强事业单位财务管理的策略 1、完善财务管理机制 财务管理的机制不完善是导致经济问题出现的重要原因，因此，事业单位要全面统筹各项工作的计划与实施情况，做到“统筹兼顾”、“不断创新”。具体而言，财务制度的建设应从提高人员思想认识抓起，财务部门的预算工作关系到各项工作的经济收支情况，因此，编制预算的设置一定要做出调整，使预算数据符合单位的具体情况。 财务预算要坚持“定额办公、标准支出、专项专报”的原则进行严格核算。同时，相关部门要采取相应的行政手段处理财务管理中的各种“疑难杂症”，利用 信息技术 解决一些新出现的管理问题，使财务管理机制得到最大程度的优化。 2、做好财务管理的预算工作 事业单位的预算管理是实质性内控工作，要想做好财务工作，财务部门应建立完善的监督体系，使财务预算在严格监管的环境下开展工作。财务监管的严格化 改革 ，主要从授权权限、预算制度、权责分工等方面进行建设，各部门的会计人员必须严格按照预算标准进行核算，财务人员之间要形成“相互配合”、“相互监督”的工作关系。 同时，财务人员的操作权限、范围应给予相应控制，遇到重大的财务预算时，财务人员要向上级汇报，通过集体商议后再做审批。此外，财务部门要建立科学的考核制度，转变“基数理念”，以“零基预算”作为财 务预算的主要方法，经过全面预算，充分反映单位的支出、收入情况，使总体收支保持平衡的状态，体现预算机制的科学性与整体性，确保事业单位的各项工作达到预期效果。 3、提高财务人员的综合素质 新形势下事业单位的财务管理，应该符合社会的发展需求。这就要求财务人员具备较高的业务素质，树立与时俱进的管理观念。单位可通过举办知识培训来增强工作人员的技能和素质。此外，事业单位还应完善内部管理的评估体系，使管理层和基层人员都保持较高的思想觉悟，通过学习新知识，更新管理知识，提升财务管理的综合水平。财务部门应采取 定期考评的方式，检查工作人员的抗风险及应变能力，使每个财务工作者保持良好的工作状态，及时应对各种财务问题。 4、健全事业单位内部的控制制度 健全事业单位的内控制度，是为了提升单位的财务控制能力。财务部门通过细化职权，将责任落实到每个财务人员的身上，并针对管理的薄弱环节提出控制对策，使重要岗位的作用得到充分发挥，进而形成一个集控制技术、方法、制度为一体的财务内控体系。 具体来说，内控体系应该明确财务岗位中不协调的部分，并按规定对财务岗位做出相应的调整，改善财务岗位的不协调问题，使财务岗 位与权责之间保持平衡。健全单位的内控制度