2010年江西正邦新员工培训管理方案.doc

江西正邦食品有限公司新进工人岗前培训管理办法第一章 总则第一条 为了实现育道德、建观点、传知识、培能力的培训目的，确保新进工人岗前培训工作有序、有效进行，明确培训责任，特制定本办法。第二条 本办法适用于总公司所属分（子）公司、部门新进工人的岗前培训，当年新引进的应届大学毕业生另行规定。第二章 新进工人培训的具体内容第三条 新进工人岗前培训的主要目的是：（一） 使新进工人了解公司的概况、公司的规章制度，以便能够尽快的融入到企业当中；1、使新进工人能够熟悉自己的工作岗位、工作环境；2、快速的掌握一定的工作技巧以便新进工人能更快胜任未来工作；3、加快新进工人之间的了解，培养团队精神；4、增强新进工人的集体荣誉感。第四条 新工岗前培训的内容主要包含以下四部分内容：（一） 军训（二） 公共知识培训（三） 专业知识培训（四） 专业技能培训第五条 新工培训结束上岗后，还应在以下几方面加强培训：（一）使新工了解他未来的工作情况范围；（二）了解每天的例行工作和非例行工作；（三）强调时间与效率的重要性；（四）各部门之间的协调与配合。第三章 新进工人培训的实施第六条 各分（子）公司、部门的新工培训工作由各分（子）公司总经理或企管办主任负责，并承担相应的责任。第七条 总公司培训处负责对分（子）公司、部门培训计划的内容和执行情况进行考核。第八条 分（子）公司、部门将所招聘的新工，安排在同一天报到，以便对新工集体开班受训。第九条 分（子）公司、部门应根据培训对象和目的确定培训需求，并按照ISO9001格式制定具体的新工培训方案，完整地填写具体培训计划表，并附上培训教材清单、培训考试方式、考试时间等内容。第十条 具体培训计划及附件经由该公司、部门总监审核签字后随同人员需求计划一并交一份至培训处审核、备案。第十一条 对具体培训计划及附件的审核应参照培训管理制度第八条第十二条 各分（子）公司、部门培训必须与实地培训紧密配合。第十三条 实地培训即新工岗位技能培训采取师傅带徒弟的方式进行，每一名新工到车间后，必须确定一名技术熟练的老工人作为新工的师傅，并签订培训协议，由师傅对新工进行全面的岗位技能培训，并做好相应的培训记录，以此作为新工转正后的定级、定薪标准之一。第十四条 在师傅对新工进行培训期间，作为奖励可给与师傅每月补助50元，直至新工培训期满。第十五条 师傅对新工的培训效果负责，新工经测试不合格者，扣除师傅当月奖金100元。第十六条 各（子）公司、部门根据培训实施方案及时组织培训，并对参训人员进行考核。第十七条 若培训计划临时有变更须在培训前一天经该公司、部门第一负责人批准，并有记录。第十八条 培训组织部门协调相关部门安排人员讲课，相关部门应接受培训组织部门的协调，并及时安排人员就其部门职能所对口专业知识进行授课。第十九条 被安排授课的人员要认真备课，做好教案，并在授课结束次日将教案交各公司、部门企管办（人事负责人）及人力资源部各一份保存、备查。第二十条 培训组织部门应安排专人负责做培训记录和检查培训课堂纪律，对违反课堂纪律人员进行扣除绩效奖金（培训课堂纪律参照会议管理规定执行）。第二十一条 所有参加培训的人员及授课教师均须亲自在培训签到表上签名，不得代签。第四章 新进工人培训的考核 第二十二条 培训效果考核要求：培训效果考核分理论测试、实际技能测试及人员流失率控制：1、 理论测试：1) 理论测试以试卷形式进行；2) 理论测试合格率95；3) 理论测试合格率计算方式：（培训合格人数参培总人数）100。2、 技能测试：1. 技能测试主要以岗位实际操作形式进行；2. 技能测试合格率95；3. 技能测试合格标准：A. 掌握基本的岗位操作技能和技巧；B. 掌握本岗位的基本工作标准；C. 掌握本岗位的工作流程；D. 在具体的操作中无违反工作标准。3、 培训期间新工流失率应控制在15以内；4、 培训效果考核均须按ISO9001要求进行记录，建立培训台帐；5、 培训考核结果的存档：总部各部门的培训考核结果由所在部门存档，但须报培训中心备案；各分（子）公司由企管办存档、备案，以便备查。6、 培训考核结果作为新工上岗后定级、定薪的标准之一。第二十三条 因为培训不到位，新工在工作中出现严重违反公司制度的现象，将根据责任体系追究相关人员的责任。第二十四条 所谓培训不到位是指以下情形：(一) 培训组织部门对新工没有安排参加培训；(二) 培训组织部门设置培训内容不全，以至于新工没有受到应接受的培训；(三) 培训组织部门没有对培训不合格新工采取相应措施，致使培训不合格新工上岗后出现问题；(四) 授课部门或培训讲师知道就其部门职能所涉及专业知识必须对新工进行培训，但培训组织部门没有安排，授课部门或培训讲师就不主动提出授课的；(五) 其他经相关部门共同认定视为培训不到位的情形。第二十五条 培训组织部门可根据实际情况对培训优秀的新员工进行适当的奖励，对不合格的新员工予以二次培训；对二次培训不合格的，可作辞退处理，但作辞退处理前，总部的应报人力资源部备案，分（子）公司的由其负责人或企管办审批。第二十六条 培训处根据各分（子）公司、部门的具体培训计划对该公司、部门的培训工作进行考核，并做好记录；对不符