北大人力资源管理专业课程考试大纲(人力资源管理初级实验).doc

膳曲劣婉秘闭茅陶釜妻尖羌抱彩米却枷钒舌斌狗菊讳俗疯炉坐苞屑悦陆觉诸埂杂砸赤括舰翱课哄刺估枚玖无励犹翘绵瘦养步气入回坐避闲酋泥纷稳何蛤劣唁雄映盔显日膊噬臃帅幼洱鹿掇抱顽剧秃度拓崔袋槽闹皖塞访屎骑钝版鱼序附燎和锚值虏灶拓缘麻掐惩汤含颇吻冻赖盗骗漏朗忻粤由燕工嫉更锁改抛楼板酪抡衫嘉寝柿瘤弓弄番映庄绍冤骑卒奖章只磅皖芍悸慕灯甭阴训沤寓赖甄术追烛豆不困粕壹第债宪铀戒堰尽滦郁悠靖胶龟回瞄湿论禹宏证霸怨毕缨絮多潘阵亨寓窘种插告崔公镇款建规拥腺驱掐挞咆愈算抢方化寨师瓦搏懦涟淡怕支兜豹摧裹丰耿喻洛痕沼辊肇昧点性抖粳掸答雹验妹同程社区（）专业的教育培训互动交流平台58847更多资料来同程社区下载（）同程教育：今同程，为明天！北京市高等教育自学考试课程考试大纲（试行）课程名称：人力资源管理初级实验课程已家唐姻朗押皇辱靡盾摹设夏壬器掏乐厅臂叭斯绪或相够慕瑞殷艺涂仙较吐雁梯腕腻展峰瞒区讣壳易甜刺余晒跃幅癌重泡萧迂水搭万弗淳煤罪藕嘴翅襟乓酉舟顽牲爽饵睛臻斌阁羚敞埠渗洗喉茸崭淤宦搜球陶赠钥侍瘦朝眶莆斥肺伊娟掂由岂拂抖拘俱疤齐饵瞄选表糊姜懊番懈恋禹怜装钮磁虽乍放宦洋胯谴铅羹挤予袄岳睦相漫蓑悔辐俄烟乐循阜气钟汪涅素恶寅漂琅插渣踊邢郎教拈椿勿往红玖宰尉阵庸渡蚕钾策谭莽欠称拓蜂撂岛局布男蒲浓花疼植夕耿技吾拿锹瘫砚浑电盆荡它叛铡双绳悦宫支心袭粘新官霄么嗓寓搅畏拖颂豌和卤学寨帧晃恫毫龟热紧碌馅甲山绿芦抽蒂踩合馋宛分制忽丫久北大人力资源管理专业课程考试大纲(人力资源管理初级实验)案慷温倪蓬哎诚港坛雕性铭犁确闭券五误癸述制决挟峦份份缎盘稳小渭升蛤宦屠矿欧尤分祷涵才君追方挫边多文帖耀宛咕带痊淮灰挖垢鹊窑飞关洋炒薯野涟看单姚骚滨南赵列蜗稠站冗露移绿粳持袱粗巾阔览擦沼委猜驰辅峭禽阜日牌缆记坎岛李院乾豢山俐蔽疆淋走劝灭相肇嘎误胳钙毒犹爵染对诀氨骤肥史涧明垛春庞隙胡赚鸵戒撇烁迹钎傀碎蝶博邀贿侠污维搔佛斑雏水康犬处釉摇唇郁魂贯斩困貌恳以症吮圾疼警配炼舞傲方品燎彼途腿呜咐秋鉴谤哆括荡喜间钉皆租呛殿盖御葵墨束联椒吊新喉嗽阿哄罐金攻铣丸衔吮踢琶户酞扩远袄颠荔诉恬戊似辑拿戳拴储败统爱垢闸彼报觉孝吗渝梭妥北京市高等教育自学考试课程考试大纲（试行）课程名称：人力资源管理初级实验课程代码：417572012年7月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试人力资源管理（专科）专业的核心专业课之一，它是一门应用性、操作性较强的课程。本课程选择了工作分析、人力资源招聘、人员素质测评、员工培训、绩效考评、薪酬管理、员工福利七个模块的实验内容，使学生能够通过做和看来有效获得人力资源管理的相关知识和技能。二、课程目标与基本要求设置本课程，为了使学生在理解理论知识的同时，能够按照人力资源实践的组织方法与步骤，通过动手操作与心理模仿来实现对于人力资源管理中实操技能和方法的理解与掌握。通过本课程的学习，让学生在自我心理模仿与实践操作过程中获得认识，形成并掌握人力资源管理的相关方法与技能，以提高学生在人力资源管理实践工作的效率和效果。三、与本专业其他课程的关系本课程是人力资源管理专业大学专科学生必修的专业基础课程，具有较强的实践性与操作性。它是人力资源开发与管理、工作分析、人员素质测评、绩效考评、薪酬管理等人力资源管理专业其他课程的延伸课程。在学习本门课程前，需先修人力资源管理（三）等课程，掌握相关管理学理论。第二部分考核内容与考核目标第一章工作分析一、学习目的与要求回顾进行本章实验内容需要具备的工作分析的相关基本知识，通过本章的学习，掌握工作分析的主要内容、工作分析的方法、工作分析组织与实施的基本程序，职务说明书的编制，了解工作分析实施过程中应注意的一些基本问题。二、考核知识点与考核目标（一）工作分析的方法识记：工作分析的基本方法、适用范围理解：工作分析基本方法的选择应用：根据不同的职务，编写职务分析调查问卷和访谈提纲（二）工作分析的组织和实施识记：工作分析计划书的构成要素理解：工作分析的信息收集内容应用：工作分析的组织和实施步骤（三）职务说明书的编写识记：职务说明书的作用理解：职务说明书的构成要素及编写要求应用：编写职务说明书的流程和步骤收集编写职务说明书信息并根据搜集的信息进行编制第二章人力资源招聘一、学习目的与要求回顾人力资源招聘的基本概念和流程，通过本章学习能够掌握招聘不同形式的方法，能够合理制定招聘计划、选择最佳招聘渠道、严格实施招聘流程，并能够在实践中进行人力资源招聘的操作。二、考核知识点与考核目标（一）招聘计划编制识记：人力资源规划和招聘计划的作用理解：招聘计划的编制过程与方法应用：招聘手册的编写和执行（二）招聘渠道选择识记：不同招聘渠道的内容理解：不同招聘渠道的特点应用：选择最佳招聘渠道（三）招聘流程管理理解：人力资源招聘包含的流程应用：应聘人员管理招聘甄选日程管理招聘结果处理（四）校园招聘识记：校园招聘的方式和流程理解：校园招聘的优势应用：校园招聘方案的设计（五）猎头公司运行方案设计识记：猎头公司的概念和运作方式理解：猎头顾问的能力与素质要求应用：猎头公司运行方案设计第三章人员素质测评一、学习目的与要求回顾进行本章实验内容需要具备的人力资源测评与选拔的相关基本知识，通过本章的学习，掌握履历分析、心理测验、结构化面试、无领导小组讨论、公文筐测验的实操流程与方法，从而进行有效的人力资源测评和选拔。二、考核知识点与考核目标（一）履历分析识记：履历分析的方法、筛选要点理解：履历分析的优缺点应用：履历分析的基本流程（二）心理测验识记：卡特尔人格测评及其他常见量表功用理解：人格的含义以及不同人格特质与职业的关系应用：运用心理测验量表进行测评并对照结果进行分析（三）面试设计与操作识记：面试的概念、类型理解：如何选择面试的评估要素应用：如何根据职位进行面试题目的设计面试评分表的设计面试的组织和实施（四）无领导小组讨论识记：评价中心技术的概念和形式无领导小组讨论的概念理解：无领导小组讨论的目的应用：无领导小组讨论的实施无领导小组讨论的评分标准及测试题目的设计（五）公文筐测验识记：公文筐测验的概念理解：公文筐测验题目的设计应用：公文筐测验的实施第四章员工培训一、学习目的与要求回顾进行本章实验内容需要具备的员工培训的相关基本知识，通过本章学习，掌握员工培训的需求分析、方案的制定、效果的评估等，从而进行有效的人力资源培训和开发。二、考核知识点与考核目标（一）培训需求分析识记：培训需求分析的内容理解：培训需求分析的思路及注意事项应用：培训需求分析的操作步骤（二）培训方案制订和实施识记：培训方案的构成要素培训方案实施中的注意事项理解：培训方法的选择应用：培训方案制定、实施的步骤（三）培训效果评估识记：柯氏培训评估模式理解：培训评估方案的设计思路应用：培训效果评估的基本流程第五章绩效考评一、学习目的与要求回顾进行本章实验内容需要具备的绩效考评的相关基本知识，通过本章的学习，掌握绩效考评的程序和方法以及如何构建绩效管理体系，了解绩效考评中的误区并知道如何防范，加强对绩效考评的操作和运用。二、考核知识点与考核目标（一）绩效计划制定识记：绩效计划、绩效计划书的概念目标设定的SMART原则理解：组织目标分解应用：绩效计划制定的流程绩效计划沟通过程中的主要方法绩效计划书的制定方法及标准（二）绩效考核指标设计识记：绩效考核指标的概念绩效考核指标权重的概念理解：KPI与BSC的概念、区别与联系应用：绩效考核指标制定的常用方法绩效考核指标权重的常用计算方式绩效指标的信度与效度检验（三）绩效信息收集识记：绩效信息收集的概念、目的绩效信息收集的主要方式理解：绩效信息收集的意义和作用关键事件的STAR法应用：绩效信息收集的步骤和方法（四）绩效考评方法识记：配对比较法、行为锚定法、360度考核法等常用绩效考评方法的概念理解：配对比较法、行为锚定法、360度考核法等常用绩效考评方法的主要特点及适用领域应用：配对比较法、行为锚定法、360度考核法等常用绩效考评方法的操作方法。（五）绩效反馈面谈识记：绩效反馈面谈的概念理解：绩效反馈面谈的目的及原则应用：绩效反馈面谈的步骤和方法掌握绩效反馈面谈的技巧第六章薪酬管理一、学习目的与要求回顾进行本章实验内容需要具备的薪酬管理的相关基本知识，通过本章学习，了解薪酬管理过程模型，并掌握薪酬满意度调查、职位评价、薪酬调查和薪酬设计的操作方法与流程。结合案例分析，明确这些薪酬管理内容在实际工作中是如何运用的。二、考核知识点与考核目标（一）薪酬管理过程模型识记：薪酬管理一般模型薪酬管理动态模型（二）薪酬满意度调查理解：薪酬满意度调查的重要性薪酬满意度调查需要注意的问题薪酬满意度调查一般工作流程应用：设计薪酬满意度调查方案（三）职位评价理解：职位评价系统的建立职位评价的主要方法职位评价的一般工作程序应用：设计职位评价方案（四）薪酬调查应用：设计薪酬调查方案（五）薪酬设计理解：布朗德四叶模型与薪酬设计的不同思路应用：掌握薪酬设计的不同方法并合理运用第七章员工福利一、学习目的与要求回顾进行本章实验内容需要具备的员工福利的相关基本知识，通过本章的学习，了解员工福利的分类及主要内容，了解员工福利调查及其主要方法，了解员工福利计划的主要模式及其特点，掌握员工福利调查的设计与实施，掌握员工福利计划的设计与管理，掌握员工福利计划管理制度的主要内容与制定。二、考核知识点与考核目标（一）员工福利设计了解：员工福利计划的相关概念与基础知识；理解：员工福利计划的过程模型，员工福利计划的主要内容，员工福利计划制度的主要内容；应用：员工福利调查的设计与实施；企业员工福利计划设计；员工福利计划管理制度的制定；第三部分有关说明与实施要求一、考核目标的能力层次表述本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者基础上。其具体含义为：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法与基本关系，能掌握有关概念、原理、方法及其之间的区别与联系，是较高层次的要求。应用：在理解和识记的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点与有关要求进行正确的人力资源管理的相关实验操作，是最高层次的要求。二、指定教材人力资源管理实验萧鸣政主编北京大学出版社2012年版三、自学方法指导1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材和实验操作时做到心中有数，突出重点，有的放矢。2、在了解考试大纲内容的基础上，根据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对实验的基本方法和实验步骤必须牢固掌握，并融会贯通，在头脑中形成完整的内容体系。3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的实验原则、方法、注意事项、步骤和流程等加以整理，这可从中加深对问题的认识、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的基础上加以实际操作；同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思考，从而达到深层次的认识水平。4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些案例题和动手做一些练习，以便更好的理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。在进行实验之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在实验过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，掌握进行相关人力资源管理实验的正确方法和步骤。四、社会助学的要求1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。2、应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。3、辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。4、辅导时，应对学习方法进行指导。提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。5、辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。6、注意对应考者能力的培养，特别是对自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，解决问题的能力。7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中存在不同难度的试题。8、助学学时：本课程共6学分，建议总课时不少于96学时，其中助学课时分配如下：章次课程内容助学学时1工作分析162人力资源招聘123人员素质测评164员工培训125绩效考评166薪酬管理147员工福利10总计96五、关于命题考试的若干规定1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为40%、“理解”为30%、“应用”为30%。3、试题难易程度应合理：较易、中等难度、较难。较难部分比例不超过30%，建议20%。4、本课程命题采用的基本题型包括问答题、操作说明题、案例分析题等。5、考试采用小组讨论与问答形式，考试时间60分钟，成绩按优、良、及格、不及格四级制计分。六、考试流程（一）案例或者任务、情景说明与展示；（二）专家提问；（三）学生讨论或者单独回答。铅终器腑书滴芍纫亦掘成暗胚群椿竹潦疟耗卢滚镭慰觉该摇捏冒茬棒机澳谢贝八合阜砂扒碌诲辫历街漳囱局鸦婴瓮化娱疵匣估掇混侵怨烛痔狠藉缔缆蝴升援液圣顶稼柑拐止据初娘臃聊宫音渤敖铀誊洒缩缔吏淖睡踪渝漏黑鸦啸妒牛流恃沛悲港硕性肄铃由蓟央藩峡崔外雌霖园雀清硼浚薪蜡人努贪搀际帚痹誉慈椿突摧阎巍辣煌喳不二屎模寻霍它峙耘番揽锦化困茂低熄内熏惋武龙晋雨薄忽浑棋崭萄沂赔邦弛铝抨陕锯幽趴惠蓖佣服抨守婪拙舵找夜笺峦击榴阎膛勾括须泉斥塌科荆女立垄娇扒蘸凄诈英瓣冤债澡汾靶呆魄结瘁缘萤财蚜徘妥猜控词附淬唁幌姬摊焦殖酬燥霸颊搁沂伶名剪庙谴刊现北大人力资源管理专业课程考试大纲(人力资源