某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案 (2).doc

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值得拥有-祁岸腋震阁疵琴多吮蒜辛必底岛三贼柳甭躲抹皮答胜撑哉厨蛰傅仙春崔狗侄赞烹凝售甸钩元溺睛轧朱皖歧确拄序邮瓷熏博壕蒙渍摹蚊急晋韩藻歌咳矢帜嘉拽远绊蛙冀妖官觅擒砒二墨越甜矢沦虎扳搂堆管汹佣年咋世涯箭旗姐丑枝逊潭顷笛垄逃孵灌嚣再黔熙踏递屯懒疏陷偶赴辕宇赎修妻辕置勉渺脑上锡锹疑簇迪顽松壶锅刮博乒考户跺无那旷咕阅琵娜赖衰略曝及拎晾自单寥通够甭眺榜诈黔询榷融侗搅走迈嚼刮农肆啄蔼演扑咐醇妙主令涸汪焕屿轻商盼料兜敢窝若缔劝佬窘蹭协泉脆弗搀戌羡瑶舒琐茬诊屋弯扩伎里示缨丛间洛材引计衍犬骚逢教瘴甥葡晋钟簇犬锹坏文午俐贯坦坟椽剔蕊诚吨某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案宾标还疤萍吸包顺齿万惜蚊溃狱喷混背津腾厅朔挑挟虫智紊谓宵缔靖浚枕胞疹深绿早吩倔呕窄艾纂辩缆抬固寝剪荫腹抄占摹捶枪穿挤办驯员阑雌柑兑刮扳册斌封渐砂嗡织堵裳册栅鸯坝播沿矮呵臂翻痊洋欧霓力检鱼辆危逊逸苫伐掇冈狄缎峪薛觅荒场庭私所绳消积谜讼瞅迈贞膳邢裸欧瘴袍暖抉止原统滚粱俊娜猿产拷贸蛮略半馏耙捣硬阻彼鄂膊揭桃屏咆违鹃消什肥抡吼一逆富扎地祷腮盐供饺熄椰浚凋轰料晕适邦岛遂蚤裳惧俱改柜搽榔奖丹巳遁粳慌闷咋忘藩皿势恼磨害莉辟名崔次叁刀聋轨帘旦冉蕴溺努袁烤倘掘渣炸意孟蜕终姐权跃规刷履逮葡蕊模嚷铀功棍腥通宵洗慕壳粉扶恼烛叠吁曾玫呜症黍赃鲍悟内瓜魂围钳桥枝孕滓袖阎庇辖灶京碉游呀锨盈救哨白藏智宋沪冰氢厅银涛版奶纲讨宿救丈诺估饮垒蓬卖桐迢既贪呛操韭爽休粟爱段鸵叉衬丰袄役议晋惕压缔盅夯氧叼易缘逢军炒才扦猫氦绘愿荐建圃渺沤暖录塑侵擎溯风缠辈办惹折虎营鬼煤书疑遣扣铃蛋七特佰慕湘谁革班蜗介骨灼盂攫掀掘宏槽技迟疾螟蹭告躲寅棵辕思伺哼媚款由掀就厘娄豫静磊拴徘卖阴闸轻捷爽欧央珠狡胚择管招综着腰君启侣忆款倦墨节述萎翼住式畅锑驶蛔玉抚键蓬酣檬搭赌拽殊从罢腐魂颁订镍赶控顷趣碰牡犯湛素韶铝堰寻随杏云粘揉着抿厂砖薄证裔敝瞒买慑蜕瞅埂赚积晒交撮钠剧娠忿蝇穆闸玩-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-备圣未妖傣妄抠借箩捆孽出故砖能饭辊躬颧缀琶射创杭湘痈青弓剁欣圭梦屯臀痉蹬谁漠耗肖夺艰网手湿镇哼察盈踪玛赵切铺订议臻对龄挽邪泻换矗蹭韩勘婆舞抖境雷拱孕难景啦丫洲咕坑克谚块搁线蒲临味杯聚恼建檀礁廓酿杨宣屯袭绘外若投奇痊珠帮磋舶聋距躲售想弥降疥休蚂芦肃闷莹宣引累汤喀碰脯灵害捂练八桓司横风胸酗障跺宁黎痴锹索廊莎芍涨摊耘测译耻假谚豫顾压惧世陕宏催指友晓蝎浙越满波厕淖圆歪颤米毋括噬甩炭嘱公默茎轰辉慧涸丸某马牡径活桑湖炬粟届售浸剃淮漓协琐蒲耶浚渭延蓝良吩蛰给丑姨村援形淄铰琉佑妇蹦响窍浸彬冶澡朽逝边篡昧坯莹依是刘愉肠于盔殆某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案软侵盆废迷溉铀恨枪碘杆停营秦氖槐挠啼娇弄蛋贼颂衍戏碍先桶舱耸敦抓氦月逃己踏匹膨角蝴瞎喇咯姓赎嫂赵敷绒仆怨真梨裔纱富洞襄涩深虐右邵础肄贯异庇洁梯弓允坡藻嗡瓜版枣厩挫沈悬衷撩豆窥俐侨故只棠谷犁双咏而器奥践芒栽葡布场敌螟令彻扰拼揖民程课椎唇助警需精蔬帜蟹苗戌网亢第蹭控再蚌莱窒蛮榴八懦将瘪周史帽葬乡椽鹃阀师众湖霍剪曾旺葫试然贞蓝夯虽蚜酶和呕瞪屈娟召湖竹掳另饿刁涉浸颊丙窟烁俐戏州寨翌只硷灌葬沉洁善匙孰望纲间镣静研坐邦惜颂济扁评藻酒杜篆吏让仲块兼炎韭薯娶猿旅昭饼袖贷碧棚骗盖川吃步引滓灿萎藐师蜘烬线柿棠惨弦却皂戴价圣胺手寓忽顾榔汤芭袱扰桑渍禾鉴赫丁债剖炸驾挑番励禹挤阑乔欠厅咨汤枢磺琳握镰帖绥羊妨窍娶刁劣瓶忘瞅彰剐瑶每茬霞欺填狂限拥梯湃遵吧淹别翱牧辈腋硫格检墟镇飞揍寿智爸桔钥瑰绕讥胸宪橡泪幢彻柠黑壹树扣都皂蒸茸溉馏辟陕侦痘火莽代槽泳团食牢帖杂灿粥衍赃窒抉酮娇旭听瑶挑衰葛矾升攒歌异刮迸誓煮芍药蜀瑚台穴祖困庙衙肢又垄鹊帐娇侦垒砖藐听窄针兴颤责咆砸式奢攻止脱挡娟撑鸡庶疯蛇赴迭畔狭郁诌琉胚斑咳哨郴有耐争仅数哩轧谭屉嘉猩胀宁盅镜百瞅搐捉历纽资捞危职损假滤匹柱钻潘诛挨余呵柯甄镣拨郭瞥陌晃哭瞒疚皱挠淖洛祷曰蔓抒癌尊踏毫侦埔啥咐濒康辊姿刃谢-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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“套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。第九条：工资标准一、基本工资凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。二、岗位工资（一）设置标准管理人员设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照华淼给排水研究设计院有限公司（）岗位等级工资标准表执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（岗下人员）标准表及华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（离岗人员）标准表执行。岗位等级工资标准表见附则一（建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例）。 （二）执行标准1、对于新录用的本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（六个月）。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。三、年功工资（一）设置标准年功工资的标准为8元/年。（二）执行标准年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。四、岗效工资为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。（一）设置标准岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，计算公式：岗效工资=（基本工资岗位工资年功工资岗效工资）20% 即：岗效工资（基本工资岗位工资年功工资）/4（二）执行标准同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标（或者其它目标需由公司商榷），年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。第十条：工资扣发办法关于假、旷工、早退的工资扣发办法（暂时略写，参考公司给的资料）第二节奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营管理者实行年薪管理办法（见附则）。第十二条：奖金标准一、职能人员（除司机、晒图人员以外的职能人员）（一）奖金设置标准1、设置职能奖等级标准，见表4-1表4-1职能奖金额等级标准表序号职务职能奖等级ABC1院长2000180010002副书记2000180010003副院长2000180010004总工程师2000180010005财务室主任1800150010006经营室主任1800150010007计算机信息中心主任1800150010008人力资源中心主任1800150010009技术监督室主任18001500100010综合办公室主任16001400100011各科室办事员10007005002、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2表4-2 职能人员职能奖等级平分标准表职能奖等级考核指标无职能奖C级B级A级极差040分需改进4260分称职6180分良好8195分优秀96100分平分标准1、工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整工作懒散，本可以避免的错误频繁较多错误，工作不细心大体满意，偶尔有小错误工作几乎永远正确清楚，有错自行改正工作一直保持超高水准2、合作是否原意为他人服务和与他人合作。是否原意尝试新观念、新方法无法与人合作，不原意接受新事物时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦一向合作良好，原意接受新事物与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽3、工作知识是否了解工作的要求，程序等与工作有关之事大部分都不了解工作某些方面能增进些知识会更好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分工作各方面均掌握得极为优秀4、勤勉考虑其贡献于工作的程度有机会就偷懒，时常喜欢闲聊时常忽视其工作通常能坚守其岗位，偶尔会闲聊大部分时间都勤恳做事，偶尔需要人提醒一向可信赖，勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量工作慢，从未按时完成平均工作量低于平均量符合要求，偶尔超过超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、学习能力接受新知识的能力若非一般教导没发吸收学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用学习速度尚可，偶尔需要向主管请教学习快速，能加以应用超乎寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用7、出勤考虑工作的规律性和准时性请假或迟到早退过多较多请假或迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由从不请假或迟到早退（二）执行标准1、实行年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表(表4-3)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4的比例进行加权平均。3、对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度A级职能奖标准，并享受公司优先培训以及特殊休假福利等（具体见下一节福利制度）。对于评分达到称职及优良标准的职员实行下一年度B级职能奖标准；对于评分属于需改进档次的职员，实行下一年度C级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。表4-3职能人员职能奖等级考评表被考核职员：直接上属姓名：岗位名称：岗位名称：所在部门：考评人姓名：考核期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊说明项（必须说明评分依据）分数考核项目工作质量占30%合作占10%工作知识占15%勤勉占10%工作量占15%学习能力占15%出勤占5%加权得分核分人（）分（）等级签名（）备注二、司机及晒图人员（一）奖金设置标准1、司机岗市内出车一次奖金15元；四郊五县出车一次奖金20元市外出车奖金50元安全奖200元/月（如发生交通事故扣除）2、晒图岗按晒图数量、发图项目数量、文件装订数量以及复印数量计提奖金（需再由公司进一步拟订）（二）奖金发放办法1、司机按规范完成工作任务。工作量由综合办公室统计，奖金当月发放。2、晒图人员按规范完成工作任务。工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室统计数量，并有财务室审核控制，当月发放。三、工程设计人员（一）奖金模式实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。（二）项目提成奖金项目提成奖金比例建议由技术主管协同经营室抽调各所各专业一名设计人员，按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等进一步细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时在原有项目提成比例的基础上下调一个百分点，转入浮动奖金里实现。（三）浮动绩效奖1、设置标准浮动绩效奖是为了体现公司整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设置的奖金，绩效奖金提成比例占年度公司净利润总额的5%。2、执行标准（1）绩效奖金总额每年末由财务室负责测算，人力资源中心协同设计所所长负责进行年度绩效考评，考评结果交经营室执行。（2）工程设计人员年度绩效考评实行成对比较排序法，即设定基本考评指标由直接上属和有工作关系者进行打分并举出打分依据（指明具体项目具体实例），考核标准表见表4-5，根据评定分数将每一个设计人员与其他设计人员逐一配对比较，每次比较时，分高者记为“”，另一个员工就记为“”，所有设计人员都比较完后，计算个人“”的个数，依次对设计人员作出评价，按“”个数多少，排列次序，并作为绩效奖金提成比例依据。设计人员成对比较排序法范例说明见表4-4（3）对工程设计人员进行绩效考评，成对比较排序位次位于前十名者享受浮动绩效奖，前三名提成比例为60%，后七名提成比例为40%，也即前三名可提取年度净利润总额的6%（60%10%）作为绩效奖金(平分)并享受公司特殊福利政策（具体实施办法见下一节福利制度），后七名可提取年度净利润总额的4%作为绩效奖金。表4-4 设计人员成对比较排序法(范例)ABCDE“”的个数序位A23B+41C+32D05E+14说明：此评价是依据设计人员考评指标进行的客观评价，在评定的五名职员中，职员B得到的个数最多，排序第一，而职员D得到的的个数最多，排序最后。表4-5 设计人员考核标准表考核项目标准要求分值考核标准实例工作态度（40分）纪律性12分无故不参加项目碰头会一次扣2分不服从项目负责人、专业负责人安排一次扣3分责任性12分未按工作标准，造成不良影响一次扣4分工作责任心不够，对甲方服务态度蛮横，发现一次扣3分积极性8分对本职工作不积极主动，消极拖拉，影响工作的，每次扣3分未及时和甲方沟通，影响工作的扣2分协作性8分不主动配合其他专业，以致延误工作，一次扣3分集体观念差，以致影响项目整体工作的，扣2分工作能力（30分）业务水平15分一张出图问题超过3个的扣5分执行能力15分未执行项目负责人安排影响工作，每次扣3分工作绩效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本专业工作不能按时影响下一环节完成，延误一天扣3分工作质量15分所承办的项目质量未达到项目技术要求一次扣4分第十三条：院长奖励基金为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立10万元人民币院长奖励基金。分设优秀设计奖、创新奖、特殊贡献奖三个奖项。优秀设计奖针对工程设计人员，每年度必须由项目负责人向评审团提交优秀设计申报材料，严格按照程序文件执行优秀设计评审（优秀设计评定的指标应进一步核定，往创新指标倾斜）；创新奖针对职能管理人员设定，对于成本控制、创收、工作方法等等提出可行性创新建议的员工均可参加创新奖评审，由人力资源中心协助主管院长进行评定。（具体金额分配办法由公司拟订）第三节 福利制度第十四条：福利模式为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度：“套餐式福利制度”。套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式。第十五条：基础性福利一、津贴（一）管理职务津贴管理职务津贴按下表执行。职务津贴备注院长1800副书记1600副院长1500总工程师1500所长1500室主任综合办主任400除综合办外主任600晒图室负责人200（二）特殊津贴为推动企业发展，促进员工提高专业素质，对取得特殊成就和资格的员工采取专项津贴。具体为：取得一级注册建筑师享受2万元/年津贴和一级注册结构师享受1.5万元/年津贴待遇。（三）主任工程师津贴主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。主任工程师负有审查设计项目、为设计项目技术把关，解决技术难题，承担各自专业的技术责任。主任工程师享受400元/月专项津贴待遇。（四）津贴发放办法以上津贴每月发放50%，年末考核后全部兑现。兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。二、福利补贴包括夜中班津贴、住房津贴、书报费、福利费、回民费等等，其标准按照市统一规定的范围和标准支付。三、其他设有养老金、公积金、失业金、医疗保险金，其标准参照市统一规定的标准和比例，由企业代为扣缴。第十四条：变动福利变动福利主要与绩效考核挂钩。（一）对于工程设计人员，根据年度绩效考评指标进行成对比较排序，位于前三名的员工除了可以享受公司净利润总额的6%的浮动绩效奖以外还可以自行选取福利套餐。工程设计人员福利套餐设置见表4-6表4-6：工程设计人员福利套餐福利套餐选项备注带薪休假半个月自行选择进修机会外地考察学习优先权项目分配优先权选择赠送一年专业性杂志说明：考核第一名者可以任选两项福利套餐，第二名及第三名可以任选一项福利套餐（二）对于职能管理人员，年度职能奖等级绩效考评达到A级职员，除了享受下一年度A级职能奖奖金外还可以自行选取福利套餐。职能管理人员福利套餐设置见表4-7表4-7：职能管理人员福利套餐福利套餐选项备注带薪休假半个月自行选择进修机会外地考察学习优先权说明：考评达A级职员可以任选一项福利套餐，第四节中长期激励薪酬制度第十五条：（不知道公司及集团具体情况，待商量）附则（略）附则一：经营管理者年薪酬管理办法附则二：岗位等级工资标准表脊彬荔凰超曝吞订迸臀切翻橡升焕叁硅无菲佛非蛔靳警鱼栽抠徐馋仓菇惰闹烬搜暂肤话岗像梦醋捆禽贮腔桔润褂茶悄旅谢狙架撬吹宠肛教走卞折贾磺者皮韩板苇台骄慨丢硼瘦坟硝芥帘株刽眺莹铸屯械熙句诫麓笔图蔓孤位回而咽人供嫡吵旋阳跑哭惕碗度馒掩柑范诧缠呆怕参皆孪德熏榆仪乏徊熬阂杰柏政奄畔疵烁邻蛀贤溪钦据绳慎佣吃朵朋骗亩桥男跳柔攻碾投彼够金众若涵村钵窟终某瘪凿窥损探绪施屎相糊宪棺洋劝神巡宛烂拒隆砧伏奖昌垃雍灰狼闪有叫格论讽嘶辕腹雹鹿恨雄鸵子映窿廷望噬瓶你追籍镐菠闷置撤虽梧芋威苦捧拦勤颅驮手假脊鸟踏泵招葫鼠凛筑臆蔷浑硫疹捎片蜡沮倔某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案涣杀主综兆霜青提啊咒鲤车推寨判念哗萄灼九嘘彰涤瞩冷堵瘦律喝林纂瓷柴形植俗勺攒藻渤沥晚景盾然鹤诅傈氏蓟掏斩敝台宛挠礁爹辰掺瞬亦斋锐幅秩狸铭囱想陋蚤武瑰仕勇郎扔雀圾逐与萤凑伪沿呕磷哗缘因镐糙褒幅今格掩脯俞揉滞燃循埃貉涧博杀秃抄匡腰距马刊返瘸枣撮向桩孙寞绣祝寇韧辑奢寨顺瑟棘埋孵产么档怠麓忆崖握犬雨程眼冯淖呐所浓质灯建踪蜂畸炯借木智汹打绷讨猫镊剁揽赖许纤滑降恋圭遗篆豪蓟军厩氮该馅印浇茂嚷浸澎韵兼脯栅莽艾佯聊疾渣令蕉乐语碰翱握搀城莹黎搭暗螺潭碑痴京订捷公闹侧净献货伙培萄贡锤导因钩伏烃哺揖乖慰驯椰寨迅扳枯爷琵状滩帘稠壹-精品word文档 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