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文档简介

.北京市公园管理中心修志工作绩效考核方案为通过考核调动修志单位的积极性，推动年度工作任务的完成，落实北京市公园管理中心关于进一步加强二轮修志工作的通知（京园办发2012101号）精神，自2013年起，中心二轮修志工作实施绩效考核。一、考评原则在中心绩效办推行的绩效考核基础上，细化考核指标，形成百分制评分体系，考核成绩为百分制，总成绩折算后，列入中心年度考核评优。逐年打分，累计成绩将作为中心修志专项工作评比、修志先进单位及先进个人评选的基础和依据。二、评估内容主要分编委会工作、主编工作和主体业务三方面内容。第一项：编委会工作。该项总共占20分，主要考核编委会领导是否到位，具体分为4个二级指标进行考核：保持修志队伍稳定，占5分；提供必要的物质条件和经费，占5分；充分发挥编委会办公室作用，占5分；召开修志工作会，占5分。第二项：主编工作。该项总共占30分，主要考核主编作用发挥是否充分，具体分为5个二级指标进行考核：制定年度修志工作计划，按季度向编委会汇报修志进展，占6分；组织或协助召开篇目论证会，修改、完善篇目，占6分；主持资料长编撰写，占6分；组织并参加修志培训及会议，按时上报信息，占6分；统筹史料的收集整理，占6分。第三项：主体业务工作。该项总共占50分，主要考核年度修志业务能否按时完成，具体分为4个二级指标进行考核：参编园林绿化志工作，占10分；论证公园志篇目，占10分；撰写资料长编，占10分；出版大事记，占20分。三、评估安排（一）4月，中心史志办负责修改中心修志工作绩效考核方案，征求各单位意见。5月15日前，各单位将意见反馈至中心史志办。（二）7月，结合上半年修志工作开展情况，组织一次集中检查，及时发现、解决存在问题。（三）11月底，各单位依照方案进行自评，撰写自评报告。中心对各单位修志工作进行核分，得出最终结果，报主管领导审核。（四）12月，中心史志办在第四季度工作会上通报考核结果。附件：1.北京市公园管理中心修志工作绩效考核分解指标（试行） 2.绩效考核指标说
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