引进人才申报书剖析.doc

江苏省高层次创新创业人才引进计划申报材料（C类）引进人才姓名: 谢宏 申报单位（盖章）: 江苏新大纸业有限公司 （拟接受或合作单位）（盖章）: 所 在 地 区： 徐州 市 新沂 县（市、区）单 位 地 址: 江苏省新沂市经济开发区上海路2号邮编221400 联 系 人: 电话 传真 申 报 日 期: 年 月 日江苏省人才工作领导小组办公室二OO八年制填 表 须 知一、本申报书（C类）适用于申报单位引进高级经营管理人才填写。二、本申报书前四个部分由引进或拟接受单位填写。三、申报书中有关栏目需选择填写的，请在相应的“”内打“”。四、申报书内容要逐项填写，实际内容不发生的，请注明“无”。有字数限制的，应严格控制在限定字数以内。五、申报书第一部分“引进人才基本情况”中，“取得学历（学位）和资质证书”一栏，有关学历（学位）证书只填写最高学历（学位）。六、本申报书一式六份，与其他申报材料合订成册。9一、引进人才基本情况姓 名谢宏性别男出生日期1962.3.20照片学 位博士专业领域工商企业管理职 称高级政工师、高级工程师执业资格中国（高级）职业经理人 证书编号：0401012256国 籍中国身份证或护照号310110620320281来苏时间2007.12来苏创业前生活和工作地上海本人联系电习（从大学起）和工作经历起止时间学校或工作单位本人身份（职务）1980-1985.08上海针织厂电工班班长1983.09-1988.06中国纺织大学化学专业1985.08-1990.02上海市纺织工业局团委针织工作部副部长1990.03-1992.12上海针织(集团)有限公司团委书记1995.09-1997.09中国社会科学院研究生院硕士工商企业管理专业2004.10-2006.06美国加州管理大学工商管理学博士毕业获管理学博士学位取得学历（学位）和资质证书情况证书名称发证机关发证时间毕业证书中国纺织大学1998.6.30毕业证书中国社会科学院研究生院1997.7上市公司独立董事结业证书清华大学经济管理学院2001.10中国高级职业经理人中国人才研究会2004.09中国上市企业独立董事资格证书中国证券监督管理委员会2006.6.5获奖励情况奖励名称颁奖单位获奖时间1上海市新长征突击手共青团上海市委员会1991.52上海市新长征突击手、上海市第2届十大优秀青年企业家上海市政府、共青团委1996.23优秀管理者南京医药产业(集团)有限公司2005.1以往从事经营管理工作经历及业绩介绍1993年3月，时任上海针织公司团委书记的我被上海针织集团公司任命为上海针织十九厂厂长。当时的纺织行业已从鼎盛走向了衰败，上海针织十九厂更是名副其实的烂摊子，当年一季度亏损36万元，人心浮动，技术骨干大量流失，管理混乱、效益低下，在众多将信将疑甚至是否定的目光注视下毅然上任，在短短9个月里，接连推出实施了一系列的改革方案与措施。当年年底，实现利润60万元，超额完成利税指标80%，与92年比销售金额增长46%，人均收入增长55%。首战告捷之后，94年1月再度接受公司任命，兼任上海远东针织厂党委书记、常务副厂长。该厂93年帐面亏损547万元，累计亏损1166万元。这一年里，我依靠班子成员，带领全厂员工，齐心协力、共同奋战，当年9月便出现自92年以来的第一次盈利，年底减亏600万元，与此同时，针织十九厂销售额增长55%，利润增长16%，人均收入增长30%。1993年来，针织十九厂经济开始好转，我便看到了这个弄堂小厂的发展局限，而远东厂的接管正好使我看到了两厂联动共谋发展的前景，根据两厂的治理情况，于1994年10月，亲笔制订了两厂的发展规划纲要，指出“调整是两家厂走向市场的唯一出路和必然选择”，提出了“调整、稳定、创新”的发展方针，目标是在1995年形成一个集“工、商、贸”三位一体的大型企业，而实施这一思路的第一步便是吸纳又一亏损大户大明针织厂（当年一季度亏损已逾400万），在全社会提出强强联合、弱强联合的时候，提出一个崭新的思维方式弱弱联合，三厂联动，优势互补，资产重组，盘活资产，进而实施以“月兔”为龙头的品牌战略。（当时文汇报、解放日报、人民日报等20余种刊物以及上海电视台、中央电视台、广播电台等均做了报道，上海电视剧埔江叙事的原形主要就是我们企业的背景）事实证明，三厂联动为企业结构调整、房地产置换提供了广阔的空间，更有利于人尽其才、物尽其用、地尽其利。仅2个月，大明厂便恢复生产，当年三个厂合计销售达到1.5亿元，全国近40个销售网点，“月兔”也获得了一定的知名度。后来，因种种原因，离开了辛勤奋斗的企业，受聘到上海紫江集团所属上海紫华企业有限公司任总经理，在任职的一年多时间里，将一个年亏损583万元的企业改造到全年基本持平，并略有盈余（2000年审计结论盈利9万元，即扭亏592万元）。后因相关原因离开紫江来到上海喔喔集团下属庆丰彩印公司工作，经过近两年努力将一个亏损严重、应收帐款拖欠严重的企业改造为管理规范、销售稳定、利润基本持平、应收帐款回笼率90%以上，帐期最长不超过6个月，全年做到基本无坏帐。后晋升为总裁助理兼企业投资发展部总经理兼庆丰彩印公司总经理。机缘巧合，2004年2月来到南京恒生制药厂任厂长，先后进行了多项改革，制定推出了30多项制度，当年9月，建厂十周年之际，扭转了多年来连续亏损的局面，企业牢牢把握着“创新、求实、稳健、规范、共赢”的主题，遵循着“立足医工、上下延伸”的发展方向，一步步向着产品规范化、质量标准化、营销市场化、管理规范化迈进。2007年12月受聘上海致达集团副总裁一职，同月调任江苏新大纸业有限公司至今。二、引进人才的作用和贡献（主要反映引进人才将承担的工作和近三年的目标，限800字）江苏新大纸业有限公司（前身为江苏新大纸业集团公司）始建于1967年，现有资产59500万元，具有年产6万吨纸浆、5万吨文化用纸、1万吨生活用纸的生产能力，2003年8月，企业由国有企业改制为股份制企业，改制后，由于决策层没有抓住历史机遇致使改制后企业动作困难重重，举步维艰。2005年4月26日，面对企业因环保问题被迫停产整顿、新区国债项目也因资金问题被迫停工的局面，与上海致达进行了资产重组，并最终收购新大纸业，而此时新大纸业由于2003年8月改制不彻底，历史包袱和历史遗留问题重重，致使致达集团收购新大后，虽然注入了大量的资金，但没有明确的管理方向、发展目标，企业管理混乱，连年亏损，自2003年10月开始至今，亏损额达1亿3千万元。2007年12月23日，面对新大纸业举步维艰的发展局面，致达集团迅速对新大纸业领导班子作出调整，成立以谢宏为首的新的领导班子，并提出了“整顿清理、加强管理、发展新区、收缩老区、退二进三、重振雄风”的新大发展24字方针。新大新的领导班子成立之初，在谢总的带领下，08年2月2日，利用2天3夜的时间，召开了新大纸业08年工作计划暨发展规划讨论会，会议理清了思路，明确了发展目标，谢总指出，没有目标就没有突破，新大计划用35年时间，使浆产量达到10万吨，文化用纸达到10万吨以上，特种纸2万吨以上，生活用纸5万吨以上，总销售收入不低于10亿元，利税不低于8000万元的总体目标。实践证明，经过近半年的发展，新大各方面管理工作逐步走上正轨，企业生产形势逐步好转，并且减亏效益明显，在2008年1月份亏损380多万元的情况下，08年5月份实现盈利7.8万元，彻底摘掉了新大连续三年零十个月亏损的帽子。目前，企业生产经营工作正逐步好转，各方面管理措施正逐步完善，相信，在不久将来，新大纸业一定会以一个崭新的面孔展现在新沂人民面前。三、引进人才单位（或拟对接单位）基本情况单位名称江苏新大纸业有限公司法定代表人叶亚军注册资金1278万元在职职工人数1653 人单位类型省（部）属企业省级以上高新技术企业省级以上创新创业载体其他内部重大科技基础设施情况（国家级省级）工程技术研究中心（国家级省级）重点实验室（国家级省级）公共技术服务平台（国家级省级）企业技术中心省级重点研发机构其他科技投入与效益情况2004年2005年2006年2007年（预计）研发投入950万元1100万元1200万元1260万元销售收入2000 万元3167 万元4150万元5600万元实现利税367万元617万元732万元910万元近两年来承担省级以上重大科技计划项目情况项目名称计划项目编号1杨木加工剩余物制浆新技术2006EA690125234高新技术产品获奖情况产品名称奖项名称获奖时间1高白胶版印刷纸徐州市科技进步三等奖2004年2低定量彩色打字纸新沂市科技进步三等奖2005年34获国际认证情况认证名称认证机构认证时间1ISO9001：2000中国检验认证集团质量认证有限公司200731223四、引进单位对引进人才提供支持情况（限400字）新大纸业有限公司在以谢宏为首的领导班子带领下，团结拼搏、锐意创新，共同克服一个又一个困难。公司全体管理人员及全体职工全力支持谢宏董事长的工作，共同努力，共担风险。集团领导更是支持谢宏同志的工作，集团领导多次来到新大，把新大立为集团整体发展支柱产业，并全力支持谢宏同志把新大经营好，为新沂人民造福。以上及所附有关引进人才本人和引进单位情况完全属实。引进人才本人签字