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文档简介

一线员工招聘困难简析 1 背景 一线员工的招聘困难是生产型企业的老大难问题 回顾一下公司人事行政科三季度的工作 招聘工作开展的不甚理想 生产线一直都处于缺员状态 生产压力非常大 随着经济的日益发展 80 90后受教育的层次日益提升 一线员工的资源骤减 用工荒 已经蔓延成为一个国内企业普遍面临的一个问题 2 内容CONTENT 1 一线员工离职原因剖析2 一线员工招聘难的现状3 各企业应对 用工荒 的经验 3 离职原因剖析 回顾今年前三季度 一线员工共计离职 人 我们对每人的离职原因进行了简单的统计分析 90后从小是在家人的呵护下成长 教育层次高 抗压受挫能力又偏弱 集体观念淡薄 心气浮躁 难以在基层岗位上扎根下来 80后面临着结婚与生活的压力 现有的薪资难以成为在这个城市立足的资本 转战二三线城市成了越来越多人的选择 70后目前正逐步担负起赡养家人的重责 返回家乡的比例日益攀升 4 一线员工招聘难 一 一线员工招聘 首先看重的是薪资环节 然而目前公司的薪资待遇对照周边企业 没有竞争力 如果是同样的工作时间 苏州其它同行业公司很多一线工工资都在3500RMB以上 特别园区 新区的企业 待遇普遍优于吴中地区的企业 2011年平均工资比较 5 2020 3 18 6 一线员工招聘难 二 其余配套福利也尚未跟上 工作餐方面 目前是一餐制 补贴5元 而周边大部分企业都开始两制 补贴都在6元以上 个别企业餐补接近10元每餐 物价日益高涨的今天 5元的用餐标准迫使食堂在菜肴搭配上捉襟见肘 员工所希望的餐补标准 7 一线员工招聘难 三 一线员工没有提供住宿条件 对于收入不丰的一线员工而言 房租是笔很大的开支 相比而言 提供免费住宿的企业这方面优势很明显 尤其是新人 8 一线员工招聘难 四 对比其他行业 制造业一线作业者 工作时间比较固定 工作内容相对枯燥 对于职场新人而言 容易产生倦怠的情绪 从深层次来说 在这个过度追求经济效益 忽视精神文明建设的时代 工作的成绩很难产生内心的满足 没有认同感 更谈不上爱岗敬业 乐于奉献 这是社会浮躁的表现 已经逐步演变为普遍现象 缺少精神方面的认同与鼓励 9 各企业用工荒对应 2012年 公司为新入职员工开出2500元每月的底薪 对员工的人文关怀 不只是员工本身 而是背后的整个家庭 有家的地方才有温暖 只有倡导人文化的管理模式 使员工产生归属感 提升相应的配
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