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文档简介

我们2010年工作的总体思路是：以科学发展观为指导，坚持效益优先原则，努力提高经营质量，创新管理体制，加强队伍建设，规范管理行为，严控安全质量，狠抓成本控制，用好用活资源，强化执行力，增强凝聚力，规避项目风险，切实提升发展质量和赢利能力，企业实现持续、健康、和谐发展。2010年为分公司“管理效益年”，工作主题是：规范系统管理，加强队伍建设，确保项目履约，提升经济效益。2010年分公司经营生产主要指标1、新签合同额9亿元。2、完成营业额12亿元。3、实现利润总额500万元。4、员工人均年收入以8%递增。5、工程质量一次验收合格率100%，杜绝重大安全质量事故、多人工伤事故。2010年重点工作部署一、 优化经营布局，提高经营质量，促进企业健康持续发展1、提高认识，优化经营布局。2、超前谋划，强化运作能力。3、完善制度，强化责任意识。二、 严格控制风险，精心精细管理，确保项目生产顺利履约1、严格项目策划，强化过程控制。2、抓好分类管理，确保有序可控。3、狠抓安全质量，打造中隧品牌。三、 加强队伍建设，提升人员素质，打造管理技术密集型团队1、加强项目团队建设，提高项目管理水平。2、加强系统人员培训，提高部门业务能力。3、鼓励员工岗位人才，培养管理复合型人才。四、 强化系统管理，狠抓成本控制，确保管理创效目标实现1、重抓成本管理，增强创效能力。2、强化合同管理，提高控制能力。3、加强资金管理，坚持集中调控。4、强化设备物资管理，提升企业实力。五、 深化企业改革，优化组织结构，努力构建和谐劳动关系1、推进人事制度改革。2、推进工资配套改革。3、推进劳务用工改革。六、 培育优良文化，营造团结氛围，推动企业快速健康发展1、坚决树立开拓创新之风。2、充分发挥分公司“四大优势”。3、积极推进企业文化建设。4、全力抓好审计、监察工作。5、努力营造团结和谐环境。各位代表、同志们，2010年是我们的“管理效益年”，任务非常艰巨，责任十分重大。我们必须进一步完善各项管理制度，规范项目管理行为，加快培育员工队伍，快速跟上集团公司发展步伐，一定要擅借外力搞好经营，深挖潜力规范管理，激发活力全面创新，培育文化提升实力，以科学的发展观，只争朝夕的态度，精诚勤勉的作风，扎实有效的工作，凝聚全体员工的智慧和力量，为建
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