安全管理工作PPT课件.ppt

如何抓好安全生产管理工作 管理 管 要有方法 理 要有手段 一 认识到位 职责明确 提高一个认识抓好两个落实 即提高安全生产工作重要性的认识 落实责任 落实措施 一个认识 对安全生产工作重要性的认识 态度 积极态度 消极态度 心态 心态 思维 思维 思想 思想 行为 行为 落实责任 按照责任唯一性原则明确分工 安全生产监督要在事前 中 后进行监督 在过程中留下管理痕迹 安全生产管理在事前 中 后进行管理 在过程中要有措施 管生产必须管安全 技术措施 安全措施 检修标准化作业 运行规范化值班 企业安全标准化基本规范 安全生产工作具体要求 25项反措 技术监督规程 其他安全生产有关规程 二 对安全生产工作重要性认识高不高 通过行动和具体工作落实来体现 上级要求是否认真落实 别人的教训是否认真吸取 本单位部门存在的问题是否及时发现 认真分析 制定措施 落实整改 各级领导是否定期听取安全生产监督部门 管理部门有关工作的汇报 及时协调解决问题 对各项工作和问题做到闭环管理 负责安全生产工作的领导每月或定期组织各级人员进行安全生产检查 对存在问题督促落实整改 正确处理好五种关系 局部与全局 管理与监督 生产效益稳定 成本与投入 素质与培训 textinhere 安全管理与安全监督的关系 安全与生产安全与效益安全与稳定 成本控制与安全投入的关系 员工素质与安全培训的关系 局部与全局的关系 重要工作是否亲自督促落实 制度 机制建设 季节性工作及重大特殊作业措施制定落实等 对外合同 协议是否亲自过问把关 责任界面是否清晰 要求是否到位 安全生产第一责任人是否定期组织召开安委会和安全生产分析会 ThemeGalleryisaDesignDigitalContent ContentsmalldevelopedbyGuild 四 有效的安全管理从正确的观念和方法开始 确定目标划分责任 明确重点抓住难点 掌握方法搭建载体 安全管理者的工作到底是什么 所面临的主要工作是什么 怎样才能把工作抓好 五 我们要在内心深处要形成一种认识 是国家对企业管理者的基本要求 是企业生存发展之必须 是企业管理者对自己负责的态度 是员工在企业工作中享有的权力 是我们必须履行的职责 管好安全生产 六 怎样才能抓好安全生产工作 制度全 意识强 责任清 措施细 塑根源 监察严 一个国家 最宝贵的财富是人 一个人 最宝贵的财富是生命 事故是在掠夺最宝贵的财富 安全是对人最基本的尊重 安全是一切工作的前提和基础 是数字1 其它的工作就像数字0 只有在安全的基础上才有意义 发生生产安全事故 安全生产工作主要负责人和分管领导首先被追究责任 安全关系到安全生产管理者一生的前途和命运 二 工作方法 抓管理 抓监督 抓机制建设 抓工作闭环 突出 高 严 实 细 1 抓管理 2 抓工作闭环管理 有人实施 有人管理 有人监督 有人考核 看结果 看过程质量 3 突出抓 高 严 细 实 对各项工作体现 高 严 细 实 标准高 标准高 要求严 工作细 对各项工作体现 高 严 细 实 作风实 三 检查工作的方法 按照工作过程所留痕迹复查 看是否存在问题 各级人员是否到位 管理工作是否到位 上级对下级检查 如按签到簿检查路线复查 是否存在问题 是否到位 发现问题是否督促整改 一级查一级 过程跟踪法 问题跟踪法 通过存在的问题 查工作是否闭环 各级人员是否到位 管理是否到位 如通过一个缺陷 查整体工作闭环 过程痕迹是否清晰准确 各级人员是否到位 管理是否到位 结果反推法 通过结果反过来分析工作管理情况 各级人员履职情况 制度建设及执行情况 如查违章记录 考核结果 反过来跟踪过程管理 各级人员职责履行情况 制度执行情况 现象拓展法 通过存在的现象 分析制度 机制建设是否完善 执行是否到位 如通过违章现象及现场实际问题 查制度建设 机制建设是否完善 是否执行到位 四 管理手段 五 规范行为 保证安全方法 明星自检法 规程 制度 标准 关键是培训及执行到位 上岗到位管理办法 上岗到位签到簿 管理责任追究办法 一级抓一级 六 争取工作主动的方法 沟通到位 汇报及时 工作落实 重大事件报告制度 换位思维 系统思考 站位要高 七 保证工作少失误的方法 认真仔细 多听多看少武断 决策前多听一听专家意见 对分管人员在某一方面技术过硬应清楚 决策前多听他人意见 八 提高自身管理能力和业务素质的方法 多学习 多思考 多总结 向书本学习 向他人学习 吸取别人经验教训 隔行不隔理 要积极向上 知难而进 不满足现状 关键是把一班人调动起来 没有解决不了的问题 没有克服不了的难关 专业面前 实力优先 发挥和利用每个人的特长 才能把工作做好 管理者要大度 九 做到 三勤 具备六种能力 三勤 腿勤 眼勤 嘴勤 六种能力 发现问题 分析问题 解决问题能力 组织 协调 管理能力 十 抓工作的方法 抓重点 抓主要矛盾和矛盾的主要方面 学会谈钢琴 定期工作超前抓 突发工作重点抓 一般工作规范抓 最关键的是首先解决思想问题 态度问题 责任心问题 其次是抓执行 十一 理性思考几个问题 1 什么叫尽职尽责 尽职 用心做事 办事有招法 尽责 工作主动到位 三满意 领导满意 工作对象满意 自己满意 2 办法总比问题多 没有办不到的 只有想不到的 关键是解放思想 找准定位 主动工作 只要有一把手支持 发挥每个人的潜能 群众的智慧是无限的 只要层层压任务 压担子 没有压力就没有动力 关键是指标目标确定要适当 既要有压力 通过努力能够实现 机制对路 奖罚兑现到位 严格执行 才能提高积极性 3 以效益促进效益 以小效益保大效益 5 管生产必须管成本 了解经营会管理 管经营必须了解生产 掌握生产过程成本构成及管理方法 4 播种一种行为获得一种习惯 规范行为形成习惯 6 做好工作要有 四心 决心 耐心 恒心 信心 十二 安全管理人员需具备的内功 抓住主线把握大局以理服人协调矛盾认真检查严肃考核身先士卒先声夺人营造环境 善于学习 责任心与责任感 有激情 有极强的责任心